染雾超市收货主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX超市的收货主管XXX。在过去的一年里，我一直担任着这个重要职务，并致力于提高我们超市的收货工作效率和质量。在这篇述职报告中，我将向您汇报我在过去一年里的工作情况，并提出未来的改进计划。
过去一年里，我主要负责协调超市的收货工作。我与供应商保持密切的联系，及时了解到他们的货物情况和交货时间。我与收货员一起制定了详细的工作计划，并确保他们按时完成收货任务。我还负责检查货物的质量和数量，确保符合我们超市的要求。
在过去一年里，我们超市的收货工作取得了显著的进展。首先，我们通过优化工作流程和提供培训，提高了收货员的工作效率。他们学会了使用电子设备来记录货物信息，并且能够快速准确地完成收货任务。其次，我们加强了与供应商的合作，及时解决了一些交货延迟和质量问题，并且与他们建立了长期的合作关系。最后，我们引进了货物管理系统，实现了对货物的实时跟踪和管理，大大减少了货物丢失和损坏的情况。
尽管我们取得了一些成绩，但我也意识到还有一些问题需要解决。首先，由于收货员数量有限，有时候他们需要加班来完成收货任务，这对他们的工作负荷和工作积极性产生了一定的压力。因此，我们需要招聘更多的收货员来分担工作量。其次，尽管我们加强了与供应商的合作，但仍然存在一些质量问题和交货延迟的情况，我们需要进一步加强对供应商的管理和监督。最后，我们需要继续改进货物管理系统，提高其稳定性和操作性，确保准确地记录和管理货物信息。
在未来一年里，我将继续努力改进超市的收货工作。首先，我将加强与供应商的合作，确保货物的质量和交货时间的准确性。其次，我将招聘更多的收货员，并为他们提供必要的培训和支持，提高他们的工作效率和积极性。最后，我将继续改进货物管理系统，提高其功能和稳定性，实现更加准确和高效的货物跟踪和管理。
感谢您对我的支持和信任。我将继续努力，为超市的发展做出更大的贡献。
谢谢！
超市收货主管 XXX
超市收货主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX超市的收货主管XXX。在过去的一年里，我一直负责管理和协调超市的收货工作。在这篇述职报告中，我将向您汇报我在过去一年里的工作情况以及对工作的总结和反思。
在过去一年里，我主要负责协调和管理收货员的工作。我与供应商保持密切的联系，及时了解到他们的货物情况和交货时间，并与收货员一起制定了详细的工作计划。我负责检查货物的质量和数量，确保符合我们超市的要求。同时，我还与其他部门的同事合作，确保及时将货物送达销售区域。
通过过去一年的工作，我认识到了一些问题和不足之处。首先，由于收货员数量有限，有时候他们需要加班来完成收货任务，这对他们的工作负荷和工作积极性产生了一定的压力。因此，我们需要招聘更多的收货员来分担工作量。其次，尽管我们加强了与供应商的合作，但仍然存在一些质量问题和交货延迟的情况，我们需要进一步加强对供应商的管理和监督。最后，我们需要继续改进货物管理系统，提高其稳定性和操作性，确保准确地记录和管理货物信息。
在未来的工作中，我将继续努力改进超市的收货工作。首先，我将加强与供应商的合作，确保货物的质量和交货时间的准确性。其次，我将招聘更多的收货员，并为他们提供必要的培训和支持，提高他们的工作效率和积极性。最后，我将继续改进货物管理系统，提高其功能和稳定性，实现更加准确和高效的货物跟踪和管理。
感谢您对我的支持和信任。我将继续努力，为超市的发展做出更大的贡献。
谢谢！
超市收货主管 XXX
超市收货主管述职报告 篇三
超市收货主管述职报告范文
尊敬的领导：
你们好！
从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多；收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
20**年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，xx年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。
xx年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8（元）食品收货金额70411502.2（元）百货收货金额17320132.9（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额543162.6（元）食品退货金额494110.53（元）百货退货金额211712（元）合计1538865935（元）：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。
1、收货部在xx年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进
2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的.质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。xx年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培训教案，在xx年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。
在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。
对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。xx年给12家供应商发放磁扣共计25452个，普通扣自用5063。店内码xx年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制，和生鲜商品质量卫生的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。
定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。
收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
