染雾公司质量月活动总结范文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业的质量管理变得尤为重要。为了提高质量管理水平和员工的专业素养，我公司于某年某月开展了质量月活动。通过该活动，我们取得了一系列显著成效。
一、活动目标明确
在活动开始前，我们制定了明确的目标，即提高员工对质量管理的认识，增强质量意识，培养质量文化。我们通过宣传、培训、奖励等多种方式，使每一位员工都能深入了解质量管理的重要性，并积极参与到质量管理工作中。
二、活动内容丰富
在质量月活动期间，我们组织了一系列丰富多彩的活动，包括质量知识培训、质量管理经验交流、质量问题整改等。其中，质量知识培训是活动的重要组成部分。我们邀请了专业的讲师，为员工进行了系统的质量知识培训，使他们对质量管理的各个方面有了更深入的了解。此外，我们还组织了质量问题整改活动，通过查找质量问题的根源，制定相应的整改措施，确保质量问题得到及时解决。
三、活动成果显著
通过质量月活动的开展，我们取得了显著的成果。首先，员工的质量意识得到了明显提高。他们对质量问题的重视程度更高了，对质量管理的认识也更加深入了。其次，质量问题得到了及时解决。通过整改活动，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了相应的措施进行整改，有效地提高了产品的质量水平。最后，公司的质量管理体系得到了进一步完善。通过质量月活动，我们发现了一些质量管理体系存在的问题，并及时进行了调整和改进，使其更加科学、高效。
综上所述，公司质量月活动取得了显著的成效。通过活动，我们提高了员工的质量意识，解决了一些潜在的质量问题，完善了质量管理体系。相信在今后的工作中，我们会继续发扬这种良好的质量管理氛围，不断提高产品质量和企业竞争力。
公司质量月活动总结范文 篇二
质量是企业生存和发展的基石，也是企业赢得客户信任的关键。为了进一步提高企业的质量管理水平，我公司于某年某月开展了质量月活动。通过该活动，我们取得了一系列令人振奋的成果。
一、活动宗旨明确
质量月活动的宗旨是通过全员参与，共同提高质量意识，形成良好的质量管理氛围。我们明确了活动的目标，即通过质量知识培训、经验交流、问题整改等方式，提高员工的质量意识和专业素养，进一步完善质量管理体系。
二、活动内容丰富
在质量月活动期间，我们组织了一系列丰富多彩的活动。首先，我们开展了质量知识培训。通过邀请专业的讲师进行培训，我们全面提升了员工的质量知识和技能水平。其次，我们组织了质量经验交流活动。员工们积极分享自己在质量管理工作中的经验和教训，相互学习、借鉴，进一步提高了质量管理水平。此外，我们还开展了质量问题整改活动。通过查找质量问题的根源，制定相应的整改措施，我们解决了一批潜在的质量问题，提升了产品的质量水平。
三、活动成果显著
质量月活动取得了明显的成果。首先，员工的质量意识得到了显著提升。他们对质量管理的重要性有了更深入的认识，对质量问题的敏感度也大大提高了。其次，质量问题得到了及时解决。通过整改活动，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了相应的措施进行整改，有效地提高了产品的质量水平。最后，质量管理体系得到了进一步完善。通过活动，我们发现了一些质量管理体系存在的问题，并及时进行了调整和改进，使其更加科学、高效。
通过质量月活动，我们进一步提高了员工的质量意识，解决了一些潜在的质量问题，完善了质量管理体系。相信在今后的工作中，我们会继续发扬这种良好的质量管理氛围，不断提高产品质量和企业竞争力。
公司质量月活动总结范文 篇三
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！
