染雾幼儿园理事会会议记录 篇一
会议日期：2021年10月15日
会议地点：幼儿园会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
会议内容：
1. 会议开始时，主持人向与会人员介绍了本次会议的目的和议程，并进行了简短的开场致辞。
2. 校长向与会人员汇报了幼儿园最近的工作情况和孩子们的学习、生活情况。与会人员对学校的努力和成绩给予了肯定和鼓励，并提出了一些建设性的意见和建议。
3. 然后，财务主管向与会人员汇报了幼儿园的财务状况和预算情况，并就一些重要经济事项提出了建议。与会人员对财务报告进行了审议和讨论，并提出了一些建议和改进建议。
4. 随后，教育主管向与会人员介绍了幼儿园的教学工作和教育理念，并就幼儿园近期的教学活动和教学效果进行了汇报。与会人员对教学工作给予了充分肯定，并提出了一些改进意见和建议。
5. 最后，主持人对本次会议进行了总结，并对下一步工作进行了安排和部署。会议宣布圆满结束。
会议成果：
1. 对幼儿园的工作和学校的发展情况进行了全面了解和掌握，为下一步的工作提供了参考和指导。
2. 对幼儿园的财务状况和教学工作进行了审议和讨论，提出了一些建设性意见和建议，为幼儿园的改进和发展提供了方向和动力。
3. 会议增进了与会人员之间的交流与合作，加强了团队的凝聚力和向心力。
幼儿园理事会会议记录 篇二
会议日期：2022年1月10日
会议地点：幼儿园会议室
主持人：XXX
记录人：XXX
会议内容：
1. 会议开始时，主持人通报了本次会议的目的和议程，并对与会人员进行了简单的介绍和欢迎。
2. 校长向与会人员详细汇报了幼儿园近期的工作情况和学校的发展计划，与会人员对学校的成绩表示了赞赏，并提出了一些进一步提升的建议和意见。
3. 财务主管向与会人员汇报了幼儿园的财务状况和预算情况，并对一些财务问题进行了解答。与会人员对财务报告进行了审议和讨论，并提出了一些具体的建议和改进方案。
4. 教育主管向与会人员介绍了幼儿园的教学工作和教育理念，并就教师培训和教学效果进行了汇报。与会人员对教学工作给予了充分肯定，并提出了一些改进和完善的意见。
5. 最后，主持人对本次会议的成果进行了总结，并对下一步的工作进行了具体的安排和部署。会议宣布圆满结束。
会议成果：
1. 与会人员对幼儿园的工作和发展情况有了更全面的了解和认识，为幼儿园的下一步发展提供了指导和支持。
2. 通过对财务状况和教学工作的审议和讨论，提出了一些具体的改进意见和建议，为幼儿园的发展和提升提供了方向和动力。
3. 会议增进了与会人员之间的了解和交流，增强了团队的凝聚力和向心力，为幼儿园的发展创造了良好的氛围和条件。
幼儿园理事会会议记录 篇三
时间：20xx年12月2日
地点：园办公室
记录人：
主持人：
缺席人及原因：
出席人姓名：
会议内容纪要：做好后勤工作，给幼儿一个温馨、舒适的生活环境。
具体内容
唐xx发言：
贯彻执行园务计划精神，认真学习本园的指导思想，以爱心对待每一位幼儿同时，全面提高保育质量。为我爱建的品牌形象，做出应有的努力。努力打造一支爱岗敬业的后勤团队。
沈xx发言:
1.进一步完善卫生检查制度，对保育后勤人员的工作进行细察和整改。分工明确，落实到人，检查到位，指出有据。全园一盘棋，为文明单位锦上添花。
2.配合教师做好家长工作，举办保育员后勤人员如何配合做好家长工作培训班。并且身教重于言教，全面细致的照顾好幼儿，注意幼儿情绪、饮食等情况，来赢得家长的信任。
3开展节约活动。从小事做起，从自己做起，以节约一度电、一滴水为荣，积极开展互查互帮，互提醒活动。使保育后勤人员成为节约的带头人。
唐xx发言：
1.认真贯彻卫生保健制度，每天做好食品验收，制定营养菜谱，营养分析及身长体重等工作。提高警惕，做好预防工作。建立好流行病、传染病季节的防治消毒预案。把好晨、午、晚检关，特别建立为生病儿童提供母亲般的服务制度，让父母放心和安心。
2.严格检查食品安全和卫生，确保万无一失。严格按照规定操作，提倡自己动手烹饪色、香、味、营养俱全的'安全食物，为幼儿健康成长提供重要保证。建立伙委会管理督导制度，及时改正不足之处。
3.重视绿化工作，重视美化环境，重视环境中的安全工作。防火、水，防煤气落实到每人身上，卫生检查中坚持安全同时检查的作风。发现情况及时解决，消除隐患。
幼儿园理事会会议记录 篇四
一、 开董事会会议制度
二、 表决通过“**幼儿园办园章程”
发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。
三、 选举董事会成员
发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事
1、 选举孙*为园务董事长，全票赞成
2、 选举孙*为园务副董事长，会票赞成
3、 选举**园长。
四、 听取园长的工作规划与招生工作计划
1、 总目标：深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，儿童成长的乐园。
2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌
3、办园特色：特长教育全国发展
4、队伍建设：招聘→培训→薪酬→规章制度
5、组织管理：
a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络
b：管理理念：以德立园→依法治园→
以人为本→弘扬团队精神
c：管理方法：天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。
宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议
1、 保证幼儿园提供符合标准的服务
2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施
3、 塑造幼儿园形象
4、 决定广告基调，指导广告战略
5、 按董事会批准的模式管理幼儿园
6、 完善幼儿园工作程序和规章制度
7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚
8、 保证幼儿园的安全
9、 a：幼儿园远作的合法性安全
1、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全
11、 c：保证员工在幼儿园的安全
12、 审核发放员工的年终奖励办法
13、 基本奖
未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖
