染雾年度管理评审计划 篇一
在一个组织中，管理评审是一项重要的工作，它能够帮助组织评估和改进管理体系，确保组织能够持续发展和提高绩效。为了有效地进行管理评审，制定一个年度管理评审计划是必不可少的。
年度管理评审计划的制定需要考虑以下几个方面：
确定评审目标：在制定年度管理评审计划之前，组织需要明确评审的目标和目的。评审的目标可以包括提高组织的绩效、优化管理流程、减少风险等。通过明确评审目标，可以帮助评审团队更好地制定评审计划和评审方法。
确定评审范围：评审范围是指需要进行评审的管理领域和过程。在确定评审范围时，需要考虑组织的整体情况和重点关注的领域。评审范围可以包括组织的战略规划、人力资源管理、财务管理、销售管理等方面。通过明确评审范围，可以确保评审的全面性和有效性。
确定评审方法：评审方法是指评审团队在评审过程中采用的方法和工具。评审方法可以包括文件审查、现场检查、访谈等。选择适当的评审方法可以提高评审的准确性和可靠性。评审团队还可以根据需要组织内外的专家参与评审工作，以确保评审结果的客观性和公正性。
确定评审时间表：评审时间表是指评审过程中各个阶段的时间安排。评审时间表需要根据评审的复杂性和范围来确定，确保评审工作能够按计划进行。在确定评审时间表时，需要考虑评审团队的可用时间、评审文件的准备时间等因素。
制定评审报告：评审报告是评审工作的最终成果，它记录了评审的结果和建议。评审报告需要包括评审的目的、范围、方法、结果和建议等内容。评审报告的撰写需要清晰、准确地表达评审结果，提出可行的改进建议。
综上所述，年度管理评审计划的制定是一项复杂而重要的工作。通过制定年度管理评审计划，组织可以更好地评估和改进管理体系，提高组织的绩效和竞争力。
年度管理评审计划 篇二
随着市场竞争的日益激烈和管理环境的不断变化，组织需要定期进行管理评审，以确保管理体系的有效性和适应性。为了实现这一目标，制定一个年度管理评审计划至关重要。
年度管理评审计划的制定可以从以下几个方面考虑：
确定评审的重点：在制定年度管理评审计划之前，需要明确评审的重点和关注的领域。这可以通过分析组织的战略目标、市场环境、内部运营等方面来确定。通过明确评审的重点，可以确保评审的针对性和有效性。
制定评审的时间表：评审的时间表是评审工作的基础，它需要根据评审的复杂性和范围来确定。在制定评审的时间表时，需要考虑评审团队的可用时间、评审文件的准备时间等因素。评审的时间表应该合理安排，确保评审工作能够按计划进行。
选择评审的方法和工具：评审的方法和工具是评审工作的关键。根据评审的目标和范围，可以选择不同的评审方法和工具，如文件审查、现场检查、访谈等。评审团队可以根据需要组织内外的专家参与评审工作，以确保评审结果的客观性和公正性。
撰写评审报告：评审报告是评审工作的重要成果，它需要准确记录评审的结果和建议。评审报告应该包括评审的目的、范围、方法、结果和建议等内容。评审报告的撰写需要清晰、准确地表达评审结果，提出可行的改进建议。
总结经验和教训：年度管理评审计划的制定不仅是一个过程，也是一个学习和改进的机会。在评审完成后，组织需要总结评审的经验和教训，反思评审的不足之处，并采取相应的改进措施。
综上所述，年度管理评审计划的制定对组织的发展至关重要。通过制定年度管理评审计划，组织可以更好地评估和改进管理体系，提高组织的绩效和竞争力。
年度管理评审计划 篇三
1. 质量方针与质量目标管理
新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。
质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。
2. 编制内部审核年度计划
内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。
内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。
另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。
后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。
本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。
操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。
3. 编制审核日程安排
审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。
4. 编制检查内容和检查方法
编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。
本软件可以协助管理人员编制审核检查表。
一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。
另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。
编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。
5. 审核发现
审核发现是新标准增加的
一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。
本软件设计“审核发现”的操作简单，客观证据经验证后变为审核证据不需重复录入，审核证据与审核准则进行确认时，只需点击不符合项，就可以完成审核发现的确认工作。
6. 编制审核报告
