染雾招标管理自查报告 篇一
近年来，我国招标管理在市场经济的推动下得到了迅速发展。为了加强对招标管理工作的监督和改进，我们进行了一次招标管理的自查工作。以下是自查报告的内容。
首先，我们对招标文件的编制情况进行了检查，发现编制过程中存在一些问题。例如，一些招标文件未能充分考虑投标方的实际情况，导致投标方无法提供准确的报价。另外，一些招标文件在技术要求和评标标准方面存在不明确的问题，给投标方造成了困扰。为了改进这些问题，我们将加强对招标文件编制人员的培训，确保招标文件的准确和清晰。
其次，我们对招标过程的公开和公平性进行了审查。在一些招标项目中，我们发现招标公告的发布不及时，导致一些潜在投标方没有及时了解到相关信息。此外，一些投标方在资格预审和评标过程中遇到了不公平的待遇。为了解决这些问题，我们将改进招标公告的发布机制，确保所有潜在投标方都能及时获取招标信息。同时，我们将加强对评标过程的监督，确保评标的公正和公平。
再次，我们对招标合同的履行情况进行了检查。在一些项目中，我们发现招标合同的履行存在一些问题。例如，一些中标方未能按照合同要求按时完成工程，给项目的进度造成了延误。为了加强对招标合同的履行管理，我们将建立健全合同管理制度，加强对中标方的监督和管理。
最后，我们对招标管理人员的业务水平进行了评估。我们发现，一些招标管理人员在招标规则和法律法规方面存在一定的缺乏。为了提高招标管理人员的业务水平，我们将加强对招标管理人员的培训和学习，确保他们具备熟练的业务技能和丰富的经验。
综上所述，通过这次招标管理的自查工作，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。我们将认真贯彻这些措施，加强对招标管理工作的监督和改进，确保招标工作的公开、公平和透明。
招标管理自查报告 篇二
近年来，招标管理在我国的市场经济中扮演着至关重要的角色。为了加强对招标管理工作的监督和改进，我们进行了一次自查工作。以下是自查报告的内容。
首先，我们对招标文件的编制情况进行了检查。通过检查，我们发现一些招标文件的编制不够准确和清晰，存在一些技术要求和评标标准不明确的问题。为了解决这些问题，我们将加强对招标文件编制人员的培训，确保招标文件的准确和清晰，使投标方能够提供准确的报价。
其次，我们对招标过程的公开和公平性进行了审查。在审查中，我们发现一些招标项目中招标公告的发布不及时，一些潜在投标方没有及时了解到相关信息。此外，在资格预审和评标过程中，一些投标方遇到了不公平的待遇。针对这些问题，我们将改进招标公告的发布机制，确保所有潜在投标方都能及时获取招标信息。同时，我们将加强对评标过程的监督，确保评标的公正和公平。
再次，我们对招标合同的履行情况进行了检查。在一些项目中，我们发现一些中标方未能按时完成工程，给项目的进度造成了延误。为了解决这些问题，我们将建立健全合同管理制度，加强对中标方的监督和管理，确保招标合同的履行按时完成。
最后，我们对招标管理人员的业务水平进行了评估。通过评估，我们发现一些招标管理人员在招标规则和法律法规方面存在一定的缺乏。为了提高招标管理人员的业务水平，我们将加强对招标管理人员的培训和学习，确保他们具备熟练的业务技能和丰富的经验。
综上所述，通过这次招标管理的自查工作，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。我们将认真贯彻这些措施，加强对招标管理工作的监督和改进，确保招标工作的公开、公平和透明。
招标管理自查报告 篇三
招标管理自查报告
引导语：招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。以下是小编搜集整理的招标管理自查报告，欢迎大家参阅!
招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对20xx年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下：
一、自查情况简述
自查内容：此次自查的内容主要有：(1)招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范;(2)招标程序是否合规;(3)是否存在未核准先招标、未批招标计划先招标的情况;(4)是否存在中标单位资质不符合工程项目建设要求的情况;(5)是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等情况;(6)评标办法是否科学、规范、合理;(7)招、投标资料及评标报告是否齐全、合规、并做到及时归档;.
