染雾月财务工作计划 篇一
在每个月的开始，制定一份详细的财务工作计划是非常重要的。这个计划可以帮助我们更好地管理和控制财务流程，确保财务目标的实现。下面是一个月财务工作计划的示例，希望对大家有所帮助。
1. 月初财务总结
每个月的第一天，我们应该对上个月的财务状况进行总结和分析。这包括收入、支出、利润等方面的数据。通过对财务数据的分析，我们可以了解到上个月的经营情况，找出存在的问题和改进的方向。
2. 预算制定与执行
在每个月的初期，我们应该制定本月的财务预算。预算应该包括收入、支出、投资等方面的计划。在执行预算的过程中，我们需要对各项支出进行控制，确保在预算范围内进行。
3. 财务报表的编制与分析
每个月的中期，我们应该编制和分析财务报表。财务报表可以反映公司的财务状况和经营成果。通过对财务报表的分析，我们可以了解到公司的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为决策提供依据。
4. 资金管理
每个月的第一天，我们应该对公司的资金进行盘点和管理。包括对银行存款、现金、应收账款、应付账款等方面的管理。确保资金的充足和合理运用。
5. 税务申报与缴纳
每个月的最后一天，我们应该完成本月的税务申报和缴纳工作。包括增值税、所得税、印花税等方面的申报和缴纳。确保公司的合规性和良好的税务记录。
6. 审计与内部控制
每个月，我们应该对公司的财务进行审计和内部控制。通过对财务的审计，发现问题并进行改进。通过内部控制，确保财务的准确性和可靠性。
7. 财务培训与学习
每个月，我们应该安排财务培训和学习的时间。提高自身的财务知识和技能，为公司的发展提供支持和帮助。
总之，一个详细的月财务工作计划可以帮助我们更好地管理和控制财务流程，确保财务目标的实现。希望以上内容对大家有所帮助。
月财务工作计划 篇二
每个月的开始，我们都需要制定一份详细的财务工作计划，以确保财务目标的实现。下面是一个月财务工作计划的示例，希望对大家有所帮助。
1. 月初财务总结
在每个月的第一天，我们应该对上个月的财务状况进行总结和分析。这包括收入、支出、利润等方面的数据。通过对财务数据的分析，我们可以了解到上个月的经营情况，找出存在的问题和改进的方向。
2. 预算制定与执行
在每个月的初期，我们应该制定本月的财务预算。预算应该包括收入、支出、投资等方面的计划。在执行预算的过程中，我们需要对各项支出进行控制，确保在预算范围内进行。
3. 财务报表的编制与分析
每个月的中期，我们应该编制和分析财务报表。财务报表可以反映公司的财务状况和经营成果。通过对财务报表的分析，我们可以了解到公司的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为决策提供依据。
4. 资金管理
每个月的第一天，我们应该对公司的资金进行盘点和管理。包括对银行存款、现金、应收账款、应付账款等方面的管理。确保资金的充足和合理运用。
5. 税务申报与缴纳
每个月的最后一天，我们应该完成本月的税务申报和缴纳工作。包括增值税、所得税、印花税等方面的申报和缴纳。确保公司的合规性和良好的税务记录。
6. 审计与内部控制
每个月，我们应该对公司的财务进行审计和内部控制。通过对财务的审计，发现问题并进行改进。通过内部控制，确保财务的准确性和可靠性。
7. 财务培训与学习
每个月，我们应该安排财务培训和学习的时间。提高自身的财务知识和技能，为公司的发展提供支持和帮助。
总之，一个详细的月财务工作计划可以帮助我们更好地管理和控制财务流程，确保财务目标的实现。希望以上内容对大家有所帮助。
月财务工作计划 篇三
(一)经营形势分析20xx年是指挥部实现
十五 规划目标的最后一年，是为 十一五 发展打好基础的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。
从内外部形势分析，既有新的发展机遇，也存在着严峻挑战。
生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。
今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将减少4100万元，要消化此项缺口，任务十分艰巨。
二是油田公司投资减少，产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。
三是增支因素不断上升。
首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的基础上，20xx年电价再次上调。
预计全年增支因素影响达8400万元。
四是井控固控配套摊销压力加大。
12.23事故之后,股份公司提高了安全装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算办法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。
(二)财务预算安排
1、指导思想以党的十六届四中全会精神和 三个代表 重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远发展为主题，以稳定为基础，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，发展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚定不移地实施低成本发展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定发展。
2、预算安排的原则(1)坚持以效益为中心的原则。
(1)不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保持经济总量的稳步增长。
(2)坚持投资高回报原则。
培育新的经济增长点，增强企业发展后劲。
(3)坚持低成本发展的原则。
打足收入，控制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。
(4)坚持科技进步的原则。
加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满足企业长期发展的需要。
(5)关心职工利益的原则。
创造优美、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调发展。
(6)加强现金流管理的原则。
通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，减少坏帐损失的风险，提高利润质量。
(7)体现基本公平的原则。
实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担。
(8)对特困单位给予扶持的原则。
根据各单位实际情况，对经营确有困难的单位，给予限亏补贴。
3、预算安排结果