编制审核报告是内部审核的主要工作，本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式，用户只需按照表格提示填写部分内容，就可以完成审核报告的编辑工作，审核计划与审核报告中重复的部分内容，计算机自动拷贝过来。
7. 编制不合格报告、纠正措施报告
编制不合格报告、纠正措施报告是质量改进的重要工作，本软件设计不合格报告、纠正措施报告和纠正措施追踪同为一张表单，因为纠正措施报告中包含不合格内容的陈述，当只叙述不合格内容时就是不合格报告。
纠正措施追踪是追踪纠正措施的内容，所以本软件设计为同一表单，避免重复输入，而且使用方便。
8. 编制预防措施报告
同样本软件设计预防措施报告和预防措施追踪为同一张表单，用户可以直接使用。
9. 统计汇总
统计汇总是质量管理人员的一项重要工作，是寻找质量改进机会的重要分析方法，一个部门检查了几项内容，有多少不符合项;一个过程检查了几项内容，有多少不符合项;一个部门在整个体系中有多少不符合项，一个标准过程累计有多少不符合项，这些内容的统计，本软件瞬间就可以完成，可以减轻质量人员的`劳动强度，避免统计错误，准确的发现质量改进的目标。
10. 管理评审和自我评价
管理评审在质量体系运行中是一项很重要的质量活动，是一种高层次的对质量体系的全面检查。
本软件可以贮存管理评审的输入、输出、和结论等内容，以便质量管理人员追踪管理评审结论中的改进措施。
自我评价是新标准给出的一种简便的质量体系测量方法，本软件设计可以非常容易的完成自我评价的分析工作。
11. 审核人员管理
企业应通过内部审核员培训，建立一支质量体系内部审核队伍，并建立内部审核员档案。
以便掌握审核人员的资质、经历、水平。
本软件可以辅助企业质量管理者进行审核人员档案管理和分组，以便审核人员合理搭配组建审核小组。
作为一名优秀的质量工作者，您在企业进行内部质量体系审核动态管理中，您可知道各部门在那些要素上有不合格现象?采取了那些纠正措施?实施的如何?整体水平怎样?质量体系是否运行正常?请您使用“ISO9001质量审核应用软件”，它将动态的帮助您管理企业整个质量体系的正常运行。
范文：
评审会议时间：2010年12月10日
评审会议地点：三楼会议室
参加人数：站长、副站长、技术负责人、质量负责人、授权签字人、各科室主任、内审组长、质量监督员、样品管理员
评审内容：1、方针目标和程序的适应性，有质量负责人对达成目标情况做汇报，由站长就方针是否适用做总体评价。
2、管理和监督人员的报告
各科室负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人就日常工作中发现不符合工作的处理情况报告;监督员九质量监督情况做出报告。
重点是质量监督员。
准备资料：监督情况报告，每个监督员准备资料，包括监测频次、项目是否异常及出现异常时的处理方法。
3、近期每部深部审核结果
内审组长就内审情况做汇报，内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合项的处理。
准备资料：内审报告
4、纠正和预防措施
由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。
准备资料：纠正和预防措施报告，针对监督、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情况，报告中应有发现不符合项的数量，类型、制定的整改计划以及整改后的想过如何。
5、试验室间比对或能力验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情况以及能力验证情况的报告。
准备资料：能力验证及实验比对的情况报告，参加实验室比对及实验室能力验证次数及结果。
6、质量控制活动
技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。
准备资料：内部质量控制报告，内部使用标样考核、加标回收、做平行样;人员、方法、设备比对;等内部质量控制的情况，含计划、质量控制的评价。
7、客户反馈
办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。
准备资料：客户满意度调查的总结，根据客户满意度调查记录做统计。
8、抱怨
质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。
准备资料：客户抱怨情况的总结，包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。
9、人员培训
综合业务室就年度培训计划的执行情况报告。
准备资料：年度培训总结，培训的执行情况包括已执行和未执行的计划，已执行的要有培训效果的评价，未执行的要有解释以及后续解决方法。
10、工作量和类型的变化
办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的工作量情况汇报。
汇报各室副站长，质量体系建立以来本部门工作情况的总结，在质量体系运行中，有哪些问题需调整。
11、资源
综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资源，如监测设备、辅助设备，涉及的人力资源需求情况，使用及需求情况的报告。
准备资料：资源需求的报告。
评审准备工作：各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料，再在管理评审时做口头发言，书面资料会后交资料管理员存档。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期:
