染雾单位内部培训计划书 篇一：提升员工技能，促进职业发展
根据公司发展需要和员工个人职业发展的要求，我们制定了以下单位内部培训计划。这个计划旨在提升员工的技能水平，提高工作效率，促进职业发展，进而推动整个单位的发展。
一、培训目标
1. 提升员工的专业技能：通过培训，提升员工在岗位上的专业知识和技能，使其能够更好地应对工作中的各种挑战。
2. 增强员工的团队合作能力：通过培训，加强员工之间的沟通和合作，培养良好的团队合作意识和能力。
3. 发展员工的领导力：通过培训，培养员工的领导潜力，提高员工的管理能力，为公司的发展提供有力的支持。
4. 促进员工的个人职业发展：通过培训，帮助员工规划个人职业发展路径，提供晋升和晋级的机会。
二、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工所在岗位的具体需求，组织相关的专业知识培训，提升员工在专业领域的能力。
2. 沟通与协调培训：通过培训，加强员工之间的沟通和协调能力，提高工作效率和团队协作能力。
3. 领导力培训：组织领导力培训课程，培养员工的领导潜力，提高员工的管理能力。
4. 职业规划培训：为员工提供职业规划指导，帮助员工制定个人职业发展目标，并提供晋升和晋级的机会。
三、培训方式
1. 内部培训：利用公司内部资源，组织内部专家或高级员工进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家或机构进行培训，拓宽员工的知识和视野。
四、培训评估
1. 培训效果评估：通过培训后的考核和评估，评估员工在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈评估：定期收集员工的培训反馈，了解培训的满意度和改进建议，不断提高培训质量。
五、培训计划实施
根据员工的具体需求和岗位要求，制定每年的培训计划，并定期进行培训的安排和组织。
六、总结与展望
通过单位内部培训计划，我们将不断提升员工的技能水平，促进员工的职业发展，为公司的发展提供有力的支持。同时，我们将持续改进培训计划，提高培训质量，为员工提供更好的培训体验。相信在全体员工的共同努力下，我们的单位将迎来更加辉煌的明天。
单位内部培训计划书 篇二：创新培训模式，提升企业竞争力
为了适应快速变化的市场环境和提高企业竞争力，我们制定了以下创新的单位内部培训计划。这个计划旨在通过创新培训模式，提升员工的综合素质和创新能力，为企业的发展注入新的动力。
一、培训目标
1. 提升员工的综合素质：通过培训，提高员工的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2. 培养员工的创新意识：通过培训，培养员工的创新意识和创新能力，激发员工的创新潜力。
3. 强化员工的行业洞察力：通过培训，提高员工对行业发展趋势和竞争形势的洞察力，为企业的战略决策提供支持。
二、培训内容
1. 创新思维培训：组织创新思维培训课程，培养员工的创新思维能力，提高解决问题的能力。
2. 行业洞察力培训：邀请行业内的专家进行培训，提高员工对行业发展趋势和竞争形势的了解。
3. 沟通与合作培训：通过培训，加强员工之间的沟通和合作能力，提高工作效率和团队协作能力。
4. 创新项目实践：组织创新项目实践，让员工将学到的知识和技能应用到实际项目中，提升创新能力。
三、培训方式
1. 线下培训：组织面对面的培训课程，提供互动交流的机会，增强学习效果。
2. 在线培训：利用互联网和现代科技手段，提供在线培训课程，方便员工随时随地学习。
四、培训评估
1. 培训效果评估：通过培训后的考核和评估，评估员工在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈评估：定期收集员工的培训反馈，了解培训的满意度和改进建议，不断提高培训质量。
五、培训计划实施
根据企业的发展需求和员工的个人发展需求，制定每年的培训计划，并定期进行培训的安排和组织。
六、总结与展望
通过创新的培训模式，我们将提升员工的综合素质和创新能力，为企业的发展注入新的动力。同时，我们将持续改进培训计划，提高培训质量，为员工提供更好的培训体验。相信在全体员工的共同努力下，我们的企业将在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
单位内部培训计划书 篇三
【#策划# 导语】业务培训等级评定是培训管理的重要手段,培训等级已成为衡量单位培训水平和培训质量的重要指标。以下是©整理的单位内部培训计划书，仅供参考！篇一
一、前言
XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。
企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。
二、培训体系组成
根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。
除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。
1、企业高层培训
培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。
培训周期：三个月
培训次数：一至三次
培训讲师：培训机构具有实战经验的企业培训师
培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。
培训地点：不限
培训制定：人力资源部
2、中级层管理人员培训
培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月
培训次数：三至六次
培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员
培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。
培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
3、一线员工技能培训
培训对象：企业副股级以下人员
培训周期：三个月
培训次数：六至十二次
培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工
培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授
培训地点：企业内部
培训制定：各机关科室、各事业部
4、新员工入职培训
培训对象：新入职员工
培训周期：一个月
培训次数：一至二次
培训讲师：人力资源部
培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部
培训制定：人力资源部
三、实施步骤
1、计划制定阶段
培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。
机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。
2、培训实施阶段
各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。
各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。
3、培训考核阶段
培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。
培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。
篇二
一、培训目的:
1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。
2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。
二、培训时间：
1、晨会：早上9:30——10：00。
2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。
3、日常项目会，时间不定。
二、培训措施:
1、个人专业能力培训：
a、策划创意能力训练：
途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。
针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。
时间：日常项目会，周例会.
b、编剧专业能力训练：
途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。
广泛搜集国内外优秀的
时间：周例会。
c、讲稿专业能力训练：
途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。
最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。
每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。
所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。
时间：日常工作交流，项目会，周例会。
2、团队协同能力培训：
a、部门内协作能力培养：
途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化;
换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。
2名策划，2名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势，互补长短。
时间：日常工作时间，晨会，周例会。
b、部门间协作能力培养：
途径：尽量参与各种项目接洽会议，增进对市场的了解。
邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。
邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。
加深与后期制作的沟通，从色彩，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。
