染雾住院部的工作计划 篇一
住院部是医院中承担着重要任务的部门，为了保证住院部的工作顺利进行，需要制定详细的工作计划。下面是住院部的工作计划的一份示例。
一、患者入院管理
1. 患者接诊：根据患者的病情和医生的安排，及时接收患者，并为其安排住院手续。
2. 病房安排：根据患者的病情和需要，合理安排病房，确保每位患者都能得到适当的住院环境。
3. 入院评估：对每位患者进行入院评估，了解其病情、病史和需求，为后续治疗提供参考依据。
二、医疗服务
1. 医生巡诊：安排医生进行定期巡诊，及时了解患者的病情和治疗效果，并调整治疗方案。
2. 护理服务：提供全面、细致的护理服务，包括饮食、卫生、康复等方面，确保患者的身心健康。
3. 特殊治疗：根据患者的需要，安排特殊治疗，如手术、放疗、化疗等，确保患者得到最佳治疗效果。
三、医疗质量管理
1. 医疗记录：完善患者的医疗记录，包括病历、检查结果、治疗方案等，确保医疗信息的准确性和完整性。
2. 医疗安全：加强医疗安全管理，规范操作流程，减少医疗事故的发生。
3. 医疗质量评估：定期进行医疗质量评估，了解医疗工作的情况，及时发现问题并采取措施改进。
四、患者服务
1. 信息沟通：与患者及其家属进行充分的信息沟通，解答他们的疑问，减轻他们的焦虑和压力。
2. 心理支持：为患者提供心理支持，关心他们的情绪变化，帮助他们积极面对疾病。
3. 出院服务：在患者出院前，提供必要的出院指导和康复建议，确保患者的康复效果。
住院部的工作计划是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和修改。同时，需要与其他科室密切合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
住院部的工作计划 篇二
住院部是医院中承担着照顾病患和提供医疗服务的关键部门。为了保证住院部的工作高效有序，下面是住院部的一份工作计划。
一、人员安排
1. 医生值班：合理安排医生的值班时间，确保每个时段都有足够的医生提供医疗服务。
2. 护士配备：根据住院部的患者数量和病情，合理配置护士人员，确保患者得到及时的护理服务。
3. 行政人员：安排行政人员负责住院部的日常事务管理，如患者接待、病房安排等。
二、资源管理
1. 医疗设备：确保住院部的医疗设备正常运转，定期检修和维护设备，及时更新老旧设备。
2. 药品管理：合理管理住院部的药品，确保药品的安全和有效使用。
3. 资金管理：合理安排住院部的资金使用，确保医疗服务的顺利进行。
三、患者管理
1. 入院流程：制定入院流程，明确患者的入院手续和要求，提高入院效率。
2. 出院计划：与医生和患者及其家属沟通，制定合理的出院计划，确保患者的康复和照顾。
3. 患者满意度调查：定期进行患者满意度调查，了解患者对住院部服务的评价，及时改进工作中的不足之处。
四、医疗质量管理
1. 医疗纪录：规范住院部的医疗纪录，确保医疗信息的准确性和完整性。
2. 医疗安全管理：加强医疗安全管理，提高医疗质量和患者的安全性。
3. 医疗质量评估：定期进行医疗质量评估，了解住院部工作的情况，发现问题并采取措施改进。
住院部的工作计划是住院部正常运转的基础，为了确保医疗服务的质量和效率，住院部需要与其他科室密切合作，共同努力，为患者提供最佳的医疗护理服务。
住院部的工作计划 篇三
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，住院部工作计划以强化"三基"护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接—班时均要加强监督和管理。
4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5、住院部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量
住院部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立"以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
住院部的工作计划 篇四
1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，根据住院部及科内工作计划，制定本病房具体计划，并组织实施。
2、负责检查了解病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有计划地检查医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
3、参加晨会交流及床头交流，随同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参加科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。
5、组织本病房护理查房和护理会诊，积极开展新技术新业务及护理科研工作，对复杂的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参加实践。
6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。
