染雾安全评价报告范文 篇一
标题：某工厂安全评价报告
一、背景介绍
某工厂是一家专业生产化工产品的企业，拥有一支经验丰富的生产团队和先进的生产设备。为了确保生产过程的安全性，工厂决定进行一次全面的安全评价。
二、评价目标
1. 评估工厂现有的安全管理体系的完备性和有效性。
2. 发现并解决存在的安全隐患和问题。
3. 提出改进建议，提高工厂的安全管理水平。
三、评价内容
1. 现场环境评价：对工厂的生产车间、储存区域、生活区域等进行评估，检查是否存在火灾、爆炸、中毒等危险因素。
2. 设备设施评价：对工厂的生产设备、安全设施等进行评估，检查是否存在缺陷、老化等问题。
3. 工作流程评价：对工厂的生产流程、作业规范等进行评估，检查是否存在操作不规范、工序不合理等情况。
4. 人员培训评价：对工厂的员工培训情况进行评估，检查是否存在培训不到位、知识不全面等问题。
四、评价结果
根据对某工厂的全面评估，发现了以下问题：
1. 现场环境存在一些安全隐患，如仓库内物品堆放不规范、生产车间的消防设施不完善等。
2. 部分设备设施存在一定的老化和缺陷，需要及时进行维修和更新。
3. 工作流程中存在一些操作不规范的情况，需要加强员工的工作纪律和规范意识。
4. 员工培训方面存在一定的不足，需要加强对员工的安全培训和知识普及。
五、改进建议
1. 完善现场环境，规范储存区域和生产车间的管理，加强消防设施的建设和维护。
2. 及时维修和更新设备设施，确保其正常运行和安全性。
3. 加强员工的安全意识和操作规范，定期进行培训和考核。
4. 建立健全的安全管理体系，加强对安全工作的监督和检查。
六、结论
通过对某工厂的安全评价，发现了存在的安全隐患和问题，并提出了相应的改进建议。工厂应积极采取措施，解决问题，提高安全管理水平，确保生产过程的安全性。
安全评价报告范文 篇二
标题：某建筑工地安全评价报告
一、背景介绍
某建筑工地是一处正在进行大型建筑项目的施工现场，涉及高层建筑的施工工艺和安全管理。为了评估工地的安全状况，确保施工过程的安全性，进行了一次全面的安全评价。
二、评价目标
1. 评估工地现有的安全管理体系的完备性和有效性。
2. 发现并解决存在的安全隐患和问题。
3. 提出改进建议，提高工地的安全管理水平。
三、评价内容
1. 工地环境评价：对工地的施工场地、设备摆放、物料堆放等进行评估，检查是否存在坍塌、坠落、物体滚动等危险因素。
2. 施工工艺评价：对工地的施工工艺和施工方案进行评估，检查是否存在操作不规范、工艺缺陷等情况。
3. 安全设施评价：对工地的安全设施、防护措施等进行评估，检查是否存在缺陷和不合理设计。
4. 人员培训评价：对工地的施工人员的安全培训情况进行评估，检查是否存在培训不到位、操作不规范等问题。
四、评价结果
根据对某建筑工地的全面评估，发现了以下问题：
1. 工地环境存在一些安全隐患，如施工场地的垃圾清理不及时、物料堆放不规范等。
2. 部分施工工艺存在一定的缺陷，需要加强施工方案的制定和监督。
3. 安全设施方面存在一些缺陷和不合理设计，需要进行改进和完善。
4. 施工人员的安全培训不够到位，存在一定的操作不规范的情况。
五、改进建议
1. 加强工地环境的管理，定期清理垃圾和整理物料堆放，确保施工场地的整洁和安全。
2. 完善施工工艺，加强对施工方案的审查和监督，确保施工过程的安全性和质量。
3. 完善安全设施，加强对工地的安全设备和防护措施的建设和维护。
4. 加强施工人员的安全培训和操作规范，提高员工的安全意识和技能水平。
六、结论
通过对某建筑工地的安全评价，发现了存在的安全隐患和问题，并提出了相应的改进建议。工地应积极采取措施，解决问题，提高安全管理水平，确保施工过程的安全性和质量。
安全评价报告范文 篇三
企业社会责任报告的评价
