染雾《阿里三板斧》读后感 篇一
《阿里三板斧》是一本由阿里巴巴集团创始人马云所著的商业书籍。这本书主要介绍了阿里巴巴的三大核心战略，即“阿里三板斧”。在阅读这本书之后，我深受启发和感动。
首先，马云在书中强调了“以客户为中心”的理念。他认为，企业的核心竞争力应该是客户价值的创造和提供。只有真正关心和理解客户的需求，才能够找到创新的机会，并提供更好的产品和服务。这一观点让我深思。在日常生活中，我常常会发现很多企业只关注自己的利益，而忽视了客户的真正需求。然而，阿里巴巴通过不断地与客户沟通和交流，不断改进和创新产品，从而赢得了客户的信任和支持。这使我意识到，作为一个企业或个人，我们应该始终将客户的需求放在第一位，关注客户的感受和反馈，并不断提升自己的产品和服务。
其次，马云在书中强调了“以人为本”的管理理念。他认为，企业的核心竞争力不仅仅是技术和产品，更重要的是人才。只有拥有一支优秀的团队，才能够实现企业的长期发展和成功。阿里巴巴通过不断培养和激励员工，让他们充分发挥自己的才能和创造力，从而实现了企业的快速增长。这一观点让我深有感触。在我所在的公司，有时候会发现一些员工只关注自己的工作，而忽视了团队的合作和协调。然而，只有团队中每个人都能够充分发挥自己的才能，才能够实现团队的目标。因此，作为一个领导者或团队成员，我们应该注重人才的培养和激励，建立一个积极向上的工作环境，让每个人都能够充分发挥自己的能力。
最后，马云在书中强调了“创新”的重要性。他认为，只有不断创新和改变，才能够应对不断变化的市场和竞争环境。阿里巴巴通过不断地创新和突破，不断提升自己的产品和服务，从而赢得了市场的竞争优势。这一观点让我深有共鸣。在现代社会，科技和市场都在不断发展和变化，只有不断创新和改变，才能够保持竞争力。因此，无论是企业还是个人，我们都应该保持求新求变的精神，不断学习和适应新的技术和市场趋势。
总之，通过阅读《阿里三板斧》，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。马云的经验和故事让我深受启发和感动。我相信，只有以客户为中心、以人为本、不断创新，才能够实现个人和企业的长期发展和成功。
《阿里三板斧》读后感 篇二
马云的《阿里三板斧》是一本极具启发性的商业书籍。通过阅读这本书，我深入了解了阿里巴巴集团的经营理念和成功之道。
首先，我被书中强调的“以客户为中心”理念所打动。马云认为，企业的核心竞争力应该是客户价值的创造和提供。只有真正关注和理解客户的需求，才能够找到创新的机会，并提供更好的产品和服务。这一观点让我深思。在现代社会，市场竞争激烈，只有真正关心客户，才能够赢得客户的信任和支持。因此，作为一个企业或个人，我们应该时刻关注客户的需求，不断改进和创新产品，为客户创造更大的价值。
其次，马云在书中强调了“以人为本”的管理理念。他认为，企业的核心竞争力不仅仅是技术和产品，更重要的是人才。只有拥有一支优秀的团队，才能够实现企业的长期发展和成功。阿里巴巴通过不断培养和激励员工，让他们充分发挥自己的才能和创造力，从而实现了企业的快速增长。这一观点让我深有感触。在我所在的公司，有时候会出现员工之间的矛盾和不合作现象。然而，只有团队中每个人都能够充分发挥自己的才能，才能够实现团队的目标。因此，作为一个领导者或团队成员，我们应该注重人才的培养和激励，建立一个积极向上的工作环境，让每个人都能够充分发挥自己的能力。
最后，马云在书中强调了“创新”的重要性。他认为，只有不断创新和改变，才能够应对不断变化的市场和竞争环境。阿里巴巴通过不断地创新和突破，不断提升自己的产品和服务，从而赢得了市场的竞争优势。这一观点让我深有共鸣。在现代社会，科技和市场都在不断发展和变化，只有不断创新和改变，才能够保持竞争力。因此，无论是企业还是个人，我们都应该保持求新求变的精神，不断学习和适应新的技术和市场趋势。
通过阅读《阿里三板斧》，我对阿里巴巴的成功之道有了更深入的了解。马云的经验和故事让我深受启发和感动。我相信，只有以客户为中心、以人为本、不断创新，才能够实现自身和企业的长期发展和成功。
《阿里三板斧》读后感 篇三
1、领导者三个品质：理想、正能量和担当。
1.1理想：支撑公司往前走的动力，是共同的理想；
1.2正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待；
1.3担当：为客户担当，为员工担当。
2、阿里巴巴领导力“九阳真经”
领导力九阳真经
2.1客户第一、员工第二、股东第三
