染雾培训师述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是公司的一名培训师，今天我向您汇报过去一年来的培训工作情况和成果。
在过去的一年里，我主要负责公司内部的员工培训工作。根据公司的发展需求和员工的实际情况，我制定了一系列培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。同时，我也根据员工的反馈和需要进行了一些特定的培训课程，包括沟通技巧、团队合作、职业规划等。
在新员工培训方面，我制定了详细的培训计划和教材，并组织了一系列培训课程。通过培训，新员工能够快速了解公司的文化、价值观和工作流程，提高工作效率和适应能力。此外，我还邀请了一些资深员工和领导进行经验分享，帮助新员工更好地融入公司。
在岗位技能培训方面，我结合公司的具体岗位需求，制定了一系列培训计划和课程。通过培训，员工的专业能力得到了提升，工作质量和效率也得到了明显提高。我还鼓励员工进行自我学习和提升，利用公司资源和在线学习平台提升自己的技能和知识。
在领导力培训方面，我组织了一些针对管理层的培训活动。通过培训，管理层的领导力和沟通能力得到了提升，他们能够更好地带领团队，推动工作的顺利进行。同时，我也鼓励员工自我提升，提高自己的领导力素质。
此外，我还根据员工的反馈和需要，开展了一些特定的培训课程。例如，针对沟通技巧的培训，帮助员工提高与同事和客户的沟通能力；针对团队合作的培训，帮助员工加强团队协作和合作意识；针对职业规划的培训，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
通过这一年的培训工作，我得到了很多员工的认可和好评。他们表示通过培训，收获了很多实用的知识和技能，对自己的工作有了更清晰的认识和方向。同时，公司的业绩和员工的整体素质也得到了提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断改进培训方式和内容，根据公司的发展需求和员工的实际情况，开展更有针对性和实效性的培训工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！
培训师述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是公司的一名培训师，今天我向您汇报过去一年来的培训工作情况和成果。
在过去一年里，我主要负责公司内部的培训工作。我深入了解员工的需求和公司的发展方向，制定了一系列培训计划，以提高员工的工作能力和职业素养。
首先，我重点关注新员工的培训工作。我制定了详细的培训计划和教材，组织了一系列培训课程，包括公司文化、工作流程、产品知识等内容。通过培训，新员工能够快速融入公司，了解公司的价值观和发展方向，提高工作效率和适应能力。
其次，我注重岗位技能的培训。我根据公司的具体岗位需求，制定了一系列培训计划和课程，包括技术培训、销售技巧培训、管理培训等。通过培训，员工的专业能力得到了提升，工作质量和效率也得到了明显提高。
同时，我还注重领导力的培训。我组织了一些针对管理层的培训活动，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队管理培训等。通过培训，管理层的领导力和沟通能力得到了提升，他们能够更好地带领团队，推动工作的顺利进行。
此外，我还根据员工的反馈和需要，开展了一些特定的培训课程。例如，针对沟通技巧的培训，帮助员工提高与同事和客户的沟通能力；针对团队合作的培训，帮助员工加强团队协作和合作意识；针对职业规划的培训，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
通过这一年的培训工作，我得到了很多员工的认可和好评。他们表示通过培训，收获了很多实用的知识和技能，对自己的工作有了更清晰的认识和方向。同时，公司的业绩和员工的整体素质也得到了提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断改进培训方式和内容，根据公司的发展需求和员工的实际情况，开展更有针对性和实效性的培训工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的支持和信任！
培训师述职报告 篇三
作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已。
在公司领导的支持和各部门的配合下，20XX年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。20XX年共组织实施一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
一、主要实施培训内容
20XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等：(培训汇总表)
二、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
三、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在GSP和赛诺菲检查中，发现一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
20XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
培训师述职报告 篇四
现就20xx年度的培训工作，分析如下：
一、培训工作情况：
20xx年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率
达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训12次(其中包括全公司户外拓展培训1次，会销知识培训6次，商务礼仪培训5次)，考试考核二十余次。
二、培训工作分析：
1、2012年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。针对内训，我们主要采取了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要采取了会议营销的模式，采取邀约客户，以沙龙、财富课堂模式进行营销。自2012年年终至今，共计进行会议营销六次，随着我司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会陆续展开，前景将会是极为广阔。
2、完整了培训计划，建立了程序化的培训体系，强化了培训管理幅度和力度较弱，改变了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过多次沟通，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模。
20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，以饱满的工作热情和专业知识投入工作。
三、对来年的展望：
1、希望能有更多学习和培训的'机会，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。
2、配合部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。
3.针对公司展开的与银行合作业务，我们希望与各部门精诚合作，为公司长远稳定发展添砖加瓦。
面对蓬勃的20xx年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
