染雾企业招聘计划书范文 篇一
企业招聘计划书
一、背景和目标
随着公司业务的拓展和发展，为了满足公司发展的需求，我们计划招聘一批新员工。本次招聘计划的目标是找到合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
二、招聘岗位和要求
1.销售岗位
要求：
- 本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先考虑；
- 具备良好的沟通和表达能力，熟悉销售技巧；
- 有销售经验者优先考虑。
2.研发岗位
要求：
- 本科及以上学历，计算机、软件工程等相关专业优先考虑；
- 熟悉编程语言，具备扎实的编程基础；
- 有项目开发经验者优先考虑。
三、招聘渠道
1.校园招聘
我们将在一些知名高校举办校园招聘活动，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。同时，我们将与学校合作，开展一系列宣讲会和面试活动，吸引更多的毕业生了解和关注我们的公司。
2.网络招聘
我们将通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引有经验的求职者投递简历。同时，我们也会利用社交媒体平台和公司官网进行招聘宣传，扩大招聘的影响力。
四、招聘流程
1.简历筛选
我们将对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
2.面试
面试过程分为初试和复试，通过面试来评估候选人的综合能力和适应性。
3.背景调查
对通过面试的候选人进行背景调查，了解他们的工作经历和综合素质。
4.录用
最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
五、招聘计划时间表
- 校园招聘：9月中旬至10月中旬
- 网络招聘：9月初至10月底
- 简历筛选：10月中旬至11月初
- 面试：11月中旬至12月底
- 背景调查：12月初至12月底
- 录用：1月初至1月底
六、预算和资源
本次招聘计划的预算为XX万元，主要用于宣传、招聘活动和候选人的薪酬。我们将组建一个专业的招聘团队，确保招聘过程的顺利进行。
七、评估和跟踪
我们将定期评估招聘计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。同时，我们将跟踪新员工的入职情况和工作表现，及时进行反馈和调整。
以上是我们的企业招聘计划书范文，希望能够顺利实施，找到合适的人才，为公司的发展贡献力量。
企业招聘计划书范文 篇二
企业招聘计划书
一、背景和目标
随着公司业务的不断发展，我们计划招聘一批高素质的员工，以提升公司的竞争力和创新能力。本次招聘计划的目标是找到适合我们公司文化和发展需求的人才，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、招聘岗位和要求
1.市场营销岗位
要求：
- 本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业；
- 具备创新思维和良好的市场分析能力；
- 有相关行业工作经验者优先考虑。
2.人力资源岗位
要求：
- 本科及以上学历，人力资源管理、劳动法律等相关专业；
- 熟悉人力资源管理流程和政策法规；
- 有人力资源管理经验者优先考虑。
三、招聘渠道
1.内部推荐
我们将鼓励现有员工推荐合适的人才，通过内部推荐的方式寻找潜在的候选人。
2.招聘网站
我们将在各大招聘网站发布招聘信息，吸引有经验和有潜力的求职者投递简历。
四、招聘流程
1.简历筛选
我们将对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
2.面试
面试过程分为初试和复试，通过面试来评估候选人的能力和适应性。
3.背景调查
对通过面试的候选人进行背景调查，了解他们的工作经历和背景。
4.录用
最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
五、招聘计划时间表
- 内部推荐：7月初至7月底
- 招聘网站：7月初至8月底
- 简历筛选：8月中旬至9月初
- 面试：9月中旬至10月底
- 背景调查：11月初至11月底
- 录用：12月初至12月底
六、预算和资源
本次招聘计划的预算为XX万元，主要用于招聘宣传、招聘活动和候选人的薪酬。我们将组建一个专业的招聘团队，确保招聘过程的顺利进行。
七、评估和跟踪
我们将定期评估招聘计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。同时，我们将跟踪新员工的入职情况和工作表现，及时进行反馈和调整。
以上是我们的企业招聘计划书范文，希望能够顺利实施，找到适合我们公司的人才，为公司的长远发展做出贡献。
企业招聘计划书范文 篇三
企业招聘计划书范文 篇四
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
企业招聘计划书范文 篇五
一、制定计划的意义
人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
二、招聘原则
坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。
三、准备阶段
1）参照XX年人员组织机构分析，XX年度人员定编xx人。
需招聘人员求xx人：
根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。
2）招聘渠道开发：
企业招聘计划书范文 篇六
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、
销售专员、销售、文秘等;
(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
20xx年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高;
(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;
