染雾房地产管理推进规范化服务工作报告 篇一
近年来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业也迎来了前所未有的发展机遇。然而，由于房地产市场的火爆和管理的不规范，一些问题也逐渐浮现出来，如房屋交易纠纷、物业管理混乱等。为了解决这些问题，我部门积极推进房地产管理的规范化服务工作。
首先，我们加强了对房地产市场的监管。通过加强市场监测和信息收集工作，我们能够及时发现市场中的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。同时，我们还加强了对开发商和中介机构的监管，要求他们依法经营，不得违规操作。这些措施有效地维护了房地产市场的健康稳定发展。
其次，我们加强了对房屋交易的监管。针对房屋交易中存在的一些乱象，我们推行了“一房一码”系统，要求所有房屋交易都必须通过这个系统进行备案和监管。这样一来，购房者可以通过系统查询到房屋的真实信息，避免了虚假宣传和欺诈行为的发生。同时，我们还加强了对房屋交易合同的审查，确保交易双方的权益得到保护。
此外，我们还加强了对物业管理的规范。通过出台相关政策和标准，明确了物业管理的职责和要求。我们要求物业公司必须具备相应的资质和专业能力，才能从事物业管理工作。同时，我们还加强了对物业费的监管，确保物业费的使用和收取符合规定，并向社会公开相关信息，提高了物业管理的透明度。
最后，我们加强了对消费者权益的保护。通过加强对房地产市场的监管和对房屋交易的规范，我们能够更好地保护消费者的合法权益。同时，我们还建立了消费者投诉处理机制，及时解决消费者的问题和纠纷，提高了消费者的满意度和信任度。
总之，通过我们的努力，房地产管理的规范化服务工作取得了一定的成果。但是，我们也清醒地认识到，房地产管理工作仍然面临着一些挑战和困难，需要我们进一步加强工作力度，完善制度规范，不断提升服务水平，为人民群众创造良好的居住环境和生活条件。
房地产管理推进规范化服务工作报告 篇三
房地产管理推进规范化服务工作报告
我局作为规范化服务型政府建设示范单位，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以提高质量为核心，以群众满意为标准，全面贯彻落实区政府《关于20年全面推进规范化服务型政府建设的实施意见》，树立服务理念、提高服务质量、规范服务行为，努力构建运转协调、行为规范、廉洁高效的房管服务体系，进一步巩固、深化和提高规范化服务型政府建设，现将20年规服工作有关情况报告如下：
一、加强领导，落实目标责任
在我局确定的三新突破年“123工程”六项重点工作中，规范化服务型政府建设作为其中之一，局领导班子高度重视，建立了以局党组书记、局长为组长的规服工作领导小组，在党组会上多次研究规服工作。局领导多次调研房屋权属登记、房屋维修服务等，创新工作方式，亲自参与改革方案的拟订，提出了切实可行的改进意见。拟定了《20年规范化服务型政府建设实施方案》、《20年规范化服务型政府建设工作重点》，对规范化服务型政府建设的目标进行了分解，落实责任科室，形成规服工作的分工协作、共同创建的科学体系，确保落实到位。
二、完善制度，规范内部管理
按照规范化服务
三、团结协作，抓好队伍建设
一个好的班子是工作取得成效的前提，局领导班子在工作中坚持“三心”（同心、齐心、用心）“三最”、（最佳状态、最大努力、最大奉献），边学边干，提高班子“三力”（凝聚力、号召力、战斗力）。在工作中，班子确定了办公会议制度，重大问题集体讨论决定，班子成员在明确分工的基础上加强协作，有权有责，班子主要领导非常注重听取班子成员的意见和建议，整个班子拧成一股绳，形成合力，提高了工作效率。（QQ个性签名网 http:///）同时，党组注重加强对中层干部的教育，抓好干部职工队伍建设，保障各项工作落实好，有成效，现在全局上下思想统一、工作热情饱满，团结、勤政、民主、创先争优的氛围浓郁。
四、严格管理，改进工作作风
凡是超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的，由局纪检组会同办公室调查处理，经常对科室工作人员上下班情况、挂牌情况、工作实绩、外出公示等进行抽查和考核，违反纪律的，进行抽查和考核，一律按局有关规定严肃处理，扣发当月出勤奖。今年，我局对3人次违反工作纪律的工作人员进行了相应处理。
五、广纳善言，实行民主决策
局党组成员按照各自工作分工，深入科室和工作一线调研。同时局党组通过每季度召开职工座谈会、开发商座谈会等形式，广泛、集中听取各方意见，近1年来，收集意见100余条，在党组会上逐一研究，能解决的决不推诿，能快落实的立即落实，不能解决的说明情况，促进了各项工作的规范、落实，赢得了职工的信任和服务对象的理解。
六、窗口调整，提高办事效率
对交易、产权两所的窗口设置进行了全面调整，明确职能划分，增设两名副科职负责人，加强技术力量，窗口工作人员根据个人素质和知识结构进行了优化。对窗口流程进行了全面梳理，将原来的三审制，规范简化为二审制，管理重心前移，缩短工作流程。1-10月办理房屋权属登记1.2万件。此外，我局还投资30余万元，协调购买两台高速扫描仪，购置10余台电脑，对8万册档案进行数字化扫描,目前扫描工作已于11月中旬完成.
七、规范市场，推进产业发展
进一步加强了对全区房地产市场的业务管理和指导。
一是加强商品房销（预）售管理，严禁无证销（预）售、捂盘惜售、期房转让，加强商品房预售资金管理；
二是深化村镇房屋产权登记制度，做好村转房屋和统建房的产权登记工作；
三是实行销售价格公示，提高房源信息透明度；
四是引进和完善房地产行业信用指标体系，加强信用档案建设；五是规范了商品房备案管理。
八、机构整合，优化资源配置
按照组织部、人事局的要求和区编办确定的机构编制，规范机构设置，归并部门2个，对3名现任中层干部进行调整，新选拔推荐6名副科职中层干部，加强技术管理。建立了房地产交易中心，设置中介服务部、市场管理部和营销策划部，完善交易中心功能，规范房屋中介服务行为，为群众提供放心、便捷的房产交易平台。组建房屋维修中心，将原公房维修、商品房维修和房改房维修职能归并到房屋维修中心，提供及时、完善的24小时房屋维修服务，提高了工作效率。
