染雾年终奖考核分配方案 篇一
近年来，年终奖已成为企业管理中不可或缺的一部分，它既能鼓励员工的积极性，又能够激励员工的工作热情。然而，如何公平地分配年终奖成为了企业管理者面临的一项重要任务。在制定年终奖考核分配方案时，应该注重以下几个方面。
首先，年终奖的分配应该与员工的工作表现紧密相关。员工的工作表现包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。只有真正表现出色、为企业做出贡献的员工才应该获得更高的年终奖。这样不仅能够激励优秀员工的工作热情，还能够增加员工的归属感和忠诚度。
其次，年终奖的分配应该公平合理。公平是企业管理的基本原则，年终奖也不例外。分配年终奖时，应该根据员工的工作贡献进行评估，避免主观、随意的判断。同时，还应该考虑员工的基本工资水平，以免造成薪酬不公平的现象。合理的年终奖分配方案能够增强员工对企业的信任，提高员工的满意度。
此外，年终奖的分配应该具有一定的灵活性。企业的发展状况和经济环境都是不断变化的，因此，年终奖的分配方案也需要能够适应变化。灵活的分配方案可以根据企业的实际情况进行调整，以确保年终奖的分配能够更好地体现企业的发展需求和员工的贡献。
最后，年终奖的分配方案应该得到员工的认可。员工是企业的核心资产，他们的支持和认可对于企业的发展至关重要。因此，在制定年终奖分配方案时，应该充分考虑员工的意见和建议，让他们参与到方案的制定过程中。这样既能够提高方案的可行性，也能够增强员工对方案的认可度。
综上所述，年终奖考核分配方案的制定需要注重员工的工作表现、公平合理、灵活性和员工的认可度。只有通过科学合理的制定和执行，才能够更好地激励员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
年终奖考核分配方案 篇二
随着企业管理的不断发展，年终奖考核分配方案的制定变得越来越重要。一个好的年终奖考核分配方案不仅能够激励员工的工作热情，还能够提高员工的归属感和忠诚度。在制定年终奖考核分配方案时，我认为应该注重以下几个方面。
首先，年终奖考核分配方案应该与企业的发展战略相一致。企业的发展战略决定了企业的目标和重点，而年终奖考核分配方案应该能够有效地支持和促进企业的发展。例如，如果企业的发展目标是提高市场份额，那么年终奖的分配方案可以重点考核员工的销售业绩和客户满意度等指标。只有与企业的发展战略相一致，年终奖考核分配方案才能够更好地发挥作用。
其次，年终奖考核分配方案应该注重员工的综合能力。一个综合能力强的员工往往能够更好地适应企业的发展需求，具有更强的竞争力。因此，在制定年终奖考核分配方案时，应该综合考虑员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的表现。这样既能够鼓励员工全面发展，也能够提高企业的绩效和竞争力。
此外，年终奖考核分配方案应该注重员工的成长和发展。员工的成长和发展是企业长期发展的保障，也是年终奖考核分配方案的重要考虑因素。在制定方案时，应该注重员工的培训和职业发展，为员工的成长提供机会和平台。只有员工能够不断提升自己的能力和素质，才能够更好地适应企业的发展需求。
最后，年终奖考核分配方案应该注重员工的参与和沟通。员工是企业的核心资产，他们的意见和建议对于制定方案具有重要的参考价值。因此，在制定年终奖考核分配方案时，应该充分听取员工的意见和建议，让他们参与到方案的制定过程中。这样既能够提高方案的可行性，也能够增强员工对方案的认可度。
综上所述，年终奖考核分配方案的制定应该与企业的发展战略相一致，注重员工的综合能力、成长和发展，同时也要注重员工的参与和沟通。只有通过科学合理的制定和执行，才能够更好地激励员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
年终奖考核分配方案 篇三
年终奖考核分配方案
年终奖金分配方案参考【1】
封闭式年终奖金分配方案
步骤一：确定企业奖金包
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的'利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
步骤三：确定部门奖金包
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
战略贡献系数战略
部门A奖金系数1.2×40%+1.1×60%=1.14
将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
部门i奖金包
步骤四：确定员工岗位绩效系数
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果;
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。
岗位考核等级岗位绩效系数绩效等级建议比例
超出期望1.3/1.420%
完成期望1.1/1.2
基本完成1.070%
需努力0.8/0.910%
需改进0.6/0.7
(岗位绩效系数变动单位为0.1)
步骤五：将部门奖金包分配到岗位，
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总
部门奖金分配方案【2】
一 总则
第一条 为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。
第三条 本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。
第四条 工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条 工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二 年终奖金总额的提取及系数的确定
第六条 年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。
第七条 年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第八条 年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条 年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也可以大于2。
第十条 年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三 年终奖金分配方案
第十一条：年终奖金的分配流程
(一)评分阶段
1、由工厂相关部门结合自身情况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室;
2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分;
(二)数据分析阶段
1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩;
2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序;依据排序结果进行分档;
3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
(三)形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不同级;
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的员工;
四 综合办公室的职能
第十二条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F(t)=Q(p)×N×M 其中：F(t)是本年度年终奖金总额分配总额
Q(p)=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12
N是工厂第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十三条 确定工厂分配档次的原则
工厂分配档次参照以下情况执行：
(一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优;
(二)当年工厂利润为0或者为负数的，必须为第三档;
(三)当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档;
(四)当年工厂利润下降的，不得列入第一档;
(五)同档次内年终奖金系数允许不同;
(六)同档次内不同部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。
第十四 条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，0.5]
第二档(0.5，1.5]
第一档{1.5，2]或[2， ∞)
第十五 条确定参与年终奖金分配的员工范围
(一)在本单位连续工作时间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
(二)下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工;
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;
6、劳动合同中未约定试用期，在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工;
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订双方协议并已经上岗实习的应届毕业生;
9、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工。
五 附 则
第十六条 本规定的解释权、修改权由综合办公室执行。
第十七条 本规定自颁布之日起执行。
