染雾法务经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的法务经理，今天我非常荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队积极投入工作，始终以公司的利益为重，不断努力提高法律风险管理水平，为公司的发展保驾护航。以下是我个人和团队在过去一年所取得的主要成绩和工作亮点：
一、法律风险管理
在法律风险管理方面，我们深入贯彻执行了公司的法律合规政策，建立了完善的法律风险管理体系。通过对公司各项业务活动进行全面的风险评估和预警，我们成功识别、防范和应对了一系列的法律风险，减少了公司可能面临的法律纠纷和诉讼风险。
二、契约管理
我们加强了公司的契约管理工作，建立了标准化的合同模板和审批流程。通过对公司合同的全面管理和跟踪，我们有效控制了合同履行风险，提高了公司与合作伙伴之间的合作效率和信任度。同时，我们还积极参与了一些重大合同的谈判和起草工作，为公司争取了更有利的合同条款和条件。
三、知识产权保护
我们高度重视知识产权的保护工作，建立了完善的知识产权管理制度。通过加强知识产权的申请、维权和管理工作，我们成功保护了公司的核心技术和商业机密，有效防止了知识产权被侵权和盗用的风险。
四、员工法律培训
为了提高公司员工的法律意识和风险防范能力，我们组织了一系列的法律培训活动。通过定期的培训课程和讲座，我们帮助员工了解和掌握了相关法律法规，从而提高了公司整体的法律合规水平。
以上只是我和我的团队在过去一年所取得的一些主要成绩和亮点，还有很多工作无法一一列举。在今后的工作中，我们将继续加强法律风险管理，不断完善法律合规体系，为公司的可持续发展提供全方位的法律支持和保障。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和配合。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
法务经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的法务经理，今天我非常荣幸地向大家汇报过去一年的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队一直秉承着以法律合规为导向，努力为公司提供专业化的法律支持和保障。以下是我个人和团队在过去一年所取得的主要成绩和工作亮点：
一、法律风险防范
我们积极参与公司各项业务活动，及时介入并提供专业的法律意见。通过与各部门的密切合作，我们成功识别和防范了一系列的法律风险，避免了可能的法律纠纷和诉讼风险。同时，我们还建立了法律风险预警机制，及时提供风险评估和应对方案，确保公司决策的合法性和合规性。
二、合同管理与谈判
我们加强了公司的合同管理工作，建立了规范化的合同审批流程和管理制度。通过对公司合同的全面管理和风险评估，我们有效控制了合同履行风险，提高了公司与合作伙伴之间的合作效率和信任度。同时，我们还参与了一些重大合同的谈判和起草工作，为公司争取了更有利的合同条款和条件。
三、知识产权保护
我们高度重视知识产权的保护工作，建立了全面的知识产权管理体系。通过加强知识产权的申请、维权和管理工作，我们成功保护了公司的核心技术和商业机密，防止了知识产权被侵权和盗用的风险。同时，我们还参与了一些知识产权纠纷的解决工作，为公司维护了合法权益。
四、员工法律培训
为了提高公司员工的法律意识和风险防范能力，我们组织了一系列的法律培训活动。通过定期的培训课程和讲座，我们帮助员工了解和掌握了相关法律法规，提高了公司整体的法律合规水平。同时，我们还建立了法律咨询渠道，为员工提供专业的法律咨询和支持。
以上只是我和我的团队在过去一年所取得的一些主要成绩和亮点，还有很多工作无法一一列举。在今后的工作中，我们将继续加强法律风险管理，提高法律服务质量，为公司的发展提供更加可靠的法律支持和保障。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的合作和配合。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
法务经理述职报告 篇三
一、工作职责
1、管理事项
（一）××公司运营管理配合执行事项，
（二）配合推动上市工作进程。
（三）制度起草、修订及申报发布。
2、法律事务
（一）合同起草、审核制度及流程的运作监管。
（二）知识产权申请、资料保管及维权管理。
（三）公司印章日常管理，工商登记及证书变更事务
（四）在诉讼案件的办理中尽可能维护公司权益。
（五）领导安排的其他事项
二、上半年工作总结
1、××公司股东会议事规则、董事会议事规则、信息披露规则、对外担保管理办法等上市工作相关制度的起草及修订。
2、××年第一次股东会暨董事会会议筹备，包括会议文件起草、会议记录，相关后勤工作等；
3、3月份上市工作工作会议的筹备及会议纪要的制作发布。
除前述工作中涉及到的制度工作外，今年上半年还办理了：市场项目组制度的起草及申报发布；报销制度的申报发布；营销人员绩效制度申报发布；参与了退换货制度的修订会商。
××辅导项目合同审核、蜜福堂电子商务项目合同审核、展会工程项目合同起草及修订沟通；经销商协议修订。
小结：注意增强终端市场法律风险防控的关注度，主动在工作中发现风险，提示风险。
三、××年下半年规划及建议
