读组织能力的杨三角有感(精彩3篇)

读组织能力的杨三角有感 篇一

在我读过的书籍中，有一本名为《组织能力》的书给我留下了深刻的印象。这本书的作者是杨三角，他是一位在组织能力领域有着丰富经验的专家。通过阅读这本书，我不仅对组织能力有了更深入的了解，还收获了许多宝贵的经验和启示。

杨三角在书中提到，组织能力是一个组织或团队在实现目标和任务时所表现出的能力。一个具有良好组织能力的团队能够高效地分配资源、协调各项工作，并且能够应对各种挑战和变化。在现代社会，组织能力对于个人和团队的成功至关重要。

在书中，杨三角通过丰富的案例和实践经验，深入浅出地介绍了提高组织能力的方法和技巧。他首先强调了目标的重要性。一个明确的目标能够激励团队成员的积极性，使他们知道自己的努力方向，并且能够更好地组织和安排工作。其次，杨三角提到了协作的重要性。团队成员之间的良好沟通和合作是组织能力的关键。只有通过有效的协作，团队才能够充分发挥每个成员的潜力，实现整体的目标。此外，杨三角还介绍了一些提高组织能力的工具和技术，如时间管理和决策分析等。这些方法和技巧可以帮助团队更好地组织和管理工作，提高效率和质量。

读完这本书后，我对组织能力有了更深入的理解。我意识到组织能力对于个人和团队的成功非常重要，而且它是可以通过学习和实践来提高的。在我的日常工作中，我开始更加注重目标的设定和沟通协作，努力提高自己的组织能力。通过合理安排时间、制定计划和使用工具，我能够更好地组织和管理我的工作，提高效率和质量。同时，我也积极参与团队的合作和协作，与同事们共同努力，实现共同的目标。

总的来说，阅读《组织能力》这本书给我带来了很多启示和收获。通过学习杨三角的经验和理论，我对组织能力有了更深入的了解，并且在实践中逐渐提高了自己的组织能力。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在工作和生活中更好地发挥组织能力，取得更大的成就。

读组织能力的杨三角有感 篇二

《组织能力》这本书是我最近读过的一本关于组织能力的书籍。作者是杨三角，他是一位在组织能力领域有着丰富经验的专家。通过阅读这本书，我对组织能力有了更深入的了解，同时也汲取了许多宝贵的经验和启示。

在这本书中，杨三角强调了组织能力对于个人和团队的重要性。他指出，一个具有良好组织能力的团队能够更加高效地完成任务，协调各项工作，并且能够有效地应对各种挑战和变化。而一个缺乏组织能力的团队往往会出现工作混乱、资源浪费和目标无法实现的问题。

为了提高组织能力，杨三角给出了一些实用的建议和方法。首先，他强调了明确的目标的重要性。一个明确的目标可以帮助团队成员更好地组织和安排工作，激发他们的积极性，使整个团队朝着共同的方向努力。其次，杨三角提到了协作的重要性。一个团队只有通过良好的沟通和合作，才能够充分发挥每个成员的潜力，实现整体的目标。此外，杨三角还介绍了一些提高组织能力的工具和技巧，如时间管理和决策分析等。这些方法和技巧可以帮助团队更好地组织和管理工作，提高效率和质量。

通过读完这本书，我认识到组织能力对于个人和团队的成功至关重要。在我的日常工作中，我开始更加注重目标的设定和沟通协作，努力提高自己的组织能力。通过合理安排时间、制定计划和使用工具，我能够更好地组织和管理我的工作，提高效率和质量。同时，我也积极参与团队的合作和协作，与同事们共同努力，实现共同的目标。

总的来说，通过阅读《组织能力》这本书，我对组织能力有了更深入的理解，并且在实践中逐渐提高了自己的组织能力。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在工作和生活中更好地发挥组织能力，取得更大的成就。

读组织能力的杨三角有感 篇三

读组织能力的杨三角有感

　　组织能力建设一直以来是企业管理之中经久不衰的话题，也是企业管理过程中核心解决的问题，该书从三个角度来解析组织能力的打造：员工能力、员工思维及员工治理，通俗来讲就是能不能干、愿不愿干、让不让干，这样的理解与我们“能干事、愿干事、干成过事”产生了强烈的共鸣。

　　员工能力即能不能干，是在组织或组织中的每一个个体具备该相应的专业能力，当每一个个体组织成有效的组合时，组织也就具备了相应的组织能力。从人力资源工作本身而言，组织内部的人才盘点、人才梯队建设就是有效的组织能力建设的一部分。换成我们熟悉的逻辑关系是，公司年度的三年战略规划确定未来三年的企业经营目标，而相应的人力资源规划是梳理达成公司三年战略规划的目标需要什么样的组织能力，或者说需要多少具备什么样能力的人，再往后就是人才盘点工作，让管理人员清楚公司内部现有人才情况有多少已经达到需求的能力，有多少是可培养可以达到，又有多少需要招聘来获取，以此引申出人力资源工作中的招聘、培训等工作。

　　员工思维即愿不愿干，主要阐述是个体对开展工作的意愿度及思维模式，通常在组织内部都是企业文化的一部分，比如通过企业的核心价值观“创造价值 追求卓越”来做思维模式上的牵引。在房地产行业这块做的比较知名的如龙湖的“操心员工”，他们通过较为具象化的行为描述来鼓励、牵引全体员工向这个标准来靠近。

　　员工治理即让不让干，这个方面主要涉及企业的架构、权责、流程等一系列内部的管理要求。在员工治理和员工思维方面有一定的.相关性，即组织允许、鼓励的来指导员工的思维模式，鼓励他们自发的按照组织期望的处理方式来出来。在这个方面核心是授权及边界管理，只有清晰的授权和明确的管理范围，才能最大化的调动其积极性。结合我们实际工作，我们运营的架构、权责体系、流程均是从组织层面来解决上述问题。

　　组织能力的打造与上述缺一不可，结合多年的工作经验及知识积累，组织能力的打造可以概括为一个好的团队及好的团队氛围，而这两方面均需要我们日常通过一系列的管理手段来长期积累和维护。