染雾人力经理述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的人力经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作，正是有了你们的支持和努力，我才能取得以下的成绩。
在过去的一年里，我主要负责人力资源管理和人才发展工作。在人力资源管理方面，我积极参与了公司的招聘、培训和绩效管理等工作。我们按照公司的战略目标，制定了招聘计划，并成功招聘了一批优秀的人才。同时，我们也加强了对员工的培训和发展，通过组织内外部培训、岗位轮岗和学习交流等方式，提升了员工的能力和素质。此外，我们还完善了绩效管理制度，通过设定明确的目标和考核指标，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
在人才发展方面，我积极推动了公司的人才规划和绩效评估工作。我与各部门负责人密切合作，了解各部门的人力资源需求，并根据公司的战略目标，制定了人才培养和储备计划。同时，我也参与了公司的绩效评估工作，通过定期的绩效评估和个人面谈，及时提供反馈和建议，帮助员工发现问题和改进，推动个人和团队的进步。
除了以上工作，我还积极参与了公司的员工关系管理和福利待遇的改善。我与员工保持良好的沟通和互动，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和满意度。在福利待遇方面，我根据员工的需求和公司的实际情况，不断完善了福利政策和制度，提高了员工的福利待遇和福利满意度。
总结一年来的工作，我深感责任重大、使命光荣。通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们取得了一定的成绩。然而，我也意识到还有许多不足和问题需要改进和解决。在未来的工作中，我将继续加强学习和自我提升，不断改进工作方法和效率，努力为公司的发展和员工的幸福作出更大的贡献。
谢谢大家！
人力经理述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XX公司的人力经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作，正是有了你们的支持和努力，我才能取得以下的成绩。
在过去的一年里，我主要负责人力资源管理和组织发展工作。在人力资源管理方面，我积极参与了公司的招聘、培训和绩效管理等工作。我们根据公司的战略目标，制定了招聘计划，并成功招聘了一批优秀的人才。同时，我们也加强了对员工的培训和发展，通过组织内外部培训、岗位轮岗和学习交流等方式，提升了员工的能力和素质。此外，我们还完善了绩效管理制度，通过设定明确的目标和考核指标，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
在组织发展方面，我积极推动了公司的组织结构调整和流程优化工作。我与各部门负责人密切合作，了解各部门的需求和问题，并根据公司的战略目标，提出了相应的改进建议。通过优化组织结构和流程，我们提高了工作效率和协同能力，为公司的发展提供了有力的支持。
除了以上工作，我还积极参与了公司的员工关系管理和企业文化建设。我与员工保持良好的沟通和互动，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和满意度。在企业文化建设方面，我推动了公司的文化活动和员工福利工作，营造了良好的工作氛围和团队精神。
总结一年来的工作，我深感使命光荣、责任重大。通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们取得了一定的成绩。然而，我也意识到还有许多不足和问题需要改进和解决。在未来的工作中，我将继续加强学习和自我提升，不断改进工作方法和效率，努力为公司的发展和员工的幸福作出更大的贡献。
谢谢大家！
人力经理述职报告 篇三
人力经理述职报告
关于人力经理述职报告应该怎么写？以下是由小编为您整理提供的关于人力经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
于20xx年5月任公司 20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训
为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完
（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。
2011年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。
（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。
加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。
1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。
2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。
3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。
4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的'素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。
（三）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。
1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。
2、4月份——5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。
3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。
4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页，当前在第3页12345减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。
（四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。
