染雾农业银行财务个人述职报告 篇一
标题：农业银行财务个人述职报告：致力于提高财务管理效率
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是农业银行财务部门的一名员工，在过去的一年里，我一直致力于提高财务管理效率。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作内容和完成情况
在财务部门的工作中，我主要负责日常的财务核算和报表编制任务。我严格按照农业银行的财务制度和规定，准确地完成了每日的财务核算工作，并及时上报了财务报表。我通过学习和不断实践，熟悉了农业银行的财务系统和相关软件，提高了工作效率和准确性。
我在财务报表编制方面也做了一些努力。我认真学习了财务报表的编制标准和要求，熟悉了各项指标的计算方法和公式。在编制财务报表时，我严格按照规定的时间节点和流程，确保了报表的及时提交和准确性。同时，我也积极参与了财务报表的分析工作，为农业银行的经营决策提供了有力的支持。
二、工作中取得的成绩
通过一年的努力，我在财务管理方面取得了一些成绩。首先，我准确地完成了每日的财务核算工作，确保了财务数据的准确性和及时性。其次，我按时编制了财务报表，并积极参与了报表的分析工作，为领导层提供了有价值的财务信息。最后，我不断学习和提升自己的技能，熟练掌握了财务系统和相关软件，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题。首先，由于财务工作的特殊性，我在工作中需要与其他部门进行密切合作，但是由于沟通不畅和信息不及时，给工作带来了一定的困难。其次，财务工作的复杂性要求我们不断学习和提升自己的能力，但是由于时间和资源的限制，我在学习和培训方面还存在一定的不足。
为了解决这些问题，我计划在未来一年继续努力工作。首先，我将加强与其他部门的沟通和合作，确保信息的及时传递和共享。其次，我将积极参加相关的培训和学习，提升自己的能力和业务水平。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。我会继续努力，为农业银行的财务管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
农业银行财务个人述职报告 篇二
标题：农业银行财务个人述职报告：优化财务流程，提高工作效率
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是农业银行财务部门的一名员工，在过去的一年里，我一直致力于优化财务流程，提高工作效率。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作内容和完成情况
在财务部门的工作中，我主要负责财务流程的规范和优化工作。我通过分析和研究现有的财务流程，发现了一些问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。我与团队成员密切合作，共同推动了财务流程的优化和改进。
通过一年的努力，我在财务流程优化方面取得了一些成绩。首先，我通过简化流程和优化操作，提高了财务工作的效率。我减少了不必要的环节和重复工作，缩短了处理时间，提高了工作效率。其次，我引入了一些新的工具和技术，提升了财务流程的自动化水平。我利用Excel和财务软件等工具，简化了一些繁琐的手工操作，减少了错误的发生。
二、工作中取得的成绩
通过一年的努力，我在财务流程优化方面取得了一些成绩。首先，我减少了财务流程中的环节和手工操作，提高了工作效率。其次，我引入了一些新的工具和技术，提升了财务流程的自动化水平。最后，我参与了一些财务流程优化项目，提供了有价值的建议和意见。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题。首先，由于财务流程的复杂性，我在优化工作中遇到了一些困难和挑战。其次，由于时间和资源的限制，我在推动财务流程优化的过程中还存在一定的不足。
为了解决这些问题，我计划在未来一年继续努力工作。首先，我将继续深入研究和分析财务流程，寻找和解决问题。其次，我将积极参与相关的培训和学习，提升自己的能力和业务水平。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。我会继续努力，为农业银行的财务管理工作做出更大的贡献！
谢谢大家！
农业银行财务个人述职报告 篇三
农业银行财务个人述职报告
认真坚持民主集中制原则,坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》的办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算。欢迎阅读这篇关于农业银行财务个人述职报告的文章，更多精彩内容还在述职报告栏目等你哦!
