染雾外科护理工作计划 篇一
标题：外科护理工作计划：提供高质量的护理服务
在外科护理领域，制定一个详细的工作计划至关重要。这样的计划可以确保外科团队的协调一致，提供高质量的护理服务，同时提高患者的满意度和康复效果。以下是一个外科护理工作计划的样例，旨在帮助提供专业的护理照顾。
1. 了解患者的病史和手术详情：在患者入院之前，护士应该熟悉患者的病史、诊断结果和手术计划。这包括了解患者的过敏情况、疾病进展以及术前准备的特殊要求。通过获取这些信息，护士可以更好地为患者提供个性化的护理服务。
2. 协调团队合作：外科护理工作需要与其他医疗专业人员合作，包括外科医生、麻醉师和手术室人员等。在术前会议上，护士应与团队成员讨论病情、手术计划和术后警示。此外，护士还应与手术室人员协调时间表，确保手术室准备充分，并为术后护理做好准备。
3. 术前准备：在手术当天，护士需要确保患者的术前准备得当。这包括检查患者的身体状况、安置导尿管和静脉通道，以及给予镇静剂或抗生素等药物。护士还需要与麻醉师一起确保患者在手术过程中的安全和舒适。
4. 术后护理：术后护理是外科护理工作中至关重要的一环。护士需要密切关注患者的生命体征，并监测患者的伤口愈合情况。护士还需要提供恰当的疼痛管理和护理措施，以促进患者的康复和舒适。在术后，护士应与患者和家属交流，解答他们的疑问，并提供必要的教育和指导。
5. 术后康复计划：外科护理工作并不仅仅在患者离开医院后结束。护士应与团队成员一起制定患者的康复计划，并提供必要的信息和资源，以促进患者的康复进程。这可能包括康复训练、定期随访和心理支持等。
总结起来，一个外科护理工作计划需要综合考虑患者的个人情况和手术需要，确保团队合作的顺畅运作，并提供全面的护理服务。通过制定和执行这样的计划，外科护士可以提供高质量的护理照顾，帮助患者实现快速康复。
外科护理工作计划 篇二
标题：外科护理工作计划：提高安全性和效率
外科护理是一个复杂而且具有挑战性的领域，需要护士具备高度的专业知识和技能。一个合理的外科护理工作计划可以提高工作的安全性和效率，确保患者得到最佳的护理照顾。以下是一个外科护理工作计划的样例，旨在帮助提高外科护理工作的质量和效果。
1. 制定清晰的工作流程：外科护理工作需要遵循一系列严格的步骤和程序。护士应制定清晰的工作流程，包括术前准备、手术过程和术后护理等环节。这样的工作流程可以确保护士们在工作中不遗漏任何关键环节，并提高工作的效率和安全性。
2. 强调团队合作：外科护理工作需要与多个医疗专业人员合作，包括外科医生、麻醉师和手术室人员等。护士应加强团队合作，建立良好的沟通和协作机制。在术前会议上，护士应与团队成员讨论病情、手术计划和术后警示，确保所有操作都得到充分的准备和理解。
3. 注重安全措施：外科护理工作需要特别注重安全措施的执行。护士应确保手术室的设备和器械符合要求，并进行常规的检查和维护。此外，护士还需要遵循手卫生和无菌操作的准则，以减少手术相关感染的风险。护士还应提供必要的教育和指导，确保患者和家属了解并参与安全措施的执行。
4. 定期培训和学习：外科护理工作的快速发展要求护士不断更新和提升自己的专业知识和技能。护士应参加相关的培训和学习机会，了解最新的研究成果和最佳实践。这些培训和学习活动可以提高护士的工作能力和专业水平，同时促进工作的质量和效果。
5. 持续改进和评估：外科护理工作计划应该是一个动态的过程，需要不断改进和评估。护士应定期回顾工作计划的执行情况，并根据反馈和经验进行调整和改进。这样的持续改进和评估可以提高外科护理工作的质量和效果，同时满足患者的需求和期望。
在外科护理领域，一个合理的工作计划可以提高工作的安全性和效率，同时提供高质量的护理照顾。通过制定和执行这样的计划，外科护士可以为患者提供优质的护理服务，帮助他们实现快速康复。
外科护理工作计划 篇三
以“十六大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：
一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对20XX年护理工作中存在的质量问题针对性修改单
项考核扣分，加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全则是护理管理的重点。
护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
(1)、护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。
(4)、护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、转变护理观念，提高护理服务质量
1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、 5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源
1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
七、护理各项指标完成
1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。
2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。
3、急救物品完好率达100%。
4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。
5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
7、常规器械消毒灭菌合格率100%。
8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。
外科护理工作计划 篇四
xxxx年转眼来临了，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。
一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士
二、护士基本理论培训计划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的'营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士基本理论培训计划。
三、有效沟通技巧，提高患者满意度
加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。
四、加强院内感染知识的培训。
院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。
五、临床应急预案的培训及实施
突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。
六、护理安全防范意思的培训。
根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。
七、培养年轻护理人员道德价值观。
每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。
八、打造具有专科特色的重症监护。
我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。
随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满意度和患者对护理服务的满意度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展!
