染雾农业银行行长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是农业银行的行长，今天我很荣幸能够向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成果。
过去的一年，农业银行在面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争中，保持了稳健的经营态势。我们全面贯彻党中央和国务院的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对各种风险挑战，持续推进金融改革创新，为我国农业农村发展和经济社会稳定作出了积极贡献。
在过去一年里，我行坚持“服务农业、服务农民、服务农村”的定位，加大对农业农村的金融支持力度。我们深入推进“三农”金融服务，创新金融产品和服务模式，使农业金融更加精准、便利、高效。我们积极推进农村金融改革，加大对小微企业和农民合作社的金融支持力度，为农村经济发展提供了有力支撑。同时，我们加强农村金融扶贫工作，通过创新扶贫金融产品和服务模式，帮助更多贫困地区和贫困人口脱贫致富。
在过去一年里，我行坚持风险防控底线，加强风险管理和内部控制。我们严格执行各项合规要求，加强对各类风险的监测和评估，及时采取有效措施防范化解风险。我们加强内部控制，优化业务流程，提高风险防控能力。我们加强对员工的培训和管理，提高员工的风险意识和合规意识。
在过去一年里，我行积极推进科技创新和数字化转型，提升金融服务水平和效率。我们加大对信息技术的投入，推进全渠道、全场景、全链条的数字化转型。我们加强与互联网企业和科技公司的合作，共同探索金融科技创新和应用，为客户提供更加便捷、智能的金融服务。
在过去一年里，我行加强党建工作，全面提升党的建设质量和水平。我们严格执行党风廉政建设和反腐败工作要求，加强党风廉政建设和反腐败教育培训，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。我们加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
展望未来，我行将继续坚持稳中求进工作总基调，加强风险防控，推动金融改革创新，提升金融服务水平和效率，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
谢谢大家！
农业银行行长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是农业银行的行长，今天我很荣幸能够向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成果。
在过去的一年里，农业银行在党中央和国务院的正确领导下，坚持党的全面领导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实党中央决策部署，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚定不移推进全面从严治党，推动农业银行在经营管理、风险防控、服务实体经济等方面取得了明显成效。
在过去一年里，农业银行坚持稳中求进工作总基调，全面落实党中央决策部署，坚持稳健经营，积极拓展业务。我们加大对农业、农村和农民的金融支持力度，深化农村金融改革，推动农村经济发展。我们加强风险管理和内部控制，提高风险防控能力。我们加强科技创新和数字化转型，提升金融服务水平和效率。
在过去一年里，农业银行坚持把党建工作摆在首位，加强党风廉政建设和反腐败工作，提高党的建设质量和水平。我们严格落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，加强党风廉政建设和反腐败教育培训，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。我们加强党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
展望未来，农业银行将坚持稳中求进工作总基调，加强党的全面领导，全面落实党中央决策部署，持续推进金融改革创新，提升金融服务水平和效率，为我国农业农村发展和经济社会稳定作出新的更大贡献！
谢谢大家！
农业银行行长述职报告 篇三
农业银行行长述职报告范文
篇一
述职人，，男，汉族，2015年l月生，省市人，2015年5月加入中国共产党，2015年l月参加工作，大学文化程度，高级经济师。2015年1月13日起任市分行党委书记、行长。
任职以来，我十分注重提高自已的理论素质、政策水平和思想修养。为努力营造良好的社会信用环境，我结合实际，亲笔撰写的《论市场经济条件下的银企关系》一文先后发表于《 日报》、《经济日报》等报刊，对重建新型银企关系起到了积极的推动作用。我始终坚决贯彻党中央和上级行的决策、部署和安排，把中央精神和上级行决策体现在扎扎实实打开工作局面、解决实际问题上。任市分行副行长后，我摆正位置，积极工作，全力协助主要领导开拓性地开展工作，在分管的城市业务、信贷、存款等领域做了一些努力，得到了上级行的充分肯定和同志们的一致好评。
