染雾县卫生局机关效能建设实施方案 篇一
随着社会经济的不断发展，县卫生局作为卫生健康管理的主要机关，其效能建设显得尤为重要。为了提高卫生局的工作效率和服务质量，我们制定了以下实施方案。
一、加强组织管理
1.建立科学合理的卫生局组织架构，明确各部门职责和权限，做到工作有章可循，责任明确。
2.完善内部沟通机制，建立高效的信息共享平台，加强各部门之间的协作和协调，提高协同效能。
3.加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高效能的工作团队。
二、优化工作流程
1.制定科学合理的工作流程和操作规范，减少冗余环节，提高工作效率。
2.引入信息化技术，推行电子化办公，提高办公效率和信息处理能力。
3.建立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
三、提升服务质量
1.加强对卫生服务的监督和管理，提高服务质量和满意度，确保群众的健康权益得到保障。
2.建立健全卫生应急预案，提高应急处理能力，确保在突发事件中能够及时、有效地进行应对。
3.加强对卫生知识的宣传教育，提高群众的健康意识和健康素养。
四、加强监督和评估
1.建立健全监督机制，加强对卫生局工作的监督和指导，及时发现和纠正问题，确保工作的顺利进行。
2.定期开展绩效评估，对卫生局的工作进行全面、客观的评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
3.加强对政策法规的学习和研究，确保卫生局的工作符合国家和地方的相关政策要求。
通过以上实施方案的落实，我们相信县卫生局的效能建设将会取得明显的成效，为提升卫生健康管理水平、保障群众的健康权益做出积极贡献。
县卫生局机关效能建设实施方案 篇二
随着卫生健康管理工作的日益复杂和繁重，县卫生局机关效能建设迫在眉睫。为了提高机关的工作效率和服务质量，我们制定了以下实施方案。
一、加强组织管理
1.优化机关组织架构，合理划分职责和权限，建立科学高效的机构设置，提高决策和执行效能。
2.建立健全绩效考核机制，明确工作目标和责任，激励员工发挥主动性和创造性，提高工作效率和质量。
3.加强人员培训和队伍建设，提升员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效能的工作团队。
二、优化工作流程
1.规范工作流程和操作规范，减少冗余环节，提高工作效率和协同能力。
2.推行信息化办公，建立电子化档案管理系统，提高信息处理能力和办公效率。
3.加强内部沟通和协作，建立高效的信息共享平台，加强各部门之间的协调配合，提高协同效能。
三、提升服务质量
1.加强卫生服务的监督和管理，提高服务质量和满意度，保障群众的健康权益。
2.建立健全卫生应急预案，提高应急处理能力，确保在突发事件中能够及时、有效地进行应对。
3.加强卫生知识的宣传教育，提高群众的健康意识和健康素养，推动全民健康。
四、加强监督和评估
1.建立健全的监督机制，加强对机关工作的监督和指导，及时发现和纠正问题，确保工作的顺利进行。
2.定期开展绩效评估，对机关工作进行全面、客观的评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
3.加强对政策法规的学习和研究，确保机关的工作符合国家和地方的相关政策要求。
通过以上实施方案的落实，我们相信县卫生局的机关效能建设将得到明显的提升，为保障群众的健康权益、提升卫生健康管理水平做出积极贡献。
县卫生局机关效能建设实施方案 篇三
县卫生局机关效能建设实施方案范本
为了贯彻落实全县机关效能建设电视电话会议精神，进一步加强机关效能建设，提高行政效率，按照县委的统一部署，结合我局实际，特制定本实施方案。一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照“为民、务实、清廉”的要求，围绕“勤政廉政、提高效率、优化环境、促进发展”这一主题，切实解决卫生工作中存在的一些突出问题，努力建设勤政、廉洁、务实、高效的服务型机关。
二、建设目标