7、负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整洁、安全、安静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。
8、负责管理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。
9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。
10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，研究并改进病房管理工作。
住院部的工作计划 篇五
为了进一步加强医疗质量管理，提高医院医疗质量，杜绝医疗差错和事故发生，确保医疗安全，特制定本年度工作计划：
1、严格执行《病历书写基本规范》和《病房管理办法》，住院病历合格率≥95%，门诊医疗文书书写合格率≥90%。严格按照相关的规定真实，及时，规范书写病历并保证病历的质量。
2、为了控制院内感染和加强医院的自身形象为病人营造良好的环境。严抓住院部病房的卫生，住院部其他科室如医生值班室、病房、手术室、换药室、护士站的卫生情况也要经常保持干净。及时的对医疗用品消毒或焚烧，及时清理医用垃圾。
3、设立意见箱，广泛征求病人建议，对病人提出的问题要认真的调查核实，并对相关的人员进行合理的奖惩。
4、在主管院长的领导带领下，按照医院的规定实行查房制度。
5、结合医院的实际情况，积极开展新的业务。对基本功底扎实，工作积极，态度端正的工作人员，将优先考虑培训进修的资格。
6、住院部制度制定了就要抓落实，住院部医护人员要认真的履行规章制度，以律人之心律己。
7、严格执行请假制，对待病人要亲切，不允许上班期间脱岗、串岗、衣着不整齐等，严禁上班期间上网玩电脑等情况，如发现，则按照相关制度扣除部分或全部上浮工资。
8、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
9、以“手术室、治疗室、换药室、妇科检查室”为突破口，抓好重点科室的治理。
10、规范抗生素的合理使用。
11、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
12、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。
13、进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。
14、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。
15、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避免因护理失误引起的医疗纠纷。新年里住院部全体职工都要紧密团结、统一思想、树立目标、扎实苦干，为我院的崛起和发展做出应有的贡献。
住院部的工作计划 篇六
一、科室与院领导决策保持一致，团结一心遵守各项规章制度，抓劳动纪律，树立全心全意为病人服务的理念，科室不能有旷工、脱岗、离岗，上班不做私事的现象，新来的同志要进行岗前教育，医疗安全教育，医德医风教育。
二、为我院今年上等级创二级医院达标创造条件，保质保量过关，不拖医院的后腿。
1、很抓十项核心制度的落实整改。
2、提高病历书写质量和三级医师查房水平。
3、抓产科建设。提高产科13项危重病人的监护与处理建技术。把13项抢救流程图表要上墙。
4、制定相应的抢救常规，并规范抢救记录。
5、制定切实可行的产后出血的防治措施。
6、正确处理三个产程，防止箈产。
7、按评审的细则及要求完善各类需查病例。
8、完善各种危重病人抢救记录，疑难病历及死亡病历讨论记录。
9、坚持每月一次的业务学习进修，培训回来后将所学知识传授给每个同志，共同提高业务水平。
三、努力完成或创造条件也要完成医院下达的各项经济指标：
1、增收节支，节约用电，不点长明灯，人走关电，节约用水，以院为家。
2、减少医用耗材，不浪费，不流失。
3、合理收费，病人帐单公开，医务人员不开人情方，不用权谋私索取财物。
4、改进服务态度，以良好的白衣天使形象，以精湛的医疗技术，吸引更多病人。
四、杜绝医疗事故的发生，减少医疗纠纷的出现，一切治疗按诊疗常规处理，开展一些便民措施，改进服务态度，为改善医患关系作出努力，把医疗隐患捏死在萌芽中。科室制定奖惩措施，对出现的各种医疗差错事故，根据责任事故与技术事故划清责任，落实到人，以吸取教训教育后人。
五、建立随访制度并登记。
六、本年度工作应改进去年的不足之处。
1、认真执行各项核心工作制度的落实，将各项制度执行到位，提高医疗保健的病例质量和医疗安全质量。
2、抓病历质量：甲级病历率达95%，乙级病历率达0.5%，杜绝丙级病历，抓医疗文书书写并规范，抓护理质量，减少护理缺陷的发生。
3、抓医疗质量：入出院诊断符合率>95%，手术前后诊断符合率>95%，临床主要诊断与病理诊断符合率>60%，急危重症抢救成功率>80%，成份输血>95%，输血适应症合格率>90%，清洁手术切口甲级愈合率>97%，剖宫产率<40%。
4、提高危重病人抢救率。
5、减少院内感染发生率。
6、持续开展围手术期用药，合理使用抗生素。
