染雾《快思慢想》读后感 篇一
《快思慢想》这本书是一本关于思维方式和决策方法的实用指南。作者丹尼尔·卡尼曼和阿摩斯·特沃斯基是两位获得诺贝尔奖的心理学家，他们的研究成果为我们揭示了人类决策中的种种偏见和盲点。读完这本书，我深感受益匪浅。
书中首先介绍了快思和慢想这两种思维方式的特点和应用场景。快思是人们常用的一种思维方式，它迅速、自动地产生判断和决策，但往往会受到情感、经验和社会因素的影响，容易产生偏见和错误判断。而慢想则是一种更加深入和理性的思维方式，它需要付出更多的时间和精力，但能够更准确地分析问题和做出决策。
在了解了快思和慢想的基本概念后，书中详细介绍了多个决策和判断中常见的偏见和盲点，例如过度自信、跟风效应、损失厌恶等。通过大量的实例和研究数据，作者向读者展示了这些偏见和盲点是如何影响我们的决策，并提供了一些避免这些偏见的方法和策略。
除了介绍偏见和盲点，书中还对决策过程中的其他重要因素进行了探讨，如情感因素、团队决策和风险管理等。尤其是对于风险管理这一主题，作者提供了一些实用的方法和工具，帮助读者更好地评估和应对各种风险。
在读完这本书后，我对自己的思维方式和决策方法有了更清晰的认识。我意识到在决策过程中，快思和慢想是相辅相成的，需要根据具体情况灵活运用。快思可以帮助我们迅速做出判断和决策，但需要警惕其中的偏见和盲点；慢想则可以帮助我们更深入地思考和分析问题，提高决策的准确性。
此外，我还学到了一些避免偏见和盲点的方法。例如，可以多角度思考问题，寻找不同的证据和观点；可以将决策过程拆解成多个步骤，避免情绪和偏见的影响；可以与他人进行充分的讨论和辩论，避免自我封闭和跟风效应。
总的来说，《快思慢想》是一本非常实用的书籍，它不仅揭示了人类决策中的各种偏见和盲点，还提供了一些实用的方法和策略。读完这本书，我对自己的思维方式和决策方法有了更深入的了解，相信这对我的个人和职业发展都将产生积极的影响。
《快思慢想》读后感 篇二
《快思慢想》这本书让我对自己的思维方式和决策方法有了全新的认识。在这个信息爆炸的时代，我们常常被各种信息和刺激所冲击，导致我们的思维变得浮躁和不稳定。而这本书则教会了我如何通过慢想来提高自己的决策能力。
在书中，作者通过揭示人类决策中的各种偏见和盲点，向我们展示了快思和慢想这两种思维方式的特点和应用场景。快思是一种迅速、自动的思维方式，但往往容易受到情感和经验的影响，导致偏见和错误判断。而慢想则是一种更深入和理性的思维方式，它需要付出更多的时间和精力，但能够提高决策的准确性。
除了介绍思维方式，书中还详细介绍了多个决策中常见的偏见和盲点，如过度自信、损失厌恶、跟风效应等。通过大量的实例和研究数据，作者向我们展示了这些偏见是如何影响我们的决策，并提供了一些避免这些偏见的方法和策略。
在读完这本书后，我意识到自己在思考和决策过程中常常会受到各种偏见的影响，导致判断和决策的不准确。而通过采用慢想的方式，我可以更加深入地思考和分析问题，避免盲目跟风和情绪化的决策。同时，我也学到了一些具体的方法和策略，如多角度思考问题、将决策过程拆解成多个步骤、与他人进行充分的讨论和辩论等。
此外，书中还对决策过程中的其他重要因素进行了探讨，如情感因素、团队决策和风险管理等。特别是对于风险管理这一主题，作者提供了一些实用的方法和工具，帮助我们更好地评估和应对各种风险。
总的来说，《快思慢想》是一本非常实用和有启发性的书籍。通过阅读这本书，我对自己的思维方式和决策方法有了更深入的了解，相信这对我的个人和职业发展都将产生积极的影响。我会将书中的理念和方法运用到实际生活中，提高自己的决策能力，取得更好的成果。
《快思慢想》读后感 篇三
《快思慢想》读后感范文
终于读完了这本书。 头两章是在4月8号之前两周内读完的，然后，仿佛有两个月的时间是被妖怪偷走了一样，至少在这本书上完全没有分到时间配额。再拾起继续读，就进入6月了。随同温度上涨的，是内心里的慌乱以及体重。
终于这周起始， 打定主意这周里一定要读完它，做个了结， 也做个回顾。
首先， 我也要给朋友们推荐此书。 (我买的是台湾版，据说翻译更准确)
《快思慢想》是一本关于认知心理学的经典之作。康纳曼先生给人的认知系统分配了两个角色。对于大多数普通人，系统一表演的机会更多些。系统二占主导作用的人们，
则是作者口中的“经济人”。
快思的系统1：它很情绪化依赖直觉和记忆(其实记忆许多时候是很不准确的)，见多识广又很会联想，擅长编故事。系统一能迅速对眼前的情况作出反应。但他很容易上当，以为亲眼所见或者手里已有的信息就是事情的全貌，任由损失规避和乐观偏见之类的错觉引导我们做出错误的选择。
慢想的系统2：它动作比较慢，擅长逻辑分析，系统1无能力解决的问题，都留给系统2处理。他虽然不易出错却很懒惰，经常走捷径，或者会过度自信，直接采纳系统一的判断结果。
举个小粟子来看一下选择过程中表现出来的心理偏好， 也就是四象限形态：
情形1：面对得到
选项A: 确定可以得到900元
选项B: 有95%的概率得到1000元，5%的概率什么也得不到
情形2：面对损失
选项A: 确定会缺失900元
选项B: 有95%的概率损失1000元，5%的概率什么也不损失
在有许多人参加的实验中， 在情形1中， 更多的人选择A; 而在情形2中， 更多的人选择B.
这种偏好被总结在下面的偏好四象限形态之中：
读完此书， 并不能让我们从此对系统一占据主导地位时的种种问题免疫。作者自己也说：
“我从自己的经验中得知，系统一是不大受教的，除了我
比起看着自己的错误，我在电视别人的错误的能力上，进步了很多”。这也正是我最大的收获：更擅长指出亲朋好友所犯的错误，可以头头是道地分析出他们思维的捷径是什么，偏见又是什么。
一言以蔽之， 看到他们又犯了WYSIATI (what you see is all that is)的毛病时，
内心里总会有一种高明的满足感和不知道如何说服他们的无力感
