染雾房地产公司总经理的述职报告 篇一
尊敬的董事会成员：
大家好！我是XX房地产公司的总经理。在这个报告中，我将向大家汇报公司过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也会分享一些未来的发展方向和计划。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和机遇。首先，我们成功地应对了市场竞争的激烈环境。通过精准的市场定位和灵活的销售策略，我们公司在房地产市场中保持了稳定的增长，并取得了可观的销售额。同时，我们也致力于提高客户满意度，通过提供优质的产品和服务，赢得了客户的信任和口碑。
其次，我们公司在项目开发方面取得了重要的进展。我们积极推进已有项目的开发进程，同时也在寻找新的发展机会。我们注重项目的可持续性和环保性，努力打造绿色生态社区，以满足人们对宜居环境的需求。在过去一年中，我们成功推出了多个高品质的房地产项目，受到了市场的认可和好评。
除了市场竞争和项目开发，我们公司还注重内部管理和员工培训。我们建立了完善的管理体系，加强了各个部门之间的协作和沟通。我们注重培养员工的专业素养和团队合作精神，提供了良好的培训和发展机会。这些努力使得我们公司的员工队伍更加强大和凝聚力，为公司的发展提供了有力的支持。
展望未来，我们公司将继续秉承“以人为本、诚信经营”的核心价值观，致力于提供更好的产品和服务。我们将继续深入研究市场需求和消费者行为，不断创新和优化产品。同时，我们也会加大研发投入，推动科技与房地产的深度融合，为客户带来更智能、更舒适的居住体验。
为了实现可持续发展，我们还将加强与政府和社会各界的合作。我们将积极响应国家政策，推动房地产行业的绿色发展和低碳转型。我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开创更加美好的未来。
总结而言，过去一年是XX房地产公司取得成绩的一年，同时也是我们面临挑战的一年。在董事会的支持下，我们公司不断推进创新与发展，取得了可喜的成绩。在未来的发展中，我们将继续坚持创新和质量第一的原则，为客户提供更好的产品和服务。相信在大家的共同努力下，XX房地产公司一定能够取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！
房地产公司总经理 篇二
尊敬的董事会成员：
大家好！我是XX房地产公司的总经理。在这份述职报告中，我将向大家详细介绍过去一年公司的发展情况和取得的业绩，同时也会分享一些未来的发展方向和计划。
过去一年，XX房地产公司在市场竞争激烈的环境中取得了较好的成绩。我们公司积极应对市场变化，灵活调整销售策略，取得了可观的销售额。我们注重市场营销和品牌推广，通过多渠道的宣传和推广活动，提高了公司的知名度和美誉度。同时，我们也加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。
在项目开发方面，我们公司取得了重要的进展。我们在项目的选址和规划上注重创新和可持续发展。我们努力打造绿色生态社区，以满足人们对宜居环境的需求。我们公司成功推出了多个高品质的房地产项目，受到了市场的认可和好评。我们的项目不仅注重建筑质量和外观设计，还注重配套设施和社区服务，为业主提供更好的居住体验。
除了市场竞争和项目开发，我们公司还注重内部管理和员工培训。我们建立了完善的管理体系，加强了各个部门之间的协作和沟通。我们注重培养员工的专业素养和团队合作精神，提供了良好的培训和发展机会。这些努力使得我们公司的员工队伍更加强大和凝聚力，为公司的发展提供了有力的支持。
展望未来，我们将继续秉持“诚信经营、以人为本”的经营理念，为客户提供更好的产品和服务。我们将继续深入研究市场需求和消费者行为，不断创新和优化产品。同时，我们也会加大研发投入，推动科技与房地产的深度融合，为客户带来更智能、更舒适的居住体验。
为了实现可持续发展，我们还将加强与政府和社会各界的合作。我们将积极响应国家政策，推动房地产行业的绿色发展和低碳转型。我们也将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同开创更加美好的未来。
总结而言，过去一年是我们公司取得较好业绩的一年。在董事会的支持下，我们公司不断推进创新与发展，取得了可喜的成绩。在未来的发展中，我们将继续坚持创新和质量第一的原则，为客户提供更好的产品和服务。相信在大家的共同努力下，我们公司一定能够取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！
房地产公司总经理
房地产公司总经理的述职报告 篇三
有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将20**年以来的工作述职报告如下：
一、20**年主要工作情况：
（一）主要经营指标的完成情况：
1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。
2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。
（二）各重点项目推进情况：
1、项目顺利交房
经过一年多的建设，**户于20**年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。
2、**项目销售完毕，预计2012年**月份可顺利达到交房标准。
根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。
二、主要工作
（一）、加强学习，不断提高自身素质
作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自身严以律己，要求自身在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自身能够正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。
（二）、强化职能，做好企业管理工作
夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自身动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行；四是对于自身全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自身能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。
（三）、以企为家，与职工同甘共苦
多少年来，自身养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自身经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。
（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力
为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；
（五）注重质量，打造精品工程显威力
质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。
（六）、职工为本，加强企业文化建设
在企业文化建设上，他非常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。
积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自身具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。
20**年，虽然取得了一些成绩，众所周知的.大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们
我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。
虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出新的贡献。
房地产公司总经理的述职报告 篇四
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“ ”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“ ”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分 过去工作的回顾
一、主要经营指标
自XX年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款6
66套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在XX年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况
XX年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于XX年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，XX年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。
XX年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
