染雾地税部门领导个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是地税部门的领导，今天非常荣幸能够向您们作个人述职报告。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也收获了许多成果和经验。
一、工作回顾
过去一年，我带领地税部门全体同事，按照上级要求，紧密围绕税收工作主线，积极开展各项工作。首先，我们加强了税收政策宣传和培训工作，通过举办税收政策讲座、开展培训班等形式，提高了全体干部职工的税收法律意识和服务意识。其次，我们加强了税收征管工作，全面落实了各项税收政策，严格执行税收征收、征管和征纳一体化改革。我们加大了对重点企业的税收检查力度，严厉打击了偷税漏税等违法行为，确保了税收收入的稳定增长。另外，我们还积极参与了税收信息化建设，通过推动税务大数据应用和互联网税务服务平台的建设，提高了工作效率和服务质量。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点。首先，我们加大了税收征管力度，进一步提高了税收征收水平。通过税收政策的宣传和培训，我们帮助企业理解了税收政策，提高了纳税意识，增加了纳税人的自觉性和主动性。其次，我们积极推动税收信息化建设，通过建设税务大数据平台，实现了对企业纳税信息的实时监控和分析，有效遏制了偷税漏税行为。另外，我们还加强了与其他部门的合作，通过与工商部门、财政部门等的合作，共同打击了跨部门的税收违法行为。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题。首先，人员不足是我们工作的瓶颈。由于人员不足，我们往往无法及时处理好各项税收事务。其次，工作压力大是我们面临的挑战。由于税收工作的特殊性，我们经常面临着高强度的工作压力，需要不断加强自身的承受能力。另外，税收政策的变化也给我们带来了一定的困扰，我们需要不断学习和了解最新的税收政策，才能更好地为纳税人提供服务。
四、工作展望
展望未来，我们将继续努力，进一步加强税收征管工作。首先，我们将加大对纳税人的宣传力度，提高他们的纳税意识和合规意识。其次，我们将加强与其他部门的合作，共同打击跨部门的税收违法行为。另外，我们还将加强自身的学习和培训，提高自身的业务水平和综合素质。最后，我们将积极推动税收信息化建设，提高工作效率和服务质量。
感谢各位领导和同事一直以来对我的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，地税部门的工作会越来越好！谢谢大家！
地税部门领导个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是地税部门的领导，今天很荣幸能够向您们作个人述职报告。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也收获了许多成果和经验。
一、工作回顾
过去一年，我带领地税部门全体同事，按照上级要求，积极开展各项工作。首先，我们加强了税收征管工作，全面落实了各项税收政策，严格执行税收征收、征管和征纳一体化改革。我们加大了对重点企业的税收检查力度，严厉打击了偷税漏税等违法行为，确保了税收收入的稳定增长。其次，我们加强了税收政策宣传和培训工作，通过举办税收政策讲座、开展培训班等形式，提高了全体干部职工的税收法律意识和服务意识。另外，我们还积极参与了税收信息化建设，通过推动税务大数据应用和互联网税务服务平台的建设，提高了工作效率和服务质量。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我们取得了一些亮点。首先，我们加大了税收征管力度，进一步提高了税收征收水平。通过税收政策的宣传和培训，我们帮助企业理解了税收政策，提高了纳税意识，增加了纳税人的自觉性和主动性。其次，我们积极推动税收信息化建设，通过建设税务大数据平台，实现了对企业纳税信息的实时监控和分析，有效遏制了偷税漏税行为。另外，我们还加强了与其他部门的合作，通过与工商部门、财政部门等的合作，共同打击了跨部门的税收违法行为。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题。首先，人员不足是我们工作的瓶颈。由于人员不足，我们往往无法及时处理好各项税收事务。其次，工作压力大是我们面临的挑战。由于税收工作的特殊性，我们经常面临着高强度的工作压力，需要不断加强自身的承受能力。另外，税收政策的变化也给我们带来了一定的困扰，我们需要不断学习和了解最新的税收政策，才能更好地为纳税人提供服务。
四、工作展望
展望未来，我们将继续努力，进一步加强税收征管工作。首先，我们将加大对纳税人的宣传力度，提高他们的纳税意识和合规意识。其次，我们将加强与其他部门的合作，共同打击跨部门的税收违法行为。另外，我们还将加强自身的学习和培训，提高自身的业务水平和综合素质。最后，我们将积极推动税收信息化建设，提高工作效率和服务质量。
感谢各位领导和同事一直以来对我的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，地税部门的工作会越来越好！谢谢大家！
地税部门领导个人述职报告 篇三
地税部门领导个人述职报告
刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业发展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的发展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经认真思考，经过班子认真讨论，及时制定具体的`思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作：
（一）着力抓税收收入
组织税收收入是地税部门的首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动摇，一切工作部署都围绕这一中心来进行。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济基础薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作异常艰难。面对如此困难，我带领局里一班人深入基层，开展调查研究，摸清税源情况，每年通过税源监控、提早落实收入计划、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、及时督促调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入计划的完成。到工作时，针对税源底数不清、征管基础薄弱的实际，我一上任就深入各基层单位进行调查，充分掌
（二）着力抓管理创新
为了提高地税各项管理水平，我在坚持学习现代管理理念的基础上，结合地税工作实际，极力倡导依法管理、依制度管理、人性化管理相结合的理念，注重以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种激励措施，充分调动每个地税干部的工作积极性。
在征收管理方面，坚持依法治税原则。
首先是理顺了征管体制，根据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分离的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分离制，明确了岗位职能，同时建立健全了一系列管理制度、办法、措施。
其次是积极探索税收征管的新办法、新路子。针对各行各业的实际情况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食服务行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管办法。年初，瑞金率先在全省推行社会综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进行了经验交流，并在赣州市地税系统推广。
第三，大力推行信息化建设，不断提高科技含量。在年，大部分县市地税局都还处于手工操作的时候，石城
县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商提供的征管程序，专门把原在基层搞专管员的计算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出适应基层办税厅使用的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省部分地方采用。年办公楼建成后，又在全市范围内率先靠自主力量建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。