【摘要】：企业社会责任报告是反映企业履行社会责任情况的信息载体，是信息使用者决策的依据，它如同财务报告一样在非财务报告中占据核心地位。随着全球经济一体化的发展，经济、社会、环境之间出现了很多矛盾，越来越多的公众认识到可持续发展的重要性，要求企业履行自身的社会责任，而很多企业也处于多种动因自觉加入履行社会责任、披露社会责任信息的行列中来了。企业对社会责任的认识不断提高，很多国际大型企业已把履行企业社会责任纳入到企业战略规划之中，因而社会责任报告的披露也日益成为一种趋势。企业履行社会责任是对利益相关方负责，利益相关方也十分关注企业社会责任报告信息的披露情状况，期望获得高质量的报告信息以做出相关决策。但目前理论界和实务界尚未形成普遍认同的企业社会责任报告编制标准，企业的社会责任报告在信息含量和信息质量上还存在不少问题，如：框架标准不一、内容不完整、重点不突出，报告的可靠性、可比性、重要性、可理解性等都尚待改进。文章通过结合企业社会责任报告的内涵及发展，并对其发布动因及编制标准和模式进行了梳理，重视利益相关者与企业社会责任报告评价间的联系，提出了社会责任报告的内容界定及质量特征，构建企业社会责任报告质量评价体系，建立关键指标，对我国现有的社会责任报告进行评价。本文以企业可持续发展报告资源中心上搜集的20xx年12月发布的42家电子制造企业为样本，对我国社会责任报告的内容进行了评价；以2010
…… …… 余下全文
安全评价报告范文 篇四
训练中发生一些小的伤病是很正常的。部队的训练并没有那么科学，都是一群年轻人，文化知识和素质偏低，只能使用一些简单生硬的方法呵斥和强制，风险都是人为造成的。所以，很多部队都有伤亡指标，只要不超过指标，就没事。
任何东西都是循序渐进的，刚去谁也不可能要求那么高。人都是可以练出来的，只要你能吃苦，确实能吃苦，就没有问题。
安全风险评估报告的格式 —— 安全风险评估报告随着经济的发展，渐渐开始成为一些公司的一些必要的过程。 风险评估报告的种类 1、投资风险评估报告; 2、企业风险评估报告; 3、项目风险评估报...
士兵安全分析会怎么写 —— 一日生活制度落实不够好;个人作风懒散，个人意识不强，内务方面不严格自己，训练练方面积极性不强，违背条令条例原则。没有落实好“五条禁令”和“四个严禁”:...
风险评估报告怎么写 —— 1、评价范围与评价方法 、建立评价组织 、风险评价目的 、评价范围 、... 3、控制措施 4、风险控制、安全对策措施汇总 5、风险信息更新 6、重大危险源 7、...
关于药品安全风险和药品安全风险管理措施的说法,正确的是? —— 食品安全风险评估主要是包括危害识别、危害特征描述、暴露评估、风险特征描述。所以a与d是正确的。b和c不在范围内。
怎样写武警部队安全分析会 —— 一般安全分析会在有勤务任务的中队开的，一般都是星期五晚上开的，由班副主持，主要说一下一周下来执勤情况，训练，生活在安全上注意的哪方面，好的方面 ，存在的...
跪求:部队后勤安全工作分析 —— 哥们，后勤方面的要从以下分析，战勤的(小远散、安全、作战训练等)，财务的(资金管理使用、现金安全)，营房的(火、电、房屋等)，运输(车辆管理、油料保障...
家居安全风险评价报告怎么写? —— 一、影响家居安全的要素 二、防盗 三、防火 四、防潮 五、建筑安全(抗震) 六、用电安全 七、用气安全 八、防噪声 九、防污染(环保) 十、其它
安全标准化的风险评价报告怎么写 —— 一、安全标准化的基本要素 从产品生命周期的全过程考虑其安全性的诸要素:原料来源的安全性、产品质量的安全性、产品生产加工过程的安全性、产品上市流通的安全...
风险规避报告 —— 对此，你可以这样去拟订:【不锈钢栏杆工程施工风险分析】一.原材料不合格所造成的工程施工风险;二.施工图纸在设计上有缺陷所造成的施工质量无法保障，所形成的...