尊敬的领导:
本人主持分行财务工作以来,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场, 优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。
一、坚定政治立场,认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人能够把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中,始终把学习作为增长知识和才干的重要途径,有计划、有系统地精读“三个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件,努力把握其基本观点,领会其精神实质,不断提高自身的政治素质,增强政治鉴别力。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。
二、牢记第一要务,不断加速农行业务发展进程
在工作中,我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以发展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推进了农行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。每个经营年度,都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐,高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
根据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,加强高产网点建设,促进全行资金实力不断增强。
将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客户经理队伍,建立项目拓展储备资料,努力通过管理体制和运作形式的改革,加强对客户的服务,提高办事效率,壮大优质客户群体。
面对不良贷款面广量大的实际,成立了资产经营部,集中专职清收人员,对划转的不良资产进行集中清收,通过逐户分析,制定清收方案,做到了时间、任务、责任人“三到位”,促进资产质量不断提高。
以金穗借记卡为重点,依托网络优势,建立银行卡联合营销机制,完善用卡环境,拓宽用卡功能,开办银证通转帐业务,实现了发卡数量和质量的同步增长,较好地发挥了银行卡的品牌优势。
通过走专业经营和外汇普及相结合的路子,加快推动国际业务提速发展,一举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。
四是加强精细化管理,提高经营效益。通过加快中间业务发展,中间业务收入逐年提高。加强头寸管理,合理摆布资金,使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展系统内票据回购业务,提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序,对利率定价流程进一步明确,全行利率定价行为逐步规范,较好地防范了利率风险。出台了《人民币贷款利率定价管理指导意见》,使贷款定价更科学化、规范化和制度化,进一步提高了全行利率定价管理水平。
三、坚持严格管理,加强合规文化建设
只有严格的管理,才有高质量的发展。基于以上认识,我在坚持发展是硬道理的同时,始终做到从严治行,强化管理,较好地规范了经营行为。
一是牢固确立一级法人意识,强化一级法人观念,维护一级法人权威,自觉维护农行的整体利益,自觉按总、分行的.制度和规定办事,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。
二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划,建立了联络员制度,以季度例会形式,汇报监管计划的执行情况,做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查,并认真抓好发现问题的整改。对“三职教育、三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题,召集相关部门,逐条逐项研究,逐人逐事追究。
三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等74个文件进行了分类、整理,编发了《信贷政策制度文件选编》,有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查,把好新增贷款投入关。XX-XX年全行新增贷款不良率仅为0.14%。同时不断健全全行贷后管理组织架构,明确了工作职责,确定了市、县支行重点管理客户,制定了重点客户贷后管理方案。在宝港风险案中,我行通过加强信贷风险管理得以独善其身的做法得到了总、分行的充分肯定。
四是是以规范化达标升级为载体,狠抓了会出管理的规范化和制度化建设,XX年11月末,通过市分行组织的自验,全辖15个基层营业机构达到会计工作“三铁”单位,50个基层营业机构达到会计工作“三化”单位,84个基层营业机构(含清算中心)达到会计工作“达标”单位,全辖会计工作“三化三铁”达标率为100%。
五是是切实加强了一反三防一保工作,率先推行“一行一库”和社会化押运,为业务经营提供了良好的运行环境。
六是进一步加大了法律审查力度,将法律审查的范围扩大到建筑装潢、采购合同、劳务合同、市场营销、业务拓展、产品创新等方面,有效地规避了法律风险。
四、通过改革创新,不断激发经营活力
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革。
一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变“模糊考核”为“明码标价”,并按月考核、按季兑现,体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则,较好地发挥了工资分配的导向作用。该考核办法被分行作为工资分配的两种模式之一在全农行系统进行了推广。
二是以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上,有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展。
三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要,XX-XX年共撤并65个基层营业网点。同时,面向市场,突出经营职能,对市县两级机关内设机构进行了调整。
四是加快科技创新步伐。近年来借助科技优势,使财政支付系统成功上线,不仅吸纳了财政清算帐户资金,而且争取到劳动、建设、国土等大系统的支出专户。同时通过新项目开发,支持了业务拓展,相继开发了移动易充值系统、财政票款分离系统、网上银行功能扩充、自助设备功能扩充、自助缴费机对帐单及对帐折打印、vip客户管理系统等10多个业务程序的开发,提升了服务水平和社会形象。
五、坚持民主集中制,不断改进工作作风
本人能以党的利益为重,按党的规矩办事,求同存异、合心合力。
一是认真坚持民主集中制原则,坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的方针,严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》的办事,做到一切重大问题集体研究,不个人说了算。对原则问题、大是大非问题,能保持清醒的头脑,在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面,能坚持公开、公平、公正的原则,在广泛征求职工意见的基础上,在班子成员意见一致的情况下,选贤任能,慎重决策。
二是坚持集体领导下的分工负责制,能根据班子成员的经历、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任,互相支持,互相谅解,坦诚相见,团结协作。
三是注重领导方式,努力改进工作作风。难点、棘手问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,及时化解矛盾,消除不利于团结的因素,努力增强全行的整体合力。
六、坚持清正廉明,发挥表率作用
切实履行一岗双职,认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中纪委五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的“六项规定”,严格执行总行党委提出的“六个坚持、六个反对”和廉洁自律的七条禁令,严格执行分行党委提出的“三要三不”、“五个表率、五个力戒”和“约法三章”。我能十分珍惜自己的岗位,十分珍惜自己的人格,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参加可能影响工作的宴请。
回顾几年来的工作,应该说,付出了大量的努力,取得了一定的成效
我的述职完毕,谢谢大家!
