染雾专业主义读后感 篇一
在阅读《专业主义》这本书之前，我对专业主义的理解仅限于对某一领域有深入研究和专长。然而，通过阅读这本书，我对专业主义有了更加全面和深入的认识。
作者在书中指出，专业主义不仅仅是对某一领域的专长，更是一种态度和精神。专业主义是对自己职业的高度责任感和执着追求的表现，是对自己所从事的工作的热爱和专注。专业主义者不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备良好的职业道德和职业操守。这种专业主义的态度和精神，不仅能够提高个人的职业素质和竞争力，还能够推动整个行业的发展和进步。
通过书中的案例和分析，我深刻认识到专业主义的重要性和价值。在一个充斥着竞争和变革的时代，专业主义是我们立足和发展的基石。只有通过不断学习和提升自己的专业能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。而只有具备专业主义的精神，才能够在工作中保持高度的责任感和主动性，不断追求卓越。
值得一提的是，专业主义不仅仅适用于某一特定领域或职业。无论是医生、教师、工程师还是销售人员，只要我们对自己的工作抱有热情和追求卓越的态度，都可以成为专业主义者。专业主义是一种跨职业、跨行业的精神，是一种积极向上的态度。
在读完这本书后，我深感自己在专业主义方面还有很大的提升空间。我将更加努力地学习和实践，提升自己的专业能力和素质。同时，我也希望能够通过自己的行动和影响力，激励身边的人秉持专业主义的精神，共同为社会的进步和发展做出贡献。
总的来说，阅读《专业主义》这本书给予了我对专业主义的新的认识和理解。通过深入了解专业主义的内涵和价值，我将更加努力地提升自己的专业能力和素质，坚守专业主义的精神，为自己的职业和社会的进步做出贡献。
专业主义读后感 篇二
《专业主义》这本书给了我很多关于专业主义的新的思考和启发。在这个信息爆炸的时代，专业主义的重要性愈发凸显出来。
书中指出，专业主义不仅仅是对某一领域的深入研究和专长，更是一种追求卓越和持续学习的态度。在这个快速变化的世界，只有不断学习和提升自己的专业能力，才能够适应和应对各种挑战和变革。专业主义者要有持续学习的习惯，要不断更新自己的知识和技能，以保持竞争力。
另外，书中还强调了专业主义者的职业道德和职业操守。专业主义者要以客户利益为先，始终保持诚信和正直的态度。在工作中，我们应该始终坚持高标准的职业道德，不断追求卓越，为客户提供最优质的服务。
通过对专业主义的深入思考，我认识到专业主义不仅仅是一种个人修养，更是对整个社会的责任和担当。专业主义者的行为和态度，能够影响和推动整个行业的发展和进步。因此，我们每个人都应该秉持专业主义的精神，为社会的进步和发展做出贡献。
在读完这本书后，我决心要成为一个专业主义者。我将更加努力地学习和提升自己的专业能力，坚守职业道德和操守。无论在哪个领域，我都会追求卓越，努力成为一个有影响力的专业主义者。
总而言之，通过阅读《专业主义》这本书，我对专业主义有了更深入的认识和理解。我将以书中所强调的专业主义的精神为指导，不断提升自己的专业能力和素质，为社会的进步和发展贡献力量。
专业主义读后感 篇三
大前研一是亚洲知名管理学家，这在西方管理占据管理理论主流的情况下，很不容易。按道理哪里经济越发达，商业活动模式越活跃，哪里应该出第一流的管理学家。因为我相信，管理是门实证的科学，哪里的管理实践最丰富，就更容易出好的专家。从这个角度，日本出一个大前研一很正常，将来中国也应该出几个才合理。
大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。
这本书有些观点现在看来，也未必全部正确，但有一个观点我是很赞同的。
就是真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。以上全部条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。
大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可
承诺能力之内。所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。
大前研一关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围。说白了，你授权一个人就要想清楚如果此人不能适当运用此权力的后果，不能事后责怪，而前期毫无心理准备。这样的人本来就不是一个合格的管理者。
大前研一说授权就是对下属进行投资。这个想法也很好。
大前研一认为专家绝不认为自己的本领的绝对的，而是需要不断学习。这非常对，我也经常提醒自己，千万不要因为自己比别人多看到一点就以为自己是专家，我必须不断学习，不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家，但我自己应该清楚，离一个全面的专家，我要走的路还很长。
大前研一强调专家要有预见能力，能看到别人看不见的未来，这样才能先行一步。为此真正的专家要享受变化。甚至不怕失败，执着探索，这点要求可以讲，大前研一说的不是普通的技术专家了，这方面的能力不太可能快速过时。能把握未来趋势的人是非常厉害的。
不过一个矛盾的地方，大前研一提出磨练直觉能力，这和他强调理性思考就矛盾了，感觉大前研一仿佛希望一个专家是一个完美的人，什么都全面，这不对，不是每个人都能成为大前研一，我们不能用做不到的标准要求每一个人，我觉得我们应该忍受有缺陷的专家。
能帮我解决一部分问题的专家也往往是我们大量需要的.，当然我们可以把他叫专业人士。
大前研一又提出有先见能力还不够，还必须有对未来的构思能力，发起有益的讨论的能力，当然这一切必须以逻辑为核心。
大前研一也为我们提出了关于专家矛盾之处的药方，他最后一章干脆说逻辑也无法解决经营中存在相互矛盾的同时要处理的地方，因为我们要发展适应矛盾的能力，呵呵，这样的专家，可真不好做。
一句话：水无常形，兵无常势，解决问题，创造价值，你就是专家！
专业主义读后感 篇四
日本的大前研一先生在刚出版的《专业主义》一书中这样问：你够专业吗，并明确给出专家这样的定义：在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用，大家对专家共同的看法是具备较高的专业水平、自立和自主以及高绩效。
专注决定高度
专注是高成本的处事态度和思维方式。高成本就意味着坚持不渝的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化固执地去满足这种价值上的职业态度。期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的困惑或动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心专注到今天的企业都获得了巨大的成功。微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了微软的帝国大厦；誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成专注行动，以专注定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。
做企业如此，做人亦然。什么都能做，结果往往什么也做不好；即便是现在什么都还能凑合地做着，最后的也必然只有一件事能够做到位，其余的只是陪衬而已。专注的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。一个人有了持续的专注，就有了独自掌握和占有资源的能力，也就有了领先于别人的基因。虽然有人不认可专注的寂寞、价值和潜力，但时至今日做减法致胜的案例往往多于做加法的，多元化的聪明往往败给专注的愚蠢。
边做边悟
大前研一先生认为要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质，只有如此，才能依靠专注而健康生存下去。的确，做人做事，要靠悟，靠先见力，有时别人告诉你也没有用，因为借来的火，点不亮自己的心灵。
目标是方向，是标准，有了这些，竞争也就有了胜算的把握。悟到了，也就洞察到了，采取行动，去实现目标，就会成功；皇明太阳能的黄鸣先生正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的预见力和洞察力，利用十几年的时间专注地把企业做成了中国太阳能热利用产业的巨无霸。正是基于这种对能源、环保、社会可持续发展趋势的预见力和洞察力。
我们已经进入一个专注制胜的时代，无论竞争如何激烈残酷，真正的专家都必须具备先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，而正是这些依靠专业化优势，专注做事的人才会成为领跑者。而对于这张新生不久的报纸，只有那些抱着对事业的热爱和不断的创新的专注态度的人，才符合秦总关于一张有着伟大理想和纯真格调的报纸的新闻工作者的要求。因此，我们应以专业主义的处事态度和思维方式来反思自我。只有这样，才能不断超越自我，无愧我心。