安全评价报告范文 篇五
怎样写内控自我评价？
一般情况下，根据自我评价报告内容和内控体系实际建设情况，外部审计机构对于企业的内部控制体系会出具三种意见的某一种：
达到内控要求：同意评价报告意见；
有重大缺陷：否定意见；
有范围限制：撤消业务约定，或无法表示意见。
上述意见并非仅凭借企业出具的自我评价报告，还需要依据：
内部控制文档（内控管理手册+管理制度汇编目录）；
内控控制程序相关审计结果（如果有）；
内控控制程序测试结果；
实质性业务活动过程文件；
企业内部评估自查结果（如果有）。
问询会是一种方式，但不作为审计底稿的依据。因此，一份内控自我评价报告的意义确实没有多大，虽然是自我评估的表达，但能否让外部审计机构接受，他们信还是不信需要有其他依据的。如果实际的内控体系只是一套文件，外部审计机构很难出具第一种意见，如果真出具了，对于广大的中小投资者也是很不负责任的行为。
如果一个企业在内部控制体系建设过程中确实建立了标准和规范并予以实施，那在撰写内控自我评价报告的时候可以有所侧重。常规意义上，一份标准的内控自我评价报告包括（不同企业根据实际情况有所删减或强调）：
内控整体情况综述（包括对整体内控情况评述、组织机构、制度建设和内控职能部门建立和运行情况的描述）；
内部控制有效性评估（包括经营环境控制情况评述，重点内部控制活动和重点业务活动内部控制情况描述，问题及整改计划以及综合评价）
内容不复杂，主要是针对报告期间（一般是—）内部控制建设情况及内部控制体系应用的有效性进行自我评估。做的好企业，在撰写自我评价报告前，会考虑通过内部审计部门或由内控职能部门主导完成企业内部控制的自我评估检查。同时，对于集团型企业来说还是检查和评价各分支机构内控执行情况，并进行评价和绩效考核的方法。整体情况评价是看企业在报告期间内有否出现重大风险，是否进行了重大调整，对于调整部分内部控制是如何做的。对于业务活动部分，除了结合企业内部控制应用规范中要求逐一检查的内容外，主要是针对企业内控管理手册中各个控制点的控制情况进行了解并挑出确实卓有成效的部分进行详细描述。无论怎样，内控的意义是防止出现重大管理问题，督促企业进行规范运作，如果报告期间内企业已经出现了重大问题，内控评价报告怎样写都无法得到外审出具的第一种意见。
正如，重视风险管理和内部控制的企业会将内部控制作为规范企业运作和防范风险的手段，不重视的企业，会将内控做成只有一纸文书的应付差事。即使企业什么都没做，写出内控自我评价报告也是完全可能的，毕竟没有企业是没有任何规章制度规范，在完全失控的状态去管理的。
安全评价报告范文 篇六
钱江摩托：2012年度内部控制自我评价报告
公告日期 2013-04-10
浙江钱江摩托股份有限公司
2012 年度内部控制自我评价报告
根据财政部、证监会、xxx、银监会、xxx等五部委印发的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、浙江省财政厅、中国证券监督管理委员会浙江xxx印发的《关于做好上市公司内部控制规范建设与实施工作的通知》和《上市公司规范运作指引》的规定,结合浙江钱江摩托股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司内部控制的有效性进行了自我评价:
一、董事会声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。建立健全并有效实施内部控制是公司董事会的责任;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行。公司内部控制的目标是合理保证经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实准确完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在固有局限性,故仅能对达到上述目标提供合理保证。
二、内部控制的组织架构
根据公司内部控制框架的安排,公司内部控制的组织架构主要包括:
1、公司董事会对公司内部控制体系的建立和监督执行负责。
主要职责是:确定建立和完善内部控制的政策和方案,监督内部控制的执行,审阅内部控制审计报告和内部控制自我评价报告,制定重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。
2、公司监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。
3、公司管理层对内部控制制度的制定和有效执行负责。
主要职责是:制定并实施内部控制制度建立计划,合理保证内部控制的有效执行,批准内部控制自查计划,组织开展内部控制检查与评价并向董事会报告,执行董事会制定的重大控制缺陷、风险的改进和防范措施。
