染雾可行性研究报告结论参考 篇一
在进行可行性研究后，我们得出以下结论：
1. 项目的可行性：
通过调查和分析，我们可以得出结论，该项目是可行的。我们对市场进行了深入研究，发现该项目具有巨大的市场需求和潜力。同时，我们调查了竞争对手的情况，发现我们有能力在市场上获得一定的份额。此外，我们对技术和资源进行了评估，发现我们有足够的能力和资源来实施该项目。
2. 经济可行性：
在经济方面，我们进行了详细的财务分析。通过评估投资成本和预期收益，我们发现该项目具有一定的盈利能力。我们预计，在项目的运营周期内，我们能够实现投资回报并获得可观的利润。此外，我们还进行了风险评估，发现风险可控，不会对项目的经济可行性产生重大影响。
3. 技术可行性：
在技术方面，我们认为该项目是可行的。我们评估了所需的技术和设备，并发现目前市场上已有成熟的技术可以满足我们的需求。我们还进行了技术风险评估，发现技术风险较低，可以通过合理的技术方案来解决。
4. 法律可行性：
我们对该项目的法律可行性进行了评估，并得出结论，该项目在法律上是可行的。我们研究了相关法规和政策，并与法律专家进行了咨询。我们发现，该项目符合法律法规的要求，并没有违反任何相关法律。
综上所述，根据我们的可行性研究报告，该项目是可行的。我们相信该项目具有良好的市场前景、经济回报和技术支持。然而，我们也要强调，项目的成功与实施的执行力密切相关。只有通过有效的管理和实施，才能确保项目的可行性得以实现。
可行性研究报告结论参考 篇三
可行性研究报告结论参考
可行性研究报告的结论应该怎么写?怎么才能写好可行性研究的报告的结论?小编为大家整理了可行性研究报告的结论范文,一起来看看吧!
可行性研究结论参考【1】
培训后，公司员工把“零缺陷”作为一种工作态度、工作理念，树立起为用户的成功而制造、安装的观念。
对于用户提出的需求、要求，公司在不计成本予以满足的同时，也总是找出问题的根源，以避免同类缺陷的再次发生。
例如，一次有一兰州的
经不断分析、排查，最后终于找到了根源，原来是该类型号的机器难以适应高原的环境，随后为用户调换了适应高原环境的相应机器。
为此公司共计支出达60余万元。
事后，公司对生产制造的机器均注明使用的海平面高度，还要求销售人员在签订合同时先了解用户的要求、使用环境条件等，避免此类不符合要求的事再次发生。
对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说，要把好产品质量关，通常需要设置20~30位专职检验员，而在上海英格索兰公司却没有这样做，
而是将检验员的职责分解到过程的每个环节，把质量检验工作向两头延伸，每个制造人员同时也是“检验员”，既不让不合格品在自己这一环节进入过程，也不让不合格品移到下一环节。
公司员工从培训中知道了，不符合要求的代价不是超过质量成本允许的指标与否，而是消除不符合需要增加多少支出。
为不断减少缺陷，公司于19xx年确定由技术、生产、服务、物资采购等部门共同实施质量成本的计算。
到19xx年为止，不符合要求的代价已从19xx年的产值绝对值3.3%降到了2.4%。
质量理念的牢固确立，对公司内部的质量体系的正常运行带来了明显而有力的保证。
对于内部审核、管理者评审、外审中找出的不符合项，能及时地进行改进。
上海英格索兰压缩机有限公司确定还要继续降低不符合要求的代价，同时将实施质量成本计算的范围扩展到所有部门，要做到价值、服务上去，价格下来。
几年来的实践，使公司的员工感到，引进的不仅是教材，而且更重要的是还有质量思想、理念，使员工确立了质量意识、质量观念、质量价值观、顾客(包括内部顾客)满意的观念，而这些是难以用数万美元来交换的。
企业文化的建立，使上海英格索兰公司不论市场怎样变化，每年都能以良好的经济增长率向顾客提供不断完善的产品。
这一切充分证明，花7万美元引进的教材，不，更确切地说是引进了质量理念，并营造出适应市场发展需要的企业文化，是非常值得的。
经过一年的培训，员工明确了作为一个过程的工作，首先要明确用户的要求，在保证符合要求的输入下，通过控制(设备、工具、培训、程序、质量要求等)使输出能满足用户要求。
