染雾《创京东》读后感 篇一
《创京东》是一本以京东创始人刘强东为主角的传记，书中详细讲述了他从一个普通大学生到成功创办京东的过程。通过阅读这本书，我深受启发和感动。
首先，我被刘强东的坚持和勇气所打动。在书中，刘强东多次面临困难和挫折，但他从未放弃过自己的梦想。无论是大学期间创办学生电脑城，还是后来创办京东，他都付出了巨大的努力和牺牲。在面对竞争对手的打压和市场的不确定性时，他始终坚持自己的信念，相信电子商务的未来，并为之努力奋斗。这种坚持和勇气给予了我很大的鼓舞，让我明白只要有梦想，就要坚持追求，不怕失败和困难。
其次，我被刘强东的诚信和责任所感动。在书中，刘强东强调了诚信对于企业成功的重要性。他坚持以客户为中心，始终将诚信作为经营的核心价值观，为消费者提供高质量的商品和服务。他还关注企业的社会责任，积极参与公益事业。这种诚信和责任感让我深受触动，也让我意识到作为一个人，应该始终坚守自己的原则，为社会做出贡献。
最后，我被刘强东的智慧和创新精神所折服。在书中，刘强东提出了“以人为本、以客户为中心、以数据为驱动”的经营理念，这种创新的思维方式使京东在激烈的市场竞争中脱颖而出。他还积极引进国外先进的管理经验，不断推动企业的发展和创新。这种智慧和创新精神给予了我很多启示，让我明白只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
通过阅读《创京东》，我深刻理解到成功不是偶然的，而是来自于坚持、诚信和创新。刘强东的故事给予了我很大的启发和动力，让我相信只要努力追求，就能实现自己的梦想。我会将刘强东的精神融入到我的生活和工作中，不断进取，追求卓越。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中汲取智慧和力量，为自己的梦想努力奋斗。
《创京东》读后感 篇二
《创京东》是一本以京东创始人刘强东为主角的传记，书中详细讲述了他从一个普通大学生到成功创办京东的过程。通过阅读这本书，我对创业和电商行业有了更深入的了解，也深受启发和感动。
首先，我对创业过程有了更全面的认识。在书中，刘强东的创业历程被真实地呈现在读者面前，他经历了大学期间创办学生电脑城的艰辛，也经历了创办京东的挫折与困难。通过这些经历，我明白了创业并不是一帆风顺的，需要付出巨大的努力和牺牲。同时，我也了解到创业需要勇气和决心，要有清晰的目标和坚定的信念，才能在竞争激烈的市场中立足。
其次，我对电商行业有了更深入的了解。在书中，刘强东详细介绍了京东的发展历程和经营理念，让我对电商行业的运作和商业模式有了更清晰的认识。京东以顾客为中心，致力于提供高质量的商品和服务，通过不断创新和优化来满足消费者的需求。同时，京东也注重社会责任，积极参与公益事业，树立了良好的企业形象。这种以人为本、以客户为中心的经营理念让我深受启发，也让我对电商行业充满了信心。
最后，我被刘强东的精神所感动。刘强东在书中展现出了坚持、诚信和创新的精神。他坚持自己的梦想，始终保持着对电子商务的信心，为之努力奋斗。他强调诚信对于企业成功的重要性，始终以客户为中心，为消费者提供优质的商品和服务。他还不断创新，引进国外先进的管理经验，推动企业的发展和创新。这种精神给予了我很大的鼓舞和启示，让我明白只有坚持和创新，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
通过阅读《创京东》，我对创业和电商行业有了更深入的理解和认识。我将刘强东的精神融入到我的生活和工作中，努力追求自己的梦想。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，汲取智慧和力量，为创业和电商行业的发展做出贡献。
《创京东》读后感 篇三
集团为鼓励和帮助员工提高综合素养，开展了“我与董事长共读一本书”活动，本期推荐阅读《创京东》，这本书由京东创始人刘强东亲述创业之路，刘
强东的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京东今天的辉煌。初见这本书的时候会忍不住想去深读一下,感受一下这个电商帝国伟大的发展历程。
一个新型的公司都是从 0到 1的, 从一点一滴做起,正如刘强东在中关村海开市场租下4平方米的摊位，到如今的电商帝国，认定一件事就要持之以恒的做下去,在坚持的道路上总会遇到很多问题, 冷静面对问题，学会思考, 找到办法，解决问题。
刘强东意识到做电商做的`不仅是销售, 更是服务, 去了解客户的需求, 帮助客户解决相关的问题。京东从最初的线下交易, 慢慢地转到线上交易,
并建立自己的物流体系。刘强东提倡“薄利多销”的营销策略, 让被动的自己变成主动, 让许多厂家主动联系京东, 同时，京东从来不销售假货, 让客户买的放心。
京东正是抓住了客户“经济实惠, 方便快捷, 质量保障” 的这一心理需求,才快速地遥遥领先同行业其他企业。
做企业就要做良心企业，京东如此，豆浆粉北安分公司亦是如此。豆浆粉北安分公司在市场上拼价格的同时也拼质量，以优良的品质在市场上赢得消费者的认同。保质保量是前提，同时豆浆粉北安分公司无论是原料粉还是九三绿色豆浆粉，都根据客户需求进行不断改进，以满足客户需求为重点，真正做到了站在市场看市场，也只有这样，才能更好地发展。
《创京东》读后感 篇四
刚巧今天来公司停电了，大家就开玩笑说，是不是公司自己紧张，都没抢交电费了。从入职到现在，公司的制度一月一变，并且是越变越坏，合同的事情都可以毁约重来。这些事情，让大家对公司的认同感越来越低，直至过完年来的爆发。直属领导过年回来三天就开会说大家上班太懒散迟到十几二十几分钟，以后再迟到罚款，第二天就罚款了，还罚了开会前的人。原以为领导班子开始整顿，谁知两天打渔，然后就晒网晒到现在了。可能是有其他的考虑（想通过这个办法变相裁人而省下人力的费用之类的），不过也更说明了企业文化的问题。
京东的格局，就是刘强东的格局，领导班子的格局，企业文化的格局。创业初期能和员工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，体现了公司对员工的关怀。后面的人，也就都能接地气的一起工作、沟通。
诚信，答应的事情，在困难都要做到。上行下效，下级保证的事情，自己也会努力去做到，甚至做好。公平，只要有成绩就给奖励。这是建立在诚信基础()上的。客户为主，自我提升质量，不断增加用户口碑。平台，有很多是人力规范不到的，系统平台就可以做到，这也是京东业务发展所依靠的三个重点部门之一的研发中心。
这本书大家可以翻翻，尤其是互联网企业，对自己的管理、视野、格局都会有提升。有需要的，可以发消息给我。
