染雾国有企业负责人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某国有企业的负责人，我在此向大家作述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
过去一年，我带领团队克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。首先，我们在市场营销方面取得了显著的进展。通过与供应商的合作，我们成功推出了一系列具有竞争力的产品，并与多家零售商建立了合作关系。这不仅提升了我们的市场占有率，也提高了企业的盈利能力。
其次，我们在技术创新方面取得了重要的突破。我们积极引进国内外先进的生产设备和技术，加强与高校和研究机构的合作，不断提升产品的质量和性能。我们还加大了研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，为企业的可持续发展奠定了基础。
此外，我们还注重员工培训和团队建设。我们组织了各类培训，提升员工的专业技能和综合素质。我们也鼓励员工参与团队活动，增强团队凝聚力和合作能力。通过这些努力，我们成功构建了一支富有活力和凝聚力的团队，为企业的发展提供了强有力的支持。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要进一步提升产品的竞争力，不断满足客户的需求。其次，管理体制和机制还不够完善，需要进一步加强内部管理，提高效率和效益。最后，人才引进和培养也是一个亟待解决的问题，我们需要加大力度吸引和培养优秀的人才，为企业的可持续发展提供强大的人力资源。
展望未来，我们将继续坚持市场导向，加大产品研发和创新力度，推动企业不断发展壮大。我们将加强内部管理，提高效率和效益，为企业提供更好的服务和支持。我们还将加强与供应商和客户的合作，共同开拓市场，实现共赢。最重要的是，我们将注重人才引进和培养，构建一支高素质、专业化的团队，为企业的可持续发展注入新的活力。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，实现企业的稳健发展！
谢谢大家！
国有企业负责人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某国有企业的负责人，我在此向大家作述职报告，回顾过去一年的工作，并展望未来的发展方向。
过去一年，我带领团队紧密围绕企业发展目标，全力推进各项工作。首先，我们始终坚持创新驱动发展。我们加强与高校和科研机构的合作，积极引进和培养高层次人才，推动科技成果转化。同时，我们加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品和技术，提升了企业的竞争力。
其次，我们注重改善生产工艺和提高生产效率。我们引进了先进的生产设备和技术，优化了生产流程，降低了生产成本。我们还加强了供应链管理，提高了物流配送效率，保证了产品的及时供应。这些举措为企业的发展提供了有力的支持。
此外，我们还重视企业文化建设和员工队伍建设。我们加强内部沟通和协作，建立了健康和谐的企业文化氛围。我们注重员工培训和激励，提高员工的专业能力和工作积极性。通过这些努力，我们成功构建了一支富有凝聚力和战斗力的团队，为企业的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要进一步提高产品质量和服务水平，树立企业的良好形象。其次，外部环境复杂多变，我们需要加强市场分析和预测，及时调整经营策略，做出正确的决策。最后，人才引进和培养也是一个亟待解决的问题，我们需要加大力度吸引和培养优秀的人才，为企业的可持续发展提供强大的人力资源。
展望未来，我们将继续坚持创新驱动发展，加大科技研发和技术创新力度，提升企业的核心竞争力。我们将注重生产工艺的改进和生产效率的提高，降低生产成本，提高产品质量。我们还将加强与供应商和客户的合作，共同开拓市场，实现共赢。最重要的是，我们将注重企业文化建设和员工队伍建设，构建一支充满活力和凝聚力的团队，为企业的可持续发展注入新的动力。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任！我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，实现企业的稳健发展！
谢谢大家！
国有企业负责人述职报告 篇三
各位领导、同事们：
大家好!
2020年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。企业多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对企业企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为企业今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(xx发〔xx〕xxx号)文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，企业根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请xx乡镇的供气区域，保障了企业的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%;经营总收入万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的x%，同比增长xx%;供气输差率xx%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长xx%，对外各项业务支出万元。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
述职人：xxx
2020年x月x日