公司成立了内部控制专项工作领导小组,公司董事长担任内部控制专项工作领导小组组长,组员由其他董监事会成员组成,负责整体方案的审定、授权公司聘请中介咨询机构,实施过程的监督,公司自我评价报告的审查,对内控管理中发现的问题及风险提出意见及建议;下设内部控制专项工作实施小组,负责拟定公司内部控制规范工作实施方案并报领导小组审批;开展内控制度的研究、拟定或修订;协调内控规范实施方案工作组织与实施;对全资子公司及控股子公司的内控规范工作进行指导和监督,保证内部控制的日常运行;定期或不定期对内控实施情况进行检查。各全资子公司及控股子公司指定专人负责协调跟进。
4、公司聘请外部专业咨询机构协助开展内部控制评价工作,聘请天健会计师事务所有限公司对公司内部控制设计和运行有效性进行审计。
5、公司证券部对内部控制执行情况进行检查与评价。
主要职责是:制定并实施内部控制审计计划,检查并报告风险,针对控制缺陷和风险提出改善建议,编制自我评价报告。
6、公司所有员工都有责任遵循内部控制的各项流程和标准。
接受公司组织的文化及专业培训,以具备履行岗位职责所需要的知识和技能。
三、内部控制评价的依据
公司本年度内部控制评价工作依据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《关于做好上市公司内部控制规范建设与实施工作的通知》和《上市公司规范运作指引》的要求,结合公司内部控制制度,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,对公司截
至 2012 年 12 月 31 日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。
四、内部控制评价的范围
公司内部控制评价范围涵盖公司、公司各部门、子公司及孙公司的主要业务和事项,评价工作围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,确定内部控制评价的具体内容。内部环境评价包括对公司组织架构、发展战略、企业文化、社会责任、人力资源等方面内部控制设计与运行有效性进行评价;风险评估评价包括对公司在日常经营管理过程中风险识别、风险分析、应对策略等设计与运行的有效性进行评价;控制活动评价包括对公司资金活动、采购业务、销售业务、资产管理、工程项目、担保业务、财务报告、关联交易、全面预算及合同管理等控制措施的设计与运行的有效性进行评价;信息沟通评价是对公司信息收集、处理和传递的及时性、反舞弊机制的健全性、财务报告的真实性、信息系统的安全性以及利用信息系统实施内部控制的有效性等进行认定和评价;内部监督评价主要是对内部控制监督机制的有效性进行认定和评价,重点关注内部监督机构是否在内部控制设计和运行中有效发挥监督。作用。本年度评价工作中,公司重点关注以下高风险领域:关联交易风险、子公司管控风险及投资管理风险。
五、内部控制评价的程序和方法
内部控制评价工作严格遵循基本规范及公司内部控制评价办法规定的程序执行。公司的内部控制评价分为内部控制设计有效性评价和内部控制执行有效性评价。
对于内部控制设计有效性的评价,分别或综合运用了个别访谈、专题讨论、审阅书面制度、穿行测试等评价方法,识别公司关键风险点及内部控制活动现状,以评价现有内部控制活动是否能满足基本规范的要求以及风险防范和控制目标实现方面的有效性。
对于内部控制执行有效性的评价,综合运用了个别访谈、专题讨论、抽样和比较分析、实地检查等评价方法,对关键内部控制活动是否按设计要求被有效执行进行检查。
公司对内部控制设计及执行有效性评价工作形成了相应的书面记录。
六、内部控制缺陷及认定
公司董事会根据基本规范及配套指引对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求,结合公司规模、行业特征、风险水平等因素,研究确定了适用本公司的内部控制缺陷具体认定标准。
公司将内控缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏离控制目标缺陷的为重大缺陷。一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度和经济后果低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标的缺陷为重要缺陷。除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷为一般缺陷。内部控制缺陷严重程度由缺陷发生时实际给企业造成或可能给企业造成的财务报告错报金额或资产损失金额的影响来确定。
针对财务报告目标和资产安全目标,公司制定了定量标准,具体如下:财务报
告的重大缺陷为财务报告错报金额大于或等于上个会计年度经审计的年度合并财务报告中总资产 1%;重要缺陷为财务报告错报金额大于一般缺陷标准,但小于重大缺陷金额标准;一般缺陷为财务报告错报金额低于或等于重大缺陷金额标准 50%。资产安全的重大缺陷为资产损失金额大于或等于上个会计年度经审计的年度合并财务报告中总资产 1%;重要缺陷为资产损失金额大于一般缺陷标准,但小于重大缺陷金额标准;一般缺陷为资产损失金额低于或等于重大缺陷金额标准 50%。
