项目部质量月活动总结(最新3篇)

项目部质量月活动总结 篇一

近期，我们项目部开展了一系列的质量月活动，旨在提高项目部全体员工的质量意识和质量管理水平。通过这一月的活动，我们取得了一定的成效，也发现了一些问题和不足之处。下面我将对这次质量月活动进行总结。

首先，我们在活动期间组织了一场质量知识培训。通过邀请专业人士进行讲解，我们让项目部员工了解了质量管理的重要性以及相关的标准和要求。培训内容涵盖了质量检查、质量控制、质量改进等方面，使员工对质量工作有了更深入的认识。

其次，我们在项目部内开展了一次质量检查。通过对各个施工现场和相关材料进行检查，我们发现了一些存在的问题，如施工过程中的安全隐患、材料质量不符合标准等。针对这些问题，我们及时采取了纠正措施，确保工程质量得到保障。

此外，我们还开展了一次质量经验交流会。在会上，各个项目部的负责人分享了各自的质量管理经验和做法，讨论了存在的问题并提出了解决方案。通过交流，我们相互借鉴经验，提高了质量管理水平，并为今后的工作积累了宝贵的经验。

在这次质量月活动中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，质量知识培训的参与率不够高，部分员工对质量管理的重要性认识不足。其次，在质量检查中，存在一些差错和疏漏，我们需要加强对施工过程的监督和管理。最后，在质量经验交流会上，有些问题没有得到很好地解决，需要进一步加强交流和沟通。

综上所述，这次项目部质量月活动取得了一定的成效，但也暴露了一些问题和不足之处。我们将总结经验，改进工作，进一步提高质量管理水平，确保项目的质量得到有效控制和提升。

项目部质量月活动总结 篇二

在这个质量意识越来越重要的时代，我们项目部积极响应公司的号召，开展了一次质量月活动。通过这次活动，我们进一步提高了质量意识，加强了质量管理，也取得了一些成效。

首先，我们在活动期间组织了一次质量培训。我们邀请了专业人士为项目部员工进行了一场生动、有趣的培训。培训内容涵盖了质量管理的基本知识、质量标准和要求、质量检查和控制等方面。通过培训，我们增强了员工对质量管理的重视，提高了他们的质量意识。

其次，我们在质量月期间加强了对施工现场的监督和检查。我们组织了一次全面的质量检查，对施工过程和现场环境进行了全面的检查和评估。通过检查，我们发现了一些问题，并及时采取了纠正措施，确保了工程的质量。

此外，我们还开展了一次质量经验交流会。在会上，各个项目部的负责人分享了自己的质量管理经验和做法，讨论了存在的问题并提出了解决方案。通过交流，我们相互学习，借鉴经验，提高了质量管理水平。

在这次质量月活动中，我们也发现了一些问题和不足之处。首先，部分员工对质量管理的重要性认识不足，需要加强宣传和教育。其次，在质量检查中，我们发现了一些质量问题，我们需要进一步加强对施工过程的监督和管理。最后，在质量经验交流会上，有些问题没有得到很好地解决，需要加强交流和沟通。

综上所述，这次质量月活动取得了一定的成效，但也暴露了一些问题和不足之处。我们将总结经验，改进工作，进一步提高质量管理水平，确保项目的质量得到有效控制和提升。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的项目将会取得更好的发展和成果。

项目部质量月活动总结 篇三

为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［2015］215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于2015年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1。领导重视，精心组织

为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2。教育培训

在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。

3。质量宣传

通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。

在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。

在办公区域、生

产车间、厂房悬挂横幅（1。2m×12m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。

4。开展质量专项检查活动

项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。

5。生产过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。

6。以质量月为契机，加强质量管理实际效果

虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。