染雾装修公司年度工作总结报告 篇一
装修公司年度工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！回首过去的一年，我们经历了许多挑战和机遇，全体员工团结协作，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。在这里，我代表公司向各位同事致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
一、工作回顾
1. 项目完成情况：今年，我们共完成了50个装修项目，其中包括住宅、商铺和办公楼等不同类型的项目。通过精心组织和有效管理，项目按时交付，质量得到了客户的高度认可。
2. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工培训和技能提升。通过定期组织培训和交流活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力，使公司的整体实力得到了进一步提升。
3. 客户满意度：我们一直以客户满意度作为工作的核心指标。通过及时沟通和有效的反馈机制，我们积极倾听客户的需求，不断优化服务，提高客户满意度。根据最新的调查数据显示，我们的客户满意度达到了96%，超过了去年的水平。
二、存在的问题
在工作中，我们也面临一些问题和挑战：
1. 人员流动：由于市场竞争激烈，我们存在员工流动的情况。虽然我们加大了员工培训力度，但仍然需要进一步加强员工留存工作，提高员工的归属感。
2. 项目进度控制：由于项目数量增加，项目进度控制成为一项重要的任务。我们需要加强项目管理，提高沟通和协调能力，确保项目按时交付。
三、未来展望
展望未来，我们将继续努力，不断提高自身实力和服务水平，追求更高的目标：
1. 提高核心竞争力：我们将加大对员工的培训和技能提升力度，提高公司整体实力和核心竞争力。
2. 客户至上：我们将继续以客户满意度为核心，不断改进服务质量，提高客户满意度。
3. 项目管理：我们将加强项目管理，提高团队协作能力和沟通能力，确保项目按时交付。
总之，过去的一年是充满挑战的一年，我们取得了令人骄傲的成绩。展望未来，我们将继续以客户满意度为核心，不断提高自身实力和服务水平，为客户提供更好的装修服务。
最后，再次感谢各位同事的辛勤付出和无私奉献！让我们携手同行，共创更加美好的明天！
装修公司年度工作总结报告 篇二
装修公司年度工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！回首过去的一年，我们经历了许多挑战和机遇，全体员工团结协作，共同努力，取得了令人瞩目的成绩。在这里，我代表公司向各位同事致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
一、工作回顾
1. 项目完成情况：今年，我们共完成了50个装修项目，其中包括住宅、商铺和办公楼等不同类型的项目。通过精心组织和有效管理，项目按时交付，质量得到了客户的高度认可。
2. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工培训和技能提升。通过定期组织培训和交流活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力，使公司的整体实力得到了进一步提升。
3. 客户满意度：我们一直以客户满意度作为工作的核心指标。通过及时沟通和有效的反馈机制，我们积极倾听客户的需求，不断优化服务，提高客户满意度。根据最新的调查数据显示，我们的客户满意度达到了96%，超过了去年的水平。
二、存在的问题
在工作中，我们也面临一些问题和挑战：
1. 人员流动：由于市场竞争激烈，我们存在员工流动的情况。虽然我们加大了员工培训力度，但仍然需要进一步加强员工留存工作，提高员工的归属感。
2. 项目进度控制：由于项目数量增加，项目进度控制成为一项重要的任务。我们需要加强项目管理，提高沟通和协调能力，确保项目按时交付。
三、未来展望
展望未来，我们将继续努力，不断提高自身实力和服务水平，追求更高的目标：
1. 提高核心竞争力：我们将加大对员工的培训和技能提升力度，提高公司整体实力和核心竞争力。
2. 客户至上：我们将继续以客户满意度为核心，不断改进服务质量，提高客户满意度。
3. 项目管理：我们将加强项目管理，提高团队协作能力和沟通能力，确保项目按时交付。
总之，过去的一年是充满挑战的一年，我们取得了令人骄傲的成绩。展望未来，我们将继续以客户满意度为核心，不断提高自身实力和服务水平，为客户提供更好的装修服务。
最后，再次感谢各位同事的辛勤付出和无私奉献！让我们携手同行，共创更加美好的明天！
装修公司年度工作总结报告 篇三
装修公司年度工作总结报告
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的.多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了 李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
三、 计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善XX年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。