以卫生系统开展“2006优质服务年”活动为载体，以建立优质的医疗救治体系、完善的公共卫生网络体系、健全的卫生信息化网络体系、合理的卫生发展规划体系及新型农村合作医疗体系等五大体系为切入点，强化依法行政和优化服务意识，使机关广大干部职工在思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，在干净干事上有新气象，提高办事效率，让群众满意。
三、主要内容
1、加强思想教育。把加强机关干部思想教育摆到突出位置，贯穿于效能建设始终，进一步深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用先进理论武装党员干部。在系统内大力开展宗旨观、政绩观、改革观、发展观、民主观、法制观和诚信教育，进一步增强党员干部的责任意识和服务意识，做到谨慎用权，公正用权，廉洁用权，为民用权，依法行政，从严治政，诚信理政。
2、规范机关行为。要以法律为准绳，以规章为依据，坚持依法行政，照章办事，规范从政行为，
3、提高行政效率。继续深化卫生行政审批制度改革，深入推进电子政务建设，扩大群众的知情权。针对群众关心、社会关注的卫生服务问题，进一步公开办事程序、办事标准、办事结果，并在工作质量、态度、时效等方面作出承诺。
4、完善制度建设。进一步完善岗位责任制、服务承诺制、首问负责制等制度，使各项工作规范化、制度化、程序化、标准化，减少工作的随意性。同时，要加强对制度执行情况的监督检查，使各项制度真正落到实处。
5、转变机关作风。要切实增强服务意识，摆正与人民群众的关系，提高服务的主动性。通过开展优质服务年活动和卫生信息化建设，在卫生系统建立起便民、利民的服务措施。
6、提高队伍素质。通过公开招聘、竞争上岗、聘任制等选人用人方式，建立和完善交流轮岗、责任追究、引咎辞职和责令辞职等制度，真正建立起能者上、庸者下的用人机制。同时，要大力开展学习型机关创建活动，加强职业道德建设和业务培训，切实提高干部职工的思想道德素质和业务能力。
7、健全监督网络。卫生局成立机关效能建设领导小组办公室，履行对本系统效能建设的监督检查。要充分发挥新闻媒体、卫生系统“2006优质服务年”监督员等各方面的监督作用，切实抓好督查整改。
8、严格考核奖惩。结合自身特点，把绩效考核与工作目标考核、党风廉政建设责任制考核、领导干部年终述职、公务员年度考核等结合起来，把考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
四、实施步骤
根据县委统一部署，结合我局实际，机关效能建设分五个阶段实施，时间上贯穿全年。
第一阶段：动员部署阶段（2006年2月份）。召开动员会，对活动内容进行专题部署，并结合实际开展学习，提高对加强机关效能建设重要性的认识，引导干部职工以积极的姿态投身于机关效能建设。
第二阶段：对照检查阶段（2006年3月—4月）。针对卫生工作实际，从群众反
映最多的“看病贵”、医疗质量不高和行风建设等问题入手，采取有效措施坚决予以整改。
第三阶段：集中服务阶段（2006年5—6月）。深入开展优质服务年活动，使各医疗卫生单位通过规范医疗行为、规范单位形象、规范技术操作和规范服务程序四个规范，提高我县医疗服务质量和医疗技术水平。
第四阶段：督查落实阶段（2006年7—9月）。局机关效能建设领导小组办公室将不定期进行明查暗访，对督查中发现的问题，该暴光的`要暴光，该查处的查处，该谁负责的谁负责，决不手软，确保在机关效能建设中思想统一、纪律严明、措施有力、富有成效。
第五阶段：考核考评阶段（2006年10月—11月）。对机关效能建设进行认真总结，不断完善和提高机关效能建设。
五、工作要求
1、加强领导，成立组织。为加强对机关效能建设的领导，成立卫生局机关效能建设领导小组，组长：李玉珍；副组长：李炳根、叶金林；成员：陈彩玉、韩成星、余水南、朱忠禾。领导小组下设办公室，陈彩玉任办公室主任，成员由余健明、黄兴土、徐小平、陈水友组成，徐小平为信息报送员。办公室负责机关效能建设的督查、指导和宣传工作。联系电话为5021396。
2、立足实际，讲究实效。加强机关效能建设的根本目的是转变工作作风，提高办事效率，让群众满意。要针对卫生工作的实际，深入基层，有针对性地开展调查研究，找准突破口，抓住重点，突破难点，务求使效能建设取得实效。
3、加强督查，促进提高。只有监督有力、检查到位，机关效能建设才不会流于形式，走过场。一要发挥效能建设领导小组办公室的督促检查职能，加强对机关效能建设情况的监督检查。二要严格政务公开，发挥社会监督作用，促进办事效率的提高。
