染雾信用社干部述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX信用社的干部XX，本次述职报告，我将向大家汇报过去一年来的工作情况和成绩，并提出下一阶段的工作目标和计划。
一、工作情况和成绩
过去一年，我在信用社的工作主要包括以下几个方面：
1. 信贷业务管理：我负责信贷业务的审批和管理工作。通过健全的信贷审批流程和严格的风险控制措施，我成功完成了XX笔信贷业务的审批工作，总金额达到XX万元。同时，我积极参与信贷政策的研究和制定，为信用社提供了科学合理的信贷政策建议。
2. 客户关系维护：我注重与客户的沟通和联系，通过定期走访和电话回访等方式，及时了解客户的需求和意见，并提供个性化的服务。在我负责的客户群中，客户维护率达到了XX%，客户满意度稳步提升。
3. 团队管理：作为一名干部，我注重团队的建设和管理。我积极参与团队活动的组织和策划，并带领团队完成了XX项工作任务。通过团队培训和激励措施，团队凝聚力得到了显著提升。
二、存在的问题和不足
在工作中，我也存在一些问题和不足之处：
1. 业务拓展能力有待提升：由于信用社的业务范围较为狭窄，我在新业务拓展方面还有待提高，需要加强市场调研和业务创新能力。
2. 工作效率有待提高：由于一些工作的繁琐性和重复性，导致工作效率不高。我需要进一步改进工作方法，提高工作效率，以更好地为客户和团队服务。
三、下一阶段的工作目标和计划
基于以上的工作情况和问题分析，我制定了下一阶段的工作目标和计划：
1. 提升业务拓展能力：我将积极参与市场调研，了解行业动态和客户需求，寻找新的业务增长点。同时，我将加强与相关部门的合作，推动信用社业务的创新和拓展。
2. 提高工作效率：为了提高工作效率，我将优化工作流程，减少不必要的环节和重复操作。同时，我将学习并运用一些高效的工作方法和工具，提升自己的工作效率。
3. 加强团队合作和沟通：作为一名干部，我将进一步加强与团队成员的沟通和协作，营造良好的团队氛围。我将组织团队培训和交流活动，提高团队成员的业务能力和专业素质。
四、总结
过去一年，我在信用社的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我将以此为契机，进一步提升自己的工作能力和业务水平。相信在领导和同事的支持下，我会不断努力，为信用社的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
信用社干部述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX信用社的干部XX，本次述职报告，我将向大家汇报过去一年来的工作情况和成绩，并提出下一阶段的工作目标和计划。
一、工作情况和成绩
过去一年，我在信用社的工作主要包括以下几个方面：
1. 风险管理：我负责信用社的风险管理工作。通过建立完善的风险管理制度和流程，我成功预防了一起潜在的风险事件，并及时采取措施进行处置，保障了信用社的资产安全。
2. 信用评估工作：我积极参与信用评估工作，并负责评估一批重点客户的信用状况。通过精准的评估和分析，我为信用社提供了重要的风险提示和建议，为信贷决策提供了参考依据。
3. 内部控制：我注重内部控制的建设和管理，加强了内部审计和监督工作。通过制定和执行严格的内部控制措施，我成功防范了内部操作风险，保障了信用社的运营安全。
二、存在的问题和不足
在工作中，我也存在一些问题和不足之处：
1. 业务知识需深入学习：由于行业和业务的不断发展，我在一些新兴业务方面的知识还需加深学习和研究，以提高自身的专业能力。
2. 团队协作有待加强：在团队协作方面，我需要更加注重沟通和协调，提高团队成员之间的合作效率，提升整个团队的工作水平。
三、下一阶段的工作目标和计划
基于以上的工作情况和问题分析，我制定了下一阶段的工作目标和计划：
1. 深化业务知识学习：我将加强对信用社业务的学习和研究，不断提高自身的专业能力。同时，我将积极参加相关培训和学习机会，不断提升自己的业务水平。
2. 加强团队建设和协作：作为一名干部，我将注重团队建设和协作，加强与团队成员之间的沟通和协调。我将组织团队的培训和交流活动，提高团队成员的整体素质和工作效率。
四、总结
过去一年，我在信用社的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我将以此为契机，不断提升自己的工作能力和业务水平。相信在领导和同事的支持下，我会不断努力，为信用社的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
信用社干部述职报告 篇三
信用
信用社监管干部的述职报告应该怎么写?下面小编整理的关于信用社干部的述职报告，欢迎阅读!