（一）协助领导及相关部门就××公司运营过程中制度、流程、法律问题解决等，做好制度起草及修订、会议筹备、部门协调、风险应对等工作。
（二）上市工作推进配合领导及时完成上市方面所交付的各项任务，包括会议筹备、信息资料的反馈、外部意见的沟通等。推进方式将更加重视内外部信息的沟通与意见的汇总。
（三）合同管理建议对相关部门就重要知识产权问题展开法律培训，增强员工在工作中的知识产权风险防范意识。
法务经理述职报告 篇四
一、本部门年度工作完成情况
法律事务部主要职责包括：法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。
一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订合同标准文本7件，提交合同审查意见书、工作联系单38件；在控制违反采购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。
完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7起，人身伤害纠纷1起，诉讼成功率90%，败诉率10%；非诉讼案5起，包括解约纠纷1起，内部承包纠纷4起；总计为公司避免直接经济损失500余万元。
完成诉讼准备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的准备工作包括法律法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。
证照业务方面，完成了原××、××分公司的证照注销；申领了××煤炭集团公司《煤炭经营资格证》；指导完成了所属子（分）公司的工商年检工作；组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及××交流中心的名称变更登记。
其它方面，按照集团公司部署和公司要求组织完成了××总法律顾问制度试点验收工作。
二、内部建设
法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其中7人为两年来招聘的毕业生。人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和能力建设是我们的三项主题。一年来
——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目标、谋长远。
——培育准军事化的文化，实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范化的和谐统一。近两年来，老同事率先垂范，年轻同事迅速融入整体，“勤”字当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。
——用廉洁、正气塑团队品格。作为法律事务部门，我们是公司利益的重要守护者。存私欲、逐私利、罔原则、没有坦荡胸襟、没有浩然正气，就做不得真正的法律人，成不了有战斗力的团队，就无法成为责任和使命的担当者。一年中以及更久的过去，团队全体没有擅权批准过一份合同，没有接受过一个客户的吃请送，没有利用职务为任何人谋求过任何的不当利益。
——以流程和标准化建设为抓手，固本强基。一年来，我们70%的业务做到了流程化，重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律意见书实现了模板化、标准化；合同示范文本覆盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。
各位领导，今天的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的'部门。但是在公司的正确领导和关怀下，我们有能力打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精湛、忠诚于事
业、敢于攻坚克难的法律工作团队，我们将在可以期待的时间内完成这一目标。我对我们的团队一如我对××事业一样满怀信心。
三、个人工作
作为我们团队的一员和领路者，我想两个字可以概括我一年来的工作，这就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨，廉洁是魂，正气是骨；二是塑造团队的体魄，团结是体，能力是魄。
为此，始终在思想上保持和党委、行政的要求一致，“廉”字当头，身体力行；始终围绕公司决策部署和法律风险源谋划与开展工作；始终坚持以人为本，以事业感召人、以人格凝聚人、以管理组织人；始终把明流程、定标准、固经验、夯实基础作为管理的第一要务，这些都是我一年来努力实践并将在未来所坚持的。
××年我们的目标是“三个一”——一个体系、一个突破、一个提高，即用全面风险管理的思想和方法完善部门工作体系，重点维权领域实现从机理认识到案件办理的突破，团队工作能力有实质性提高，全部人员基本具备所在领域的独立的研究和服务能力。
各位领导、同事，一年来，无论是对部门还是自己，在享受工作和成长的同时，我也清醒的看到我们的不足并时常生出焦虑。在公司关注的重点案件理上，我们和公司期待有差距，更复杂、更艰巨的任务将进一步考验我们的能力和勇气。但是我坚信，公司的正确领导将指引我们方向，××精神将鼓舞我们为维护企业权益而义无反顾、一往无前的工作。
