染雾5s管理心得体会 篇一
在工作中，5s管理被广泛应用于提高工作效率和优化工作环境。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，5s管理不仅可以提高工作效率，还可以改善员工的工作态度和工作环境。在我个人的实践过程中，我深刻体会到了5s管理的重要性。
首先，整理是5s管理的第一步，也是最基础的一步。整理的目的是清理工作区域中的杂物和无用物品，保持工作区域的整洁和有序。在进行整理的过程中，我发现许多以前被遗忘的工具和文件，这让我意识到了之前工作的不规范和不高效。通过整理，我不仅找到了需要的工具和文件，还可以更好地管理和利用这些资源。
其次，整顿是5s管理的第二步。整顿的目的是根据工作的需要，合理安排工作区域中的工具和设备，使其更加高效和方便。在进行整顿的过程中，我重新布置了工作区域的摆放位置，使得工作流程更加顺畅。同时，我也发现了一些不必要的工具和设备，通过整顿，我将它们移除了工作区域，减少了杂物和碍事物品的出现。
第三，清扫是5s管理的第三步。清扫的目的是保持工作区域的清洁和整洁。通过定期清扫工作区域，不仅可以提高工作效率，还可以改善工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。在进行清扫的过程中，我发现了一些以前被忽视的脏污和灰尘，这让我意识到了保持工作区域清洁的重要性。通过清扫，我可以更加舒适地工作，并且减少了因为脏污和灰尘带来的健康问题。
第四，清洁是5s管理的第四步。清洁的目的是保持工作区域的整洁和优雅。通过定期清洁工作区域，不仅可以提高工作效率，还可以提升员工的工作品质和工作形象。在进行清洁的过程中，我学到了如何正确使用清洁工具和清洁剂，以及如何保持工作区域的整洁和有序。通过清洁，我可以更好地展示自己的工作态度和工作能力。
最后，素养是5s管理的第五步。素养的目的是培养员工的良好工作习惯和职业道德。通过培养良好的素养，可以提升员工的工作能力和工作质量。在进行素养培养的过程中，我学到了如何与同事和上司进行良好的沟通和合作，以及如何正确对待工作中的问题和挑战。通过素养培养，我可以更好地适应工作的要求和环境，提升自己的综合素质和竞争力。
综上所述，5s管理是一种非常有效的管理方法，它可以提高工作效率，优化工作环境，改善员工的工作态度和工作能力。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，我们可以更好地管理和利用工作资源，提升自己的综合素质和竞争力。我相信，在今后的工作中，我会继续坚持和应用5s管理，不断提高自己的工作效率和工作质量。
5s管理心得体会 篇二
在工作中，5s管理是一种非常实用的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作环境，改善员工的工作态度和工作能力。在我个人的实践过程中，我深刻体会到了5s管理的重要性。
首先，整理是5s管理的第一步，也是最基础的一步。通过整理工作区域，我们可以清理杂物和无用物品，保持工作区域的整洁和有序。通过整理，我发现了许多以前被遗忘的工具和文件，这让我意识到了之前工作的不规范和不高效。通过整理，我不仅找到了需要的工具和文件，还可以更好地管理和利用这些资源。
其次，整顿是5s管理的第二步。通过整顿工作区域，我们可以合理安排工作区域中的工具和设备，使其更加高效和方便。在进行整顿的过程中，我重新布置了工作区域的摆放位置，使得工作流程更加顺畅。同时，我也发现了一些不必要的工具和设备，通过整顿，我将它们移除了工作区域，减少了杂物和碍事物品的出现。
第三，清扫是5s管理的第三步。通过定期清扫工作区域，我们可以保持工作区域的清洁和整洁。通过清扫，不仅可以提高工作效率，还可以改善工作环境，提升员工的工作积极性和满意度。在进行清扫的过程中，我发现了一些以前被忽视的脏污和灰尘，这让我意识到了保持工作区域清洁的重要性。通过清扫，我可以更加舒适地工作，并且减少了因为脏污和灰尘带来的健康问题。
第四，清洁是5s管理的第四步。通过定期清洁工作区域，我们可以保持工作区域的整洁和优雅。通过清洁，不仅可以提高工作效率，还可以提升员工的工作品质和工作形象。在进行清洁的过程中，我学到了如何正确使用清洁工具和清洁剂，以及如何保持工作区域的整洁和有序。通过清洁，我可以更好地展示自己的工作态度和工作能力。
最后，素养是5s管理的第五步。通过培养良好的素养，我们可以提升员工的工作能力和工作质量。在进行素养培养的过程中，我学到了如何与同事和上司进行良好的沟通和合作，以及如何正确对待工作中的问题和挑战。通过素养培养，我可以更好地适应工作的要求和环境，提升自己的综合素质和竞争力。
综上所述，5s管理是一种非常实用的管理方法，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作环境，改善员工的工作态度和工作能力。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，我们可以更好地管理和利用工作资源，提升自己的综合素质和竞争力。我相信，在今后的工作中，我会继续坚持和应用5s管理，不断提高自己的工作效率和工作质量。
5s管理心得体会 篇三
记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。
人生就是由许多微不足道的小事构成。“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”
《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。
“5S”起源于日本，并在日本企业中广泛推行，为日本企业走向世界起到了推动作用。在日本，想要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。
通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，规范自己的行为，提高自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格基础。
5s管理心得体会 篇四
说到“5s”，其实是以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称“5s”。
