染雾执行力培训的感想与心得体会 篇一
在我参加了一次执行力培训后，我深受启发，对于如何提高自己的执行力有了更深刻的理解和认识。以下是我在培训中获得的一些感想和心得体会。
首先，执行力是成功的关键。在培训中，我们学到了执行力对于个人和组织的重要性。无论我们拥有多么出色的想法和计划，如果不能有效地执行，那么一切都将付诸东流。执行力是将想法转化为实际行动的能力，只有具备了坚定的执行力，我们才能真正取得成功。
其次，执行力可以通过培养良好的习惯来提升。在培训中，我们学到了执行力与习惯之间的密切关系。良好的习惯能够帮助我们建立起稳定的执行能力。例如，每天制定具体的目标和计划，并且按照计划执行。通过坚持这样的习惯，我们可以慢慢培养出良好的执行力，从而提高工作效率和成果。
另外，执行力需要有清晰的目标和计划。在培训中，我们学到了执行力不仅仅是要有行动力，更要有明确的目标和计划。只有当我们明确了自己的目标，并制定了具体的计划，我们才能更好地指导自己的行动，并且能够更好地追踪和评估自己的执行效果。因此，要提高执行力，我们需要学会设定清晰的目标和制定详细的计划。
最后，积极的心态和自律是提高执行力的关键。在培训中，我们学到了执行力与心态和自律之间的密切关系。只有当我们保持积极的心态，并且能够自律地执行计划，我们才能克服各种困难和挑战，坚持不懈地追求我们的目标。因此，要提高执行力，我们需要培养积极的心态和自律的品质。
通过这次执行力培训，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且学到了提高自己执行力的一些方法和技巧。我将会努力培养良好的习惯，设定明确的目标和计划，并且保持积极的心态和自律的品质。我相信，只要我坚持不懈地努力，我的执行力一定会不断提升，从而取得更好的成果和成功。
执行力培训的感想与心得体会 篇二
在我参加了一次执行力培训后，我对于执行力的重要性有了更深刻的认识，并且学到了一些提高自己执行力的方法和技巧。以下是我在培训中获得的一些感想和心得体会。
首先，执行力是成功的关键。在培训中，我们学到了执行力对于个人和组织的重要性。无论我们拥有多么出色的想法和计划，如果不能有效地执行，那么一切都将付诸东流。执行力是将想法转化为实际行动的能力，只有具备了坚定的执行力，我们才能真正取得成功。
其次，执行力需要有清晰的目标和计划。在培训中，我们学到了执行力不仅仅是要有行动力，更要有明确的目标和计划。只有当我们明确了自己的目标，并制定了具体的计划，我们才能更好地指导自己的行动，并且能够更好地追踪和评估自己的执行效果。因此，要提高执行力，我们需要学会设定清晰的目标和制定详细的计划。
另外，执行力可以通过培养良好的习惯来提升。在培训中，我们学到了执行力与习惯之间的密切关系。良好的习惯能够帮助我们建立起稳定的执行能力。例如，每天制定具体的目标和计划，并且按照计划执行。通过坚持这样的习惯，我们可以慢慢培养出良好的执行力，从而提高工作效率和成果。
最后，积极的心态和自律是提高执行力的关键。在培训中，我们学到了执行力与心态和自律之间的密切关系。只有当我们保持积极的心态，并且能够自律地执行计划，我们才能克服各种困难和挑战，坚持不懈地追求我们的目标。因此，要提高执行力，我们需要培养积极的心态和自律的品质。
通过这次执行力培训，我深刻地认识到了执行力的重要性，并且学到了提高自己执行力的一些方法和技巧。我将会努力培养良好的习惯，设定明确的目标和计划，并且保持积极的心态和自律的品质。我相信，只要我坚持不懈地努力，我的执行力一定会不断提升，从而取得更好的成果和成功。
执行力培训的感想与心得体会 篇三
执行力培训的感想与心得体会
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的'保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
