染雾旅游集团经济发展工作方案全文 篇一
标题：旅游集团经济发展工作方案全文
摘要：本文旨在提出一份完整的旅游集团经济发展工作方案，旨在帮助旅游集团实现更加可持续的经济发展。方案包括市场调研、产品创新、营销推广和人才培养等方面的策略，旨在提高旅游集团的竞争力和盈利能力。
一、市场调研
1.1 市场分析：通过对目标市场的调查和分析，了解旅游需求和趋势，确定旅游集团的发展方向。
1.2 客户细分：将潜在客户划分为不同的细分市场，根据其需求特点和消费能力，制定个性化的旅游产品和服务。
1.3 竞争对手分析：对竞争对手进行全面分析，了解其产品、定价策略和市场占有率，为旅游集团的市场定位和差异化竞争提供参考。
二、产品创新
2.1 产品策划：根据市场需求和客户细分，制定符合客户需求的旅游产品，包括线路设计、交通安排和住宿等。
2.2 产品差异化：通过创新旅游产品的设计和服务，提高产品的独特性和竞争力，吸引更多客户选择旅游集团的产品。
2.3 产品质量控制：建立完善的质量管理体系，确保旅游产品的质量和服务水平，提升客户满意度和口碑。
三、营销推广
3.1 品牌建设：通过品牌塑造和传播，提升旅游集团的品牌知名度和美誉度，打造具有竞争力的品牌形象。
3.2 渠道拓展：与各类销售渠道建立合作关系，扩大产品销售范围，提高销售额和市场份额。
3.3 营销活动：组织各类营销活动，如促销活动、展览会和赞助活动等，提升品牌曝光度和客户黏性。
四、人才培养
4.1 人才评估：对旅游集团员工进行绩效评估和能力测评，发现优秀人才并给予激励，提高人才的忠诚度和工作效率。
4.2 培训发展：组织各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的长期发展提供人才支持。
4.3 激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇，提高员工的工作积极性和创新能力。
结论：通过实施以上工作方案，旅游集团可以提高市场竞争力和盈利能力，实现可持续的经济发展。但在实施过程中，需要不断调整和优化方案，以适应市场的变化和客户需求的变化。
旅游集团经济发展工作方案全文 篇二
标题：旅游集团经济发展工作方案全文
摘要：本文旨在提出一份完整的旅游集团经济发展工作方案，旨在帮助旅游集团实现更加可持续的经济发展。方案包括资源整合、创新业态、品牌推广和国际合作等策略，旨在提高旅游集团的市场竞争力和盈利能力。
一、资源整合
1.1 资源评估：对旅游集团所拥有的资源进行评估，包括人力资源、景区资源和合作伙伴资源等，确定资源的优势和不足。
1.2 资源整合：通过合理配置资源，实现资源的优势互补和共享，提高旅游集团的综合竞争力和市场占有率。
1.3 合作伙伴拓展：积极寻求与其他旅游相关企业的合作，共同开发和经营新的旅游产品和项目，实现资源共享和互利共赢。
二、创新业态
2.1 旅游产品创新：根据市场需求和客户反馈，不断推出新的旅游产品和线路，满足客户多样化的旅游需求。
2.2 旅游服务创新：通过引入先进的科技手段和管理模式，提升旅游服务的质量和效率，提供更好的客户体验和满意度。
2.3 旅游业态创新：不断开拓旅游业的新领域，如农家乐、生态旅游和文化旅游等，丰富旅游产品的种类和内容。
三、品牌推广
3.1 品牌定位：根据旅游集团的发展定位和市场需求，确定旅游集团的品牌形象和核心竞争力，提高品牌的知名度和美誉度。
3.2 媒体宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传和品牌推广，提高旅游集团的曝光度和市场影响力。
3.3 线上推广：通过互联网和社交媒体等渠道，开展线上推广活动，吸引更多的目标客户选择旅游集团的产品和服务。
四、国际合作
4.1 资源共享：与国际旅游企业建立合作关系，共享资源和市场信息，开展跨国旅游项目，提高旅游集团的国际竞争力。
4.2 品牌输出：通过与国外旅游企业合作，将旅游集团的品牌和产品输出到国际市场，开拓海外客户和市场。
4.3 人员交流：开展国际旅游人员交流和培训项目，提高旅游集团员工的国际化素质和跨文化沟通能力。
结论：通过实施以上工作方案，旅游集团可以提高市场竞争力和盈利能力，实现更加可持续的经济发展。但在实施过程中，需要不断跟进市场变化和行业趋势，灵活调整和优化方案，以适应快速变化的旅游市场。
旅游集团经济发展工作方案全文 篇三
为全面推动安顺旅游业转型升级发展，经安顺市委、市人民政府研究，决定在龙宫风景名胜区举办第二届安顺旅游产业发展大会。特制定大会工作方案如下：
一、会议时间
2015年5月28日(星期四)
二、会议地点
龙宫路宝湾游客服务中心
三、会议主题
龙腾胜景 黔程安顺
四、举办单位
主办单位：中共安顺市委、安顺市人民政府
承办单位：安顺市旅游局、中共龙宫风景名胜区工作委员会、龙宫风景名胜区管理委员会
五、参会人员
(一)邀请省委、省人大常委会、省政府、省政协分管联系领导同志;
(二)省文明办、省发展改革委、省科技厅、省财政厅、省民政厅、省水利厅、省林业厅、省旅游局、省住房城乡建设厅、省交通运输厅、省文化厅、省公路局、贵州高速公路集团公司、省水利投资公司领导(由市旅发委成员单位分头邀请);
(三)市旅游发展专家咨询委员会代表;
(四)市委常委，市人大常委会、市政协主要负责同志和联系旅游工作负责同志，市政府班子成员，市中级人民法院、市检察院主要负责同志，安顺学院、安顺职院主要负责同志;
(五)市旅游发展委员会各成员单位主要负责同志;
(六)各县(区)党委(工委)和政府(管委会)主要负责同志，政府(管委会)分管旅游工作负责同志，旅游行政主管部门主要负责同志;
(七)省内外新闻媒体代表50家(由市委宣传部、市旅游局组织);
(八)省内外旅行商代表50家(由市旅游局组织);
(九)旅游投资商代表30家(由市投资促进局组织);
(十)重点旅游景区及有关旅游企业负责人(由市旅游局组织)。
六、大会流程
07:30—08:00 市、县(区)参会人员在市委、市政府综合大楼前集中报到
08:00—08:40 参会人员统一乘车前往龙宫风景名胜区
08:40—09:00 参会人员入场，观看摄影作品展
09:00—09:20 第二届安顺旅游产业发展大会第一阶段会议
会议由司仪主持
1.播放龙宫宣传片
2.播放各县(区)旅游升级版成果视频
09:20—10:40 第二届安顺旅游产业发展大会第二阶段会议
会议由市委副书记、市长曾永涛主持
1.龙宫风景区党工委书记张天勇致辞
2.杭州华龄集团公司围绕“打造大健康旅游产业”发言
3.市旅游发展专家咨询委员会代表发言
4.市委常委
、市政府常务副市长赵贡桥颁发以奖代补资金
5.省旅游局局长傅迎春讲话
6.市委书记周建琨讲话