整理 ：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。说到整理，我想到了我们班级，说实话，我觉得班里的东西很多，有的是生活必需品，但有一些是经常不用的东西，比如有一些长期积攒下来的教具，不用，但是又舍不得扔，导致班里的东西有点杂乱，自从学习了“5s”管理后，我就开始整理班级，将经常用到的生活必需品留下来，将不用的东西清理出去，这样觉得班里也井然有序了很多。
整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。在整理好班级以后，我们开始整顿班里，将生活必需品分类，放置，定位，这样用的时候每位老师就知道东西放在什么地方，以方便老师取放。记得以前有的时候上课需要贴东西，就需要用胶带，但有时候其她老师用后就不知道放在哪里，还要找，就很浪费时间，现在将东西归位，不论哪位老师用完放回原位，下一位老师用的时候就很轻松的找到。
清扫 ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态、， 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。说到清扫是每个班级每天都要做的事情，但是我觉得还是不够彻底，比如天花板，有时就是被老师所忽略，遗忘的地方，所以，我们将班里的天花板，用了一下午的时间重新打扫了一遍，包括地板，园里将在本周六，周天给班里换新的地板，做到彻底清扫。
清洁 ：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。做到了以上几点，剩下就是清洁了，每个班的管理方式都是一样的，通过领导的统一化管理，让我们的工作更加明确了。
素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的“5s”管理的习惯。要养成良好的行为，习惯，做个有素养的老师，我们不仅要教育好下一代要这样做，作为老师也必须以身作则，从自身做起，从这一刻做起。
我们不仅要学习”5s”管理，针对我园，还要注意“安全”和“反思”问题。幼儿园“安全”重于泰山，只有在保证孩子们安全的状态下，才能够更好的完成我们工作，孩子才能更好的在幼儿园里学习，生活。
5s管理心得体会 篇五
历行9个多月的5s管理，企业在各方面也取得了显著的成效。新的一年要步入另一个管理模式————品质控制圈—QCC，试行QCC的目的就是为了提高产品质量，打开落纱机市场的占有率和竞争力。缔造一流的产品，走出国内外市场，
去年底，一个偶然的机会， 去了山东日照金利达纺织集团学习，步入车间，映入眼帘的就是醒目的几个大字“品质——永恒的主题”让我感触很深，黑板上公布每天落纱机抓纱的产品合格率和每月与次月产量和质量的对比率，让每位员工上下班都能时刻不忘这7个字。让员工清楚的认识到质量把握在自己的手里，员工的每颗责任心关系到企业每天的产量和品质。还有一家就是徐州规模很大的纺织集团——天虹纺织集团，这个企业给我的感觉非常好，企业文化浓厚，他们企业的质量方针就是“质量就是生命”不仅6s做的非常好，而且每时每刻都公布生产的产品信息，质量的好坏，还有提醒员工的话语，目视化管理，让我很佩服。
在如今市场经济下，我们如何赢得客户的信赖，首先就是要从产品质量入手，以优质的产品提升企业形象。我们大家都知道，一个企业的生存和发展靠的就是产品质量，没有好的产品，必将 被当今的社会经济所淘汰，要从常规中求创新和把好质量关，形成差异化的模式，打造更新、更好的优质产品，这样，企业就能在市场自由发展，长盛不衰。一个企业就要“以质量求生存，以效益谋发展，以信誉赢客户”的经营理念才能保证企业良好的发展趋势。企业在节约资金，降低成本谋求利益时，要时刻牢记质量就是生命，质量就是企业生存之源，不要盲目的为节约成本而忽略产品质量，一定要保证每个产品的质量货源，提高质量，占用市场。
品质———永恒的主题。希望我们大家时刻牢记这句，质量不仅关系到企业的生存和发展，也直接关系到我们自己的生存，从自我做起，拥有一颗责任心，提高产品质量，以高品质的产品占领市场，力争20xx年企业有个好市场，让我们的工资倍增。
5s管理心得体会 篇六
在品质管理活动中，5S堪称最基础的管理项目，将5S的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5S。在公司全面推行5S就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
一、办公场所5S活动有待加强
公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？
改变人的观念是关键！
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的'声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。
所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。
二、品质须有提前意识
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。
三、公司设备层需全面推行5S
由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，—3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要忽视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实则在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而清除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据打扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进行。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。
上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚定的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5S所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
