染雾物资采购部工作年终总结报告 篇一
随着一年的结束，物资采购部的工作也迎来了总结的时刻。在过去的一年里，我们在部门的共同努力下取得了许多令人骄傲的成绩。以下是我们的年度总结报告。
首先，我们成功完成了所有的物资采购任务。通过与供应商的密切合作，我们按时采购了所需的物资，并确保了物资的质量和数量符合标准。我们的团队在采购过程中始终保持高度的专业性和责任心，确保了采购流程的顺利进行。
其次，我们在成本控制方面取得了显著的成果。通过与供应商进行有效的谈判和价格比较，我们成功降低了物资采购的成本。我们也积极寻找替代品，以更经济的方式满足公司的需求。这些努力使我们的公司在竞争激烈的市场中保持了竞争力。
此外，我们还加强了与供应商的合作关系。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够更好地控制供应链，并获得更好的服务和支持。我们与供应商之间的良好合作也为我们提供了更多的合作机会和优惠条件。
除了以上的成绩，我们还注重提高自身的专业素养。我们定期参加培训和学习活动，以不断提升自己的专业知识和技能。我们也积极参与行业交流会议，与同行业的专业人士进行交流和学习。这些努力使我们的团队更加专业和有竞争力。
然而，我们也意识到还有一些需要改进的方面。一是在与其他部门的沟通和协调方面，我们需要更加积极主动。加强与其他部门的合作，可以更好地满足公司的需求和目标。二是在采购流程的优化方面，我们需要进一步简化和规范流程，以提高效率和减少错误。
总之，过去一年物资采购部取得了很多成绩，但也面临一些挑战。我们将以这些成绩为基础，不断提高自身的专业素养和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
物资采购部工作年终总结报告 篇二
在过去的一年里，物资采购部在各项工作中取得了一系列重要成果，为公司的发展做出了积极贡献。以下是我们的年度总结报告。
首先，我们在物资采购方面取得了显著的成绩。通过与供应商保持紧密的沟通和合作，我们成功采购了公司所需的物资，并确保了物资的质量和供应的及时性。我们的团队在采购过程中始终严格按照公司的要求和标准操作，确保采购流程的顺利进行。
其次，我们在成本控制方面取得了明显的效果。我们通过与供应商的谈判和比价，成功降低了物资采购的成本。我们还通过寻找替代品和优化供应链等方式，进一步降低了公司的采购成本。这些努力使公司在竞争激烈的市场中保持了竞争力。
此外，我们还加强了与供应商的合作关系。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够更好地控制供应链，并获得更好的服务和支持。我们与供应商之间的良好合作也为我们提供了更多的合作机会和优惠条件。
除了以上的成绩，我们还注重提高自身的专业素养。我们积极参加培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。我们也积极参与行业交流会议，与同行业的专业人士进行交流和学习。这些努力使我们的团队更加专业和有竞争力。
然而，我们也意识到还有一些需要改进的方面。一是在与其他部门的沟通和协调方面，我们需要更加积极主动。加强与其他部门的合作，可以更好地满足公司的需求和目标。二是在采购流程的优化方面，我们需要进一步简化和规范流程，以提高效率和减少错误。
总之，过去一年物资采购部取得了很多成绩，但也面临一些挑战。我们将以这些成绩为基础，不断提高自身的专业素养和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，物资采购部将取得更加辉煌的成绩。
物资采购部工作年终总结报告 篇三
xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划申请单 份，签订合同 0份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。
目前基本做到1000元
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