客户第一，非常简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么？为客户服务了多少？这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。
2.2拥抱变化
拥抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来赶去，疲于奔命。
第一，变化是一切机会的来源；
第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的；
第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。
3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。
管理九把斧
3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
-定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。
-造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。
-断事用人，是头部非常核心的事情。要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。
3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
-懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。
-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。
-做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划。
3.3腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
《阿里三板斧》读后感 篇四
三板斧系统：定目标、追过程、拿结果。
定目标在中国执行力”一直以来就是一门非常热门的管理课程，但我们反思为什么执行力会成为中国培训的一种热潮呢
是因为我们的企业老板往往都觉得自己的战略布局和决策都是因明神武，就是那一帮子不靠谱的员工执行力不够。
将企业经营不力的罪过打给团队的执行不力应该是最方便，也往往是最直接表现出来的问题。
可是在西方发达社会，科学管理非常普及和应用很彻底的市场经济领域，确很少有人会提执行力”这样的概念。
在科学管理中，最基本的思路就是计划、组织、领导、控制”（法国管理学者法约尔），管理的基础是—计划。
也可以说，目前国内许多企业之所以执行力不高的第一个要素，是缺乏明确的计划和目标，或者缺乏科学有效的计划目标制定的方法与工具，以及在定计划过程中的缺乏人性的思考和动人的艺术。
企业目标的确定，需要考虑的是三件事情的关系和平衡。
标准、时间、成本”，这三者是组织目标的核心，首先确定其中一个是准绳，打死也不能动的指标是什么。
根据不同的项目，每个准绳进行的调整。
标准准绳——比如登月计划，就是以标准品质作为第一指标，保障一定可以安全登陆并返航，而金钱成本和时间都是可以有一定范围的调整。
时间准绳——比如奥运会开幕式，时间确定好了就是那一天，全世界的人和媒体都安排出来那个时间看中国了，而项目的成本和标准可以相应的调整。
成本准绳——比如投资项目，多少钱是已经定好了的，但花钱的周期和达到的收益比例是可以调整的。
同时标准、时间和成本每个都有一个变化的区间,不同的区间划分是为了不同层级的授权和监控用，这样标准、时间和成本就构成目标要求的一个边际。
同时，组织目标的确认需要符合SMART原则，也就是需要是明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的一个准确目标。
只有这样的目标才可能会实现与推动。
组织目标确认之后，最重要的是挖掘个人目标与组织目标的.链接，让每个人的梦想发展与组织的目标协同一致，自然就会产生动力和主动性。
具体的方法可以参考前期的文
章-目标激励篇。
二、追过程如果目标制定好就可以自然的实现，那还要管理者做什么。
管理和领导的艺术和科学的结合，在追过程中是最具有创意和最具有现实性的。
在项目团队目标及分工明确的基础上，关键需要的就是控制与激励，就像一辆行进中的汽车，目标是制定目标地方向以及确定旅游的线路，而追过程是开车的全过程。
控制是方向盘，激励是发动机。
控制的引入是整体追过程的一个非常重要的核心，授权最经常出现的问题要不是揽权，要不就是弃权。
