染雾产品品牌策划书范文 篇一
公司名称：ABC服饰有限公司
产品名称：时尚休闲男装系列
目标市场：年轻时尚男性群体
目标定位：价格实惠、品质可靠的时尚休闲男装品牌
一、品牌定位
ABC服饰有限公司旨在为年轻时尚男性提供价格实惠、品质可靠的时尚休闲男装。我们的产品注重舒适度和时尚性，追求简约而不失个性的设计风格。我们的目标是成为年轻时尚男性的首选品牌，为他们带来自信和时尚。
二、目标市场分析
1. 人口统计：我们的目标市场是年轻时尚男性群体，年龄在18至35岁之间，占总人口的30%。
2. 消费习惯：这一群体注重时尚和个性，喜欢追求新潮的服装款式和搭配，同时也比较注重品质和价格。
3. 购物渠道：他们主要通过线上渠道购买服装，也会经常逛实体店，关注时尚杂志和社交媒体的时尚资讯。
三、竞争分析
1. 品牌A：以高端定位为主，价格较高，适合追求奢华的消费者。
2. 品牌B：以实惠价格和时尚设计为主，但品质不稳定，缺乏品牌影响力。
3. 品牌C：以时尚潮流为主，价格相对较高，适合追求潮流的消费者。
四、产品特点和优势
1. 与竞争对手相比，我们的产品价格更实惠，品质更可靠。
2. 我们的产品设计简约而不失个性，符合年轻时尚男性对时尚的追求。
3. 我们的产品注重舒适度，选用优质的面料和工艺，给消费者带来更好的穿着体验。
4. 我们的品牌定位为年轻时尚男性，关注他们的需求和喜好，为他们提供有价值的时尚休闲男装。
五、市场推广策略
1. 建立线上销售平台，通过社交媒体和时尚博主合作，增加品牌曝光度。
2. 在城市中心开设实体店，提供试衣和个性化销售服务，吸引目标消费者。
3. 举办时尚活动和派对，吸引目标消费者参与，增加品牌知名度。
4. 定期推出新品，保持产品的新鲜感和吸引力。
5. 与相关时尚杂志和媒体合作，进行品牌宣传和广告投放。
六、销售预期
根据市场调研和竞争分析，我们预计在第一年能够占据目标市场的10%份额，销售额达到1000万元。在第二年，我们预计能够增加到20%份额，销售额达到2000万元。
七、总结
ABC服饰有限公司的时尚休闲男装品牌定位于价格实惠、品质可靠的时尚休闲男装。我们将通过线上线下的销售渠道、社交媒体和时尚博主的合作，以及举办时尚活动和派对来推广品牌。我们相信，通过这些策略的实施，我们能够吸引更多年轻时尚男性的关注和喜爱，实现品牌的成功。
产品品牌策划书范文 篇二
公司名称：XYZ健康食品有限公司
产品名称：有机蔬果汁系列
目标市场：追求健康生活方式的消费者群体
目标定位：健康有机的蔬果汁品牌
一、品牌定位
XYZ健康食品有限公司致力于提供健康有机的蔬果汁产品。我们的产品选用新鲜有机蔬果为原料，不添加任何人工色素、香精和防腐剂。我们的目标是成为追求健康生活方式的消费者心目中的首选品牌，为他们带来天然、健康的饮品享受。
二、目标市场分析
1. 人口统计：我们的目标市场是追求健康生活方式的消费者群体，年龄在25至45岁之间，占总人口的20%。
2. 消费习惯：这一群体注重健康和营养，喜欢选择天然、有机的食品和饮品，关注产品的成分和营养价值。
3. 购物渠道：他们主要通过线下渠道购买食品，关注健康食品店和有机农产品市场。
三、竞争分析
1. 品牌D：以低价和大众化为主，产品质量和营养价值有限。
2. 品牌E：以高端定位为主，价格较高，产品品质和营养价值较好。
3. 品牌F：以时尚包装和营销为主，产品质量和营养价值有待提高。
四、产品特点和优势
1. 我们的产品选用新鲜有机蔬果为原料，不添加任何人工色素、香精和防腐剂，保留了蔬果的天然营养成分。
2. 我们的产品经过精心研发和制作，口感鲜美，口感和营养兼具。
3. 我们的产品包装简约而精致，符合追求健康生活方式的消费者审美需求。
4. 我们的品牌定位为健康有机蔬果汁，关注消费者的健康需求，为他们提供天然、健康的饮品享受。
五、市场推广策略
1. 与健康食品店合作，增加产品的销售渠道和曝光度。
2. 举办健康讲座和活动，传播健康生活方式的理念，增加品牌知名度。
3. 与相关健康杂志和媒体合作，进行品牌宣传和广告投放。
4. 定期推出新口味和新产品，保持产品的新鲜感和吸引力。
5. 提供线上购买渠道，方便消费者随时购买产品。
六、销售预期
根据市场调研和竞争分析，我们预计在第一年能够占据目标市场的10%份额，销售额达到500万元。在第二年，我们预计能够增加到20%份额，销售额达到1000万元。
七、总结
XYZ健康食品有限公司的健康有机蔬果汁品牌定位于健康有机的蔬果汁。我们将通过与健康食品店的合作、举办健康讲座和活动、与健康杂志和媒体的合作等策略来推广品牌。我们相信，通过这些策略的实施，我们能够吸引更多追求健康生活方式的消费者的关注和喜爱，实现品牌的成功。
产品品牌策划书范文 篇三
第一部分 前言策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
策划方案
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。 内容来自策划书网（cehuashu.chdh.cn）
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
策划方案
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 策划书网策划书
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
内容来自cehuashu.chdh.cn
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 策划方案
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
策划方案
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