2015年1月份，我担任市分行党委书记、行长后，在保持工作连续性的前提下，响亮提出并认真组织实施了“123”发展战略(确立一个应有地位，坚持团结战斗，求真务实两大作风，做到班子建设、队伍建设和科学管理三个到位)。
在业务经营上，我深入全面贯彻落实了省分行党委“在发展中解决问题”的思想，在全行积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。
为彻底扭转基本客户总量少、规模小、层次低、结构单一的被动局面，我亲自主持研究出台并认真组织实施了《客户营销方案》，组织全员开展全方位的客户营销活动，公关回一批“双优”客户，提升了存款市场份额，培植了稳定的收息基地。
在搞活内部机制上，我加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能进能出的员工聘用机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《工效挂钩实施办法》和《绩效挂钩指导意见》，有效调动了全员的工作积极性。为建立符合现代商业银行要求的业务运作机制，我在营销实践、学习提高的基础上，亲自主持制定了《关于推行客户经理制的决定》及4个配套文件，规范推行、探索发展了客户经理制，在经营理念变革、内部机构设置、人力资源配置、业务流程规范、管理职能界定等方面做了许多超前性的探索改革，收到了初步成效。在2015年全省农行工作会议上，我代表市分行就推行客户经理制问题作了经验介绍。
为探索一条全新的商业银行经营路子，我积极学习借鉴海河、顺德等行的成功经验，组建了全省首家“无行政级别设置，跨经济区域经营，按商业银行惯例运作” 的新世纪分理处，开业3个月净增存款超千万元，创全行单点增存新高。为改变人均存款少、机构单产低、规模效益差的不利局面，我主持研究出台了《亿元所创建方案》，本着“发挥品牌效应，创建名所精所，实施规模经营”的工作思路，在全行范围内有效开展了“上规模、争速度、创高产、当明星”活动，营业网点的平均单产明显提高，综合竞争力明显增强。
在基础管理上，我实施了一系列提高管理水平的有效措施，制定了《关于加强基础管理的实施办法》，在财务管理上实行了“八个从严”，在信贷管理上坚持了“五落实八加强”，在全省首家实施了信贷综合授信和责任追究制度。我特别注重基础管理和从严治行工作，组织召开了全行首次安全经营工作会议，全面部署了强化管理，从严治行，安全经营的具体措施，实施了“一次到位、全部达标、分期付款、不留空档”的安全设施维护方案，开展了安全管理“每月六查” 活动，有效防堵了案件的发生。
在工作中，我始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，加强了对党建工作的组织与领导，建立健全了系统党的组织体系，建立完善了8种党建制度，加强了市县行领导班子和基层所班子建设，制定了县级行部领导班子和领导干部 “双优”评比办法，开展了“双优”竞赛活动。加强了队伍建设，对员工实行了星级管理，培养并总结了以同志为代表的一批饶才富式的营业所主任，充分发挥了典型的引导示范作用，营造了良好的行风行貌。加强了党风廉政建设和精神文明建设，加强和改进了职工思想政治工作，市分行再次获得了省级文明单位称号。
两年来，在我们市分行党委班子的团结带领下，全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。
为确保2015年存款工作首季开门红，我牢固树立“存款立行”思想，在全行自上而下实行存款工作“一把手”工程，深入广泛开展“夺高产、争速度、上规模、当明星”竞赛活动，“五个一”客户营钔活动
截至2015年3月末，全行常规业务各项存款余额达147769万元，较年初净增1793万元，加上销售214万元国债的冲减因素，净增额与去年同期基本持平，增长幅度为7.1%，高出全市金融机构平均增长幅度4个百分点;完成省分行下达季度计划的17 .93%。各项存款市场占有率为14.9%，较年初提高.58个百分点;增量市场占有率达到31.83%，同比提高13.25个百分点。储蓄存款余额达 113563万元，较年初净增7783万元，增量市场占有率为28.4%，同比提高13.8个百分点，列全市同业第一对公存款余额达34321万元，较年初净增2737万元，市场占有率为14.74%，较年初提高.84个百分点，增量市场占有率为48 .5%，同比提高19 .7个百分点。
我以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办行的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违纪行为。
我虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但距上级行党委和同志们的要求尚有不少差距，需在今后的工作中进一步提高。
篇二
尊敬的各位领导，同事们：