7.市委副书记胡吉宏向第三届安顺旅游产业发展大会承办地授旗
10:40—12:00 项目观摩
观摩线路：主会场(路宝湾游客服务中心)—桃子村—龙潭布依风情街—吟龙台—龙潭游客服务中心—龙子广场—水电宾馆。
12:00—13:00 中餐(龙宫酒店自助餐、水电宾馆桌餐)
旅游集团经济发展工作方案全文 篇四
(一)总体思路
集团公司**年发展的总体思路是：以**和**重要思想以及温总理在世界旅游组织(WTO)第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。
(二)基本目标
集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。**年，实现：
景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%;
宾馆接待住宿者11.15万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;
以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000万元人民币。
三、集团公司的发展重点和关键举措
**年，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。
(一)用“三划”明确方向
1.编制好集团公司发展规划
围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足;二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础;三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。
2.搞好企业形象策划
企业形象是一个综合的、系统的整体。**年，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“**’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象;二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。
3.做好旅游项目策划
一是集团公司为配合好“**’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升;二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设;三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持;四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁G层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。
(二)用“三化”引导发展
1.制度规范化
实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系;二是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系;三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。
2.企业集团化
一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会;二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理;三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股(参股)经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的.对象是国际组团社和旅游车队。
3.管理信息化
一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统;二是建立起管理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享;三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。
(三)用“三创”更新手段
1.创新观念
各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用**的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。
2.创新资源
一是创新集团公司的无形资源，**年，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金;二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。
3.创新体制
一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性;二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力;三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。
(四)用“三提”展示品味
1.提升思想品味
当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻**重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起;对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。
2.提升文化品味
在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识;二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面;三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。
3.提升建设品味
一是厚田沙漠生态旅游景区在今后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。
展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。