在这需要员工积极参与、热情投入的培训中，员工的团队协作精神也培养了起来，解决问题的思路也有了根本的改变。
管理人员的观念也有了根本的改变。
原来把员工作为部属来看待，工作中有了问题，往往想到的是应从员工方面寻找，然后就是批评、教育、帮助。
现在，是将员工作为“内部顾客”来对待，努力为员工提供服务，满足他们工作成功所需要的要素。
员工在工作中出现了问题，不是一味地批评，而是帮助员工寻找原因，探讨解决问题的途径，改进工作，杜绝以后再次出现同类的工作问题。
管理者和员工都明白，公司的每个员工，到公司来工作的目的是为了公司的成功以及个人的成功，工作中有了过失，需要共同的努力来加以克服。
首先是了解问题的状况，然后确定解决问题的计划及要求。
在过程中，不是去责怪因过失造成问题的人，而是发挥团队精神，发挥员工的主观能动性，寻找出造成问题的根源，并从根本上予以解决，最后经评估确认解决的效果，实施PDCA循环。
由此也达到了解决问题而不是处罚责任人的目的。
在解决问题的过程中，员工也知道了过失及消除过失所要付出的代价，更重要的是培养了员工问题的思路和树立起不向缺陷妥协的观念。
员工是企业成功的的一个因素，公司与员工互相依存的关系也就确定下来，追求共同成功，不断满足用户需要的企业文化也就在这过程中逐渐建立了起来。
可行性研究结论参考【2】
项目可行性研究报告在具体内容的实现上，需要具体项目说明，这样既可以清晰显示出可行性研究报告的核心思想，
又可以做到实践和理论的'结合，所以下面鼎博泰利用物流仓储的项目具体说明。
一、物流仓储项目推荐方案的总体描述
项目计划占地面积50亩，建筑面积3万平方米，投资7343.32万元，建设期为1年，建成运营后，年实现毛收益2710万元，利润2029.1万元。
本项目静态投资收回其为4.62年，具有良好的经济效益。
二、物流仓储合作项目推荐方案的优缺点描述
1、优点
项目经济效益好，投资回收期短，具有较强的市场针对性，从财务角度分析具有良好的社会经济效益。
另一方面，本项目符合国家政策及产业规划，另外，当地居民对此项目的建设也表示支持。
本项目建成后能够带动当地商贸物流业发展，提高的当地居民就业水平。
2、存在问题
虽然从长期来分析，本项目市场前景广阔，但是从目前形势分析，市场具有一定的不确定性。
三、结论与建议(经过充分分析与论证，得到以下结论)
1、项目建设条件良好，厂区规划科学，各种设备配置合理;
2、项目具有很好的经济和社会效益;
综上所述，该项目立项明确，具有良好的经济和社会等各项效益，项目是可行的。
另外，对物流仓储项目的可行性研究报告的建议如下:
1、项目承建单位应加强项目的组织管理，配备专人进行项目前期准备工作，抓好项目的开叉、论证、申请立项、资金筹措、工作人员培训等工作，确保项目的健全、稳定的实施，如期取得良好的经济效益和社会效益。
2、项目主管单位应抓紧项目有关配套工作，压缩审批程序，缩短申请周期，尽快落实配套资金，为项目的前期工作提供资金保障，
加快工作进度，提高工作效率，使项目的建设少走弯路，早建设、早投产、早见效。
可行性报告结论参考【3】
(1)符合企业自身发展需求和国家产业政策
项目建设目标明确，符合企业自身发展需求，符合中央%$%，符合$@$总体规划，符合%$%跨越式发展的实际。
(2)项目选址合理，建设规模适宜
选择的项目建设地点基础设施条件、社会经济条件、施工等条件良好，有利于该项目的实施。
项目建设规模根据企业实际需求情况进行确定，建设规模合理。
(3)方案设计合理、管理机构措施完善
项目方案设计科学合理，建设技术成熟，与当地技术物质条件相适应。
项目建设期管理科学项目建成后机构完善，措施具体到位，能够保证项目的顺利实施和运行。
(4)经济效益良好，社会效益显著
项目建成后，不但可满足公司当前及今后大型产业集群建设管理需要，进一步提升公司企业形象，在有力推动公司产业规划实施的同时，
能够进一步加强属地化管理，有力拉动%#%区经济发展，为加快实施优势资源转换战略，推进#%$进程起到显著的推动作用。
综上所述，该项目建设目标明确，实施方案科学，经济效益良好，社会效益显著，该项目的建设是可行的，建议尽快实施。