(1)经营预算安排主营业务收入32.2亿元，比上年执行数增加2.12亿元，增长7.06%。
主营业务成本及税金控制目标31.57亿元,比上年执行数增加1.23亿元，增长4.05%，低于收入预算增长三个百分点。
营业费用1850万元，比上年执行数减少50万元，降低2.63%。
管理费用4225万元，比上年执行数减少175万元，降低4%。
财务费用-1780万元，与上年基本持平。
投资收益1200万元，与上年基本持平。
营业外支出500万元，比上年执行数减少2647万元，降低84.1%，主要为中小学移交地方后，减少的学校经费补贴。
利润为不吃补贴达到盈亏持平。
(2)建设资金预算安排20xx年安排总投资85000万元，比上年执行数增加21805万元，增长34.5%。
其中：非安装设备购置17435万元，占总投资的20.51%，比上年执行数下降32.2%;工程建设17465万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升101.46%,油气合作开发20100万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线30000万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%;工程技术服务投资15127万元，占总投资的17.81%;生产服务投资3565万元，占总投资的4.19%;多元发展投资120xx万元，占总投资的14.12%;其他投资54302万元，占总投资的63.88%。
三、强化管理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带领广大干部职工，继续积极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，继续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动，制定切实可行的生产经营措施，不断提高管理水平，确保指挥部生产经营目标的完成。
财务资产工作重点要抓好以下几个方面：
(一)全面提升预算管理水平。
一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理模式，在保证绝大多数考核指标完成的情况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算管理体系更趋完善。
二是全面分解预算，落实管理责任。
预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递。
在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算管理的约束性。
三是完善财务预算分析和预警系统。
在20xx年完成财务预算管理分析、评价和预警系统的基础上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价，及时发现矛盾和问题，以便调整工作安排，采取措施，纠正偏差。
(二)持续加强资金精细化管理。
一是加强资金高度集中管理。
推行资金总分账户管理模式，建立以 一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂中心 为核心内容的国内资金收支两条线管理。
随着指挥部市场开拓的'扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，部分单位外部项目使用大额备用金办理结算，部分单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管理控制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金管理方式，已无法适应指挥部跨地区业务发展的要求。
建立资金总分账户管理模式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营管理的需要，各二级单位所有资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，减少资金沉淀，提高资金使用效益。
二是加强资金流分析与管理，严格控制资金流入和流出。
树立 钱流到哪里，管理就紧跟到哪里 的观念，将资金流管理贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理，同时要像管理安全生产一样管理资金，确保资金的安全、完整。
三是加快产品劳务资金的结算协调与回收。
针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进行及时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收。
对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度。
指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中。
四是加强海外资金的管理。
随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金管理办法，我们要充分利用集团公司海外资金管理资源，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一管理。
同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行。
(三)不断强化成本管理与控制。
一是持续开展增收节支活动。
进一步总结经验，夯实基础，建立增收节支的长效机制，培养和营造全员过紧日子的思想和氛围。
二是锁定市场目标成本，推行目标成本责任制。
不断完善成本管理办法及工作制度，确定并层层分解落实目标成本，实行单机、单井、单项目成本核算，加大成本考核奖惩力度。
三是加大科技投入，采用新工艺、新技术，降低施工作业成本，增强竞争力。
四是加强现场材料物资管理，实行限额领料、定额消耗，大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类成本费用，实现管理增效。
五是大力发展电子商务，促进以人工为主的传统采购方式向以电子商务为主流的现代采购方式转变，力争电子商务的采购比例提高到总采购额的60%以上，降低物资采购成本，从源头上降低成本。
月财务工作计划 篇四
xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订xx的工作计划 。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项 工作计划 ，以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
