染雾《中国式管理》读后感 篇一
《中国式管理》这本书让我对中国的管理方式有了更深刻的了解。作者通过对中国企业的案例分析和对中国文化的解读，揭示了中国式管理的特点和优势。在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中国式管理的特点和优势对于中国企业的发展具有重要的指导意义。
首先，中国式管理注重人情关系。中国文化强调人与人之间的关系，重视家族和社会网络。在中国式管理中，领导者与员工之间的关系更加亲近和融洽。领导者不仅要关心员工的工作表现，还要关注员工的家庭和个人生活。这种人情关系的建立，使得员工更加忠诚和投入，能够更好地完成工作任务。
其次，中国式管理注重团队合作。在中国式管理中，重视团队的力量和合作精神。中国文化中有一句古话：“一人难挑千斤担，众人能举万斤重。”这句话体现了中国人重视团队合作的思维方式。在中国企业中，团队合作是非常重要的，领导者会鼓励员工之间的合作，激发员工的创造力和团队凝聚力。
第三，中国式管理注重长远发展。中国文化强调长远的思考和长远的利益。在中国式管理中，领导者会注重企业的长远发展，而不是只关注眼前的短期利益。领导者会制定长远的战略规划，提出明确的目标，并鼓励员工朝着这个目标努力奋斗。这种长远发展的思维方式，使得中国企业在市场竞争中能够更好地应对挑战，取得更大的成功。
通过阅读《中国式管理》，我深刻认识到中国式管理的独特之处。中国式管理注重人情关系、团队合作和长远发展，这些特点在中国文化中有着深厚的根基。这种管理方式不仅适应了中国的国情和文化，也具备了全球竞争的优势。希望中国的企业和管理者能够更好地发挥中国式管理的特点和优势，为中国的企业发展做出更大的贡献。
《中国式管理》读后感 篇二
《中国式管理》这本书让我对中国的管理方式有了新的认识。作者通过对中国企业的案例研究和对中国文化的分析，揭示了中国式管理的特点和问题。在全球化和市场竞争的背景下，中国式管理面临着一些挑战和困境，需要进行改革和创新。
首先，中国式管理存在着权威主义和等级观念过重的问题。在中国企业中，领导者往往以权威的姿态管理员工，员工需要服从领导的指示和命令。这种权威主义的管理方式，抑制了员工的创造力和主动性，限制了企业的发展。在现代化和开放的市场环境中，中国企业需要转变管理方式，注重员工的参与和创新，激发员工的潜力和创造力。
其次，中国式管理存在着过于注重长远发展而忽视短期利益的问题。中国文化强调长远的思考和长远的利益，但在市场竞争激烈的环境下，企业也需要关注短期的利益和业绩。中国企业需要找到一个平衡点，既要注重长远发展，又要保证短期的利益，才能够在市场竞争中立于不败之地。
第三，中国式管理存在着缺乏创新和灵活性的问题。中国企业在市场竞争中往往习惯于跟随和模仿，缺乏创新的意识和能力。在全球化和科技进步的背景下，中国企业需要加强创新和灵活性，不断适应市场的变化和需求，才能够保持竞争力和发展的动力。
通过阅读《中国式管理》，我认识到中国式管理面临的问题和挑战。中国企业需要进行管理方式的改革和创新，注重员工的参与和创新，平衡长远发展和短期利益，加强创新和灵活性。只有这样，中国企业才能够在全球化的竞争中脱颖而出，取得更大的成功。希望中国的企业和管理者能够在改革和创新中不断提升管理水平，为中国的企业发展做出更大的贡献。
《中国式管理》读后感 篇三
《中国式管理》读后感
近日偶得曾仕强先生主编的《中国式管理》一书，开卷得益颇多，掩卷有思良久，聊书一二，与诸君共享。
该书认为，企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学
自全球金融风暴蔓延以来，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的阵阵寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，这不能不引起我们对西方现代企业管理模式深刻的反思。
曾仕强先生在书中论述中国式管理的核心理论是：中国的文化结构决定了中华民族特有的性格。中国式管理将中国传统文化融入企业管理，能极大地发挥个人能动性，有助于企业进入最佳发展状态。这个中国传统文化的核心哲学思源，便是《周易》。
《周易》将八卦重为六十四卦后，藉著六爻上下的变动、阴阳二性的分别、卦与卦不同系统相互间的关系，不同层次的递进演化规律，系统和层次与环境间的互动（能量、信息和物质交换）规律，向人们昭示事物运动所包含的信息对称、物质阴阳平衡、能量守恒等以和谐为易理要旨的哲学，其中孕育着丰富的控制论、信息论、系统论的系统科学思想。
按照系统科学原理，结构决定功能，易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同理，企业文化决定着企业的特征和企业的发展，企业的变革不能忽视企业文化的变革，更不能脱离中华文化的大背景，积极地从传统文化中汲取优秀基因，整合西方先进文化元素，“东学为体、西学为用”，建设起颇具特色的企业文化，方可塑造起自身企业的核心竞争能力，在全球经济一体化的惊涛骇浪中扬帆远航。