年月底，我们农村信用联社在市首家实行了“三长”分设工作制，经过民主选举，我担任了监事长职务，主管稽核和纪检监察工作。在没有现成模式的情况下，我按照监事会的职能、职责，合理设置岗位，积极参与经营决策，充分发挥民主监督作用，有效控制事故案件发生，促进了信用社业务经营的稳健发展，为深化改革做了基础铺垫。半年来，各项工作进展顺利，效果明显。现将任期以来的工作开展情况作述职报告：
一、明确工作目标，改进工作方式，强化监督职能
在“三长”没有分设以前，农村信用社实行的是内部监督机制，对业务经营和人员行为偏重于松散的管理模式，问题的查处随意性较大。7月份监事会成立之后，我就立即组织召开监事会议，研究制定监事会工作议程，提出下半年工作意见，把“履职责、强监督、求实效、促发展”作为整体工作的指导思想，提出了“加强队伍建设，提供组织保障，完善监督制约机制，实现依法合规经营，发挥民主监督作用，促进业务健康发展”的工作原则，并积极付诸实施。
1、加强队伍建设，为监督管理工作提供组织保障。
鉴于过去基层信用社稽核人员不固定，开展工作流于形式的具体情况，监事会成立后，月份就确定在全辖范围内公开选拔优秀稽核人员，通过闭卷考试和资格审查，在个报名者择优录用了名业务精、能力高、责任心强的同志担任各社的稽核人员，稳定了稽核队伍，充实了稽核力量，加强了监管力度，月份又对新选拔稽核人员进行了强化培训，进一步落实了责任目标，强化了监督职责。
2、完善监督制约机制，实现依法合规经营。
半年来，我主要抓了以下几个方面的工作：一是切实加强内控制度的贯彻落实，实行规范化管理，使每一个岗位、每一笔业务、每一道环节都能按照规定严格执行，做到制度先行、内控优先、风险防范;二是实行责任追究。稽核队伍健全后，在我的指导下，稽核科制订了稽核工作方案，建立起了序时稽核和专项稽核工作制度，成立了执法检查组织，定期检查制度落实情况，专项审计重点工作，对中层干部和要害岗位人员工作变动实行离任审计，对查出的问题及时纠正和有效处置，堵塞了风险隐患;三是加强和改进监管方式。在序时稽核和专项稽核的基础上，采用了现场稽核和非现场稽核相结合的方式，使信用社的业务经营和员工行为在每一个时点上都能接受监督;四是将稽核工作置于监事会的直接领导之下，强化了稽核工作的独立性。
监事会每季召开一次稽核工作会，直接从基层稽核人员中了解全辖工作中的问题和事故隐患;五是实现了职能的三个转变，即：由常规稽核职能向制定项目稽核职能的转变，由业务经营稽核职能向完善内控制度建设稽核职能的转变，由事后监督职能向事前预防职能的转变，在工作中突出了合法合规、安全经营和成果真实性的特点。
3、建立民主议事制度，发挥监督促进作用。
一是了解社情民意，完善民主管理职能，不仅深入基层了解，同时接触客户调查，将各方面反馈的意见及时提交理事会、主任办公会研究解决。月份，还在全辖员工中组织了一次意见征询活动，共收集到涉及党建、经营管理、干部人事、员工生活福利、基层工作等方面的意见和建议余条，为今后的管理提供了基础依据。
4、加强员工法制教育，突出纪检监察工作。
在人员行为管理上，紧紧围绕联社中心工作，认真履行教育、监督、惩处和保护职能，以教育为前提，以监督为手段，以查处为重点，不断提高全辖干部职工学法、知法、懂法、守法的自觉性，使全辖员工的政治觉悟、道德观念和法律意识有了明显提高。
5、认真做好信访工作，努力化解各类矛盾。
为了使清产核资工作能够全面认真细致地进行，保证工作质量，在吃透政策精神的前提下，我积极与人行、监管、工商、税务、财政等部门协调，抽调全辖主管会计、信贷会计和部分业务骨干共计人，经过精心筹备和短期培训，划分个工作组，于月日分赴各社开展工作，对全辖的资产、负债进行内核外查，经过汇总整理，按照规定程序，分送各有关部门审核，在月底顺利完成了汇总上报工作，为下步改革工作做好了充分的前期准备。
2、认真测算，周密计划，确定增资扩股目标。
在完成清产核资工作后，我们把工作重点转移到了增资扩股计划的制定上。根据全辖的资产负债情况，经过认真测算，核定要达到央行发行专项票据的条件，必须增资扩股万元。为了保证这一目标的实现，在制定《增资扩股计划》的同时，我们还与联社理事会和经营班子加强沟通，多次研究，制定了详细的.实施计划，在充分考虑动态因素的情况下，把每一阶段、每一季度的具体进度都进行了分解，确保资本充足率在每一时点都能达到条件要求，确保能够提前达到兑付央行票据的条件。月底已完成增资扩股计划的呈报工作，改造申请也已完成基础材料的准备工作。
四、 坚持光明磊落的工作作风，带出清正廉洁的职工队伍
多年来，我始终坚持以马列主义、毛泽东思想武装自己的头脑，以邓小平理论和“三个代表”指导自己的工作，用两个坚持检验自己的言行，始终把自己置于党和员工的监督之下。并教育自己的家人和身边的工作人员，坚持原则、执行制度，牢记“两个务必”、“十个严禁”和“约法三章”，用“八个坚持、八个反对”和“领导干部廉洁从政若干准则手册”严格要求自己，立足从小处着眼、从小处着手，“过好五关”提高廉洁从业的自觉性。不仅保持了的清正廉洁的品质，也带出了一支高效工作、能抵歪风邪气的纪检、稽核队伍。
五、工作中存在的不足和今后打算
由于信用社改革工作刚刚起步，三长设立不久，监事会的组织机构还不够健全，各项管理制度还有待进一步完善，我本人也刚刚完成从经营型向监督型的角色转换，工作经验还须进一步丰富和提高。进入年之后，我计划与监事会成员一道，进一步加强组织机构建设，建立长效监管机制，实行基层稽核员和纪检考察员委派制，完成稽核监察工作的独立监督职能，克服基层工作人员不能管、不敢管的弊端，并通过强化培训，使他们熟知政策，把握界限，帮助信用社加强经营管理。
同时，积极参与经营管理，搞好组织配合，为理事会决策和经营班子工作提供有力的政策保证，促进经营决策科学化、业务管理规范化、岗位操作制度化，推动信用社实现可持续发展的目标。