最现实的描写就是一收就慢，一放就乱。
揽权指的是事无巨细总要经过最高管理者的最后认可才能开始实施，结果管理者成为了整个项目最大的瓶颈，就像一个高速路上到处都是收费处一样，最后结局是下面的人闲死，老板一个人忙得晕头转向，结果不理想，老板骂员工无能，员工抱怨没有发挥的机会。
出现揽权的原因一是由于自己对于团队没有信任感，任何事情都不放心，没有建立简单信任的团队关系；原因二没有培养好中坚管理者，一直只是重视事情发展，忽略了人的培养与发展。
弃权是指的是认为任务已经布置下去了，自己可以潇潇洒洒的当一个甩手的掌柜。
结果往往是到了最后要结果的那一天，才发现事情根本没有进展到位，错漏百出，于是临时抱佛脚，修修补补，草草了事。
客户对结果不满意，老板说员工没水平，员工抱怨老板不支持不给资源，只会秋后算账。
解决弃权问题的方法一是设置里程碑，也就是说将一个大的长期的事情，列出多个时间点或标志事件点的小项目，就像高速路边的历程碑一样，计划进度与里程碑进度不一致的时候马上调整。
方法之二是推动现场管理，最好管理者需要经常到员工工作的一线以及客户体验的一线去观察和发现问题，鼓励和支持团队的发展。
三、追结果有这样一个故事，在路边有2个人，工作都很辛苦，一个在刨土挖坑，然后一个人马上用土推把坑填上。
一问才知，他们本来有三个人负责栽树，一个人负责挖坑，一个人负责把树苗放进坑里，一个人负责填土，结果今天第二个人请假了，但另外两个人继续完成他们的本职工作。
虽然这两个人完成你他们的工作，但却没有取得任何真正的结果。
故事一目了然，而真实的工作场景往往也是如此，就是当有了分工之后，会出现小团队利益，各扫门前雪，没有人为大的整体的项目负责，没有人及时的补位和主动承担。
本位主义是拿结果中特别要注意的，解决的方法主要是首先确定整体项目的负责人，任何事情没有责任到人，往往就代表根本没有人来做这件事。
而责任到人的前提又是责任、全力、利益和风险的一个系统沟通与安排，经常会出现有人责任一堆，权利没有，利益没有的情况，管理者千万记得人是趋利的生物，不能都当雷锋来用。
古时将领上阵，都会有封印挂帅，手握兵符，还有掌握尚方宝剑的生杀大全，赢了就拜将封侯，输了满门抄斩之类。
权责利的清晰是管理者需要沟通的。
其次是对结果的评价，你想要的结果是什么
小企业往往会非常关注业绩的成果，不注意团队成长的结果。
也就是说，那记住的是，你的团队值多少钱，那么你的团队就能拿到多少钱的结果。
业绩结果和团队成长都是我们要的结果，在阿里巴巴有这样一句话，叫借事修人，借假修真。
阿里巴巴更加注重团队的成长，所以我们特别关注一个项目下来，首先是团队有没有在能力上、团队气氛上、整体配合度上有真正的提升，其次才有有没有拿到我们要的结果。
往往是人对了，结果一定就是对的。
在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。
阿里土话说没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”，一致有战斗力的团队，必须要在过程流程运营中逐步成长，最终获得团队和业绩共同的提升。
《阿里三板斧》读后感 篇五
1.定目标其实不简单
第一步定目标，第二步通目标，第三步晒目标。不能上级直接分配目标，需要自下而上报目标后，上级根据达成情况和跳一跳够得着的原则，适度调整达成一致。目标制定一致后。各部门的目标要相互都知道，方便协做支持。
2.怎么辅导才事半功倍？
16字辅导方针:我做你看，我说你听。你做我看，你说我听
辅导也许因人而异，不能所有人用一种方法。尤其是已经独挡一面的员工，高支持，低辅导。
主管在日常走动管理中及时给予零星辅导外，还可以借鉴阿里的员工辅导表格记录下来的系统辅导，定期跟进员工改进点的进步情况。
3.复盘
复盘三个层次，最低层次是事情本身的分析，中间是在事情中，所起到的作用，涌现出哪些可培养的人，哪些人要处理的。最高层次是流程和机制的复盘，有没有流程需要调整的，机制需要整改和优化的。就像每年阿里双十一后就会进行公司架构调整，就是从上到下，从事到人，再到流程机制都复盘并运用的结果。
阿里三板斧第六节读后感
团建的目地是什么，是凝聚人心。曾经在网上看见过很多员工吐槽团建的尴尬，甚至有员工因为参加了一次团建后，选择离开公司。员工通过团建看到公司对待员工的态度和方式，毅然选择离开公司，实质上是对公司的不认可。团建很重要，同时团建要走心，否则很有可能起到反作用。
如何让员工始终保持激情？
运用公司的绩效考核机制和人才晋升机制配合，拉大特别优秀和优秀等不同价值员工的差距。
另一方面激励人心，直接主管要了解员工，能够个性化激励员工