针对战略与经营目标,合法合规目标,公司制定了定性标准,具体如下:战略与经营的重大缺陷为对公司的战略制定、实施,对公司经营产生重大影响;重要缺陷为对公司的战略制定、实施,对公司经营产生中度影响;一般缺陷为对公司的战略制定、实施,对公司经营产生轻微影响。合法合规的重大缺陷为对公司声誉有重大负面影响;发生重大违规事件;重要缺陷为对公司声誉有中度负面影响;个别事件受到政府部门或监管机构处罚;一般缺陷为对公司声誉有轻微负面影响;个别事件受到政府部门或监管机构问责。
凡具有以下特征的缺陷,需定义为重大缺陷:
1、发现公司管理层存在的任何程度的舞弊;
2、已经发现并报告给管理层的重大内部控制缺陷在经过合理的时间后,并未加以改正;
3、影响收益趋势的缺陷;
4、影响关联交易总额超过股东批准的关联交易额度的缺陷;
5、外部审计发现的重大错报不是由公司首先发现的;
其他可能影响报表使用者正确判断的缺陷。
根据上述认定标准,结合日常监督和专项监督情况,我们发现报告期内存在 6 个缺陷,其中重大缺陷 0 个,重要缺陷 0 个,均为一般缺陷。
七、内部控制缺陷的整改情况
公司非常重视内部控制制度的建设,始终保持公司内部控制持续改进和不断完善。针对报告期内发现的一般性缺陷,公司采取各种措施积极整改。内部控制专项工作领导小组、实施小组和责任部门共同分析缺陷的原因和影响,制定了整改方案和措施,落实主责部门和人员,积极进行整改,避免给公司造成损失,并由内部控制专项工作领导小组定期沟通整改进度和效果。通过缺陷整改,完善了内部控制体系,提升和保证了公司内部控制体系执行的有效性,规范了公司运作,提高了公司风险防范能力。
八、内部控制有效性的结论
公司已经根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、关于做好上市公司内部控制规范建设与实施工作的通知》和《上市公司规范运作指引》的要求,对公司截至2012年12月31日的内部控制设计与运行的有效性进行了自我评价。
报告期内,公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部控制,并且执行有效,未发现重大缺陷,达到了公司内部控制的目标。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告对外报出日之间没有发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。
随着公司规模、业务范围、国家法律法规等内、外部环境的变化,公司将继续严格遵循内部控制建设与实施的原则,补充和完善内部控制制度,规范内部控制制度执行,加强对子公司及孙公司的监管,加强内部审计工作,强化内部控制监
督检查,进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进公司健康、可持续发展。
浙江钱江摩托股份有限公司
董 事 会
2013 年 4 月 10 日
[观察]业绩不及格管理层涨薪 钱江摩托引质疑
有投资者昨天在深交所互动平台上向钱江摩托提问称，根据公司2011年临-032公告《内部董事及高管薪酬管理制度》规定，2012年公司高层远远未完成相关指标，为何年报中显示各位依然拿到了比《管理制度》中规定薪酬更高的收入？
钱江摩托昨天发布的2012年年报显示，2012年该公司9位内部董事、监事以及高级管理人员人均年度报酬为万元，较2011年增长19%。其中董事长林华中总报酬为万元，高出《管理制度》所示的基本薪酬68万元。
根据钱江摩托2011年11月发布的董事会决议公告，其《内部董事及高级管理人员薪酬管理制度》规定，内部董事和高管薪酬由基本年薪和绩效年薪组成，其中基本年薪应付薪酬=岗位基本年薪×合计考核得分。考核得分总分为1，只有在公司完成年度工作目标之后，才能领取足额基本年薪。
这些工作目标包括：剔除政府补贴后净资产收益率达到6%；摩托车产量达到105万辆，销量达到105万辆，其中外销达到30万辆。实际上，2012年钱江摩托净资产收益率为；产量万辆，销量万辆，其中出口33万辆。除出口外其余指标均未达标。
在绩效年薪方面，应付绩效薪酬=岗位基本年薪×合计考核得分。这部分考核基准分为0，也就是说，如果多项业绩不达标，绩效薪酬为负数。以内部董事为例，加权平均净资产收益率低于6%减分，剔除政府补贴后净利润低于6800万元减分，营业收入低于42亿元减分，最后一项为“股东大会及董事会确定的其他工作”。
2012年钱江摩托扣除政府补助净利润为254万元，营业收入为亿元，可见除笼统的“其他工作”外，所有量化指标均未达标，成为减薪项目。而年报显示，钱江摩托两位内部董事周西荣和林小平去年报酬均为48万元，与《管理制度》所示的48万年薪一致。对投资者的质疑，钱江摩托今天回应称，年报中的薪酬除了考核薪酬，还包括了五险一金的缴纳等。