二、合同签订及履行情况
2010、20xx年公司共签订主体和配套工程类合同24份，合同总金额约8.2亿元;其中，主体工程全部实行，部分附属配套工程进行公开邀标，对土方平整类工程按照开发区有关规定优先由有关村施工。还建工程项目招议标及合同履行情况较好，未出现不合规和纠纷事件，各个项目的招标及合同签订等手续规范，材料齐全。
三、主要体会
(一)、以工程标段划分为招标工作的切入点
标段划分指把准备投入建设的某一整体工程或某一整体工程的某一期工程画分为若干工程段落并或单个或组合起来进行招标的招标客体。标段划分的合理与否对招投标的成功与否有很大影响。一期招标工作以工程标段划分为切入点，结合工程总平面条件、工程项目性质、投资额、网络进度、管理协调等因素，确定标段范围，尽量做到标段间无缝搭接，为工程顺利开展作好准备。
标段的划分可结合投资计划、资金状况和造价控制手段来划分标段，原则是保证满足工期计划，保证工程质量，同时便于施工管理。原则上采用岛式标段划分，对项目规模大，专业技术复杂的标段实行总包，既可以避免因各专业不协调、配合不当，造成的返工浪费、工期延误，同时有利于承包商发挥自身的管理优势，减少索赔的发生;对专业性强，技术复杂的工程，采用专业标段划分方式。这样，可以充分发挥专业承包商的技术优势，同时还能够有效控制投资水平，降低工程造价。
1)通过细分标段，达到降低造价的目的。标段细化后，加大了招标人对工程的直接控制权，并通过价格竞争最大化的方法更经济的发包工程，取得相对合理的项目造价。
2)通过细分标段，达到在现场形成互相赶超的竞争态势。标段细化后，现场承包商会增多，在施工现场内形成了完全竞争态势，避免了某一承包商完全垄断现场项目。促进了工程在质量控制、进度管理成本控制等方面管理水平的整体提升。
3)标段划分较多，自然接口增多，交叉作业的可能加大，进而增加了协调和管理工作。面对这样的弊端，我们在招投标阶段尽量利用施工
2、结合工程实际，确定合理的报价方式
一个项目由多个子项组成，划分子项的方法有多种，可以按照图纸设计专业划分，也可以按照施工区域划分，还可以按照建筑功能来划分。一个招标项目根据某一个标准被划分成多个子项，分别就子项的情况确定该子项报价方式。
我们采用的报价的方法包括：固定总价承包、单价承包、暂定价承包、预算下浮承包四种形式，固定总价承包和单价承包使用较多，暂定价承包和预算下浮承包只在少部分子项上采用。
1)固定总价：该种方法承包商承担了全部的风险(包括工作量和价格)。工程设计较完善，图纸齐全、清楚、详细，在实施过程中环境因素变化小，工程条件稳定，工程技术简单，风险小，报价估算方便，这种情况推行固定总价包干，合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程图纸及标书计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中，结算时也不会再做调整;
2)单价：承包商按规定承担报价中单价的风险，对单价的正确性承担责任;而工程量变化的风险由招标人承担。此种风险分配比较合理，单价结算又分为固定单价结算和可调单价结算等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更，单价结算的特点是单价优先，招标人给出的工程量是虚拟数字，合同价款结算时按实际工程量和投标人所报单价计算。对没有施工详图或施工图且工程外部条件尚不清楚的采取单价合同，按照实际工程量结算价款，一期主标段中中高压管道部分就采取了单价承包方式;
3)预算下浮方式：该报价方式是在没有图纸，项目技术情况不明朗，材料不明确的情况下采用，即承包商按照合同规定套用相应的定额和费率上报的项目预算经过项目法人的审核后确定的审核价的基础上，再进行下浮的
4)对材料标准不确定的项目，对材料价格部分可采取暂定价，按照实际的采购价格进行调整，这样既可以保证材料质量，满足工程要求，也减少了投标人的报价风险。
总得来说，选择什么样的报价方式也就明确了招标方和投标方之间对工程风险的分担方式，不能一味的将风险完全推给投标商，也就是说不能为了规避风险而选择总价承包，否则当工程承包价低于成本时，容易出现合同执行难和进度难以保证等问题，从而损失工程的管理成本和时间成本。
3.建立规范的评标体系，合理细化评标办法
评标办法的好坏直接关系着招标成功与否。确定定标的指标对整个合同的签订及执行有很大影响，如果仅选择低价不分析报价合理与否，工程实施过程中争执较多，工程质量同样难以保证。纯低价中标违反了公平合理原则，承包商没有利润，自然不会很好地履约。
1)在一期项目中我们建立了综合评标体系，从报价、施工能力、施工组织设计、资信业绩等各方面进行综合评价。通常将建设工程评标内容分为三个部分：投标人资信业绩、工程技术方案、工程报价。根据招标项目的技术成熟度和工程难度等因素，综合考虑确定三部分的权重。
2)针对于技术服务类项目，我们相对降低报价所占比重，提高其他评标因素的比重。这样可以吸引投标商在监理的人员甄选上下大力气，同时更加注重监理大纲的编制，从而达到我方对监理人员素质的要求。尤其呼应了公司一直提倡的“大监理小业主”的管理方式，作为独立于业主和承包方的第三方，在业主和承包人之间秉公执法就是需要高素质的监理人员和适用的监理大纲为保障。
3)对于技术相对成熟，施工难度小的工程建设项目，我们在制定评标办法时，会将报价的比重提高到一定比例，从而更好的利用招标这一手段达到降低投标商报价的目的。这极大的鼓舞了投标商充分考虑自身的`企业定额，合理降低报价进行投标，从而达到降低项目投资的目的。
4、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险
确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，确定潜在投标商是招投标成功与否的关键。在确定潜在投标人资质及业绩时，不是一味追求高资质、好业绩的施工单位，而是根据工程项目情况，选出有强烈投标意识、良好工程业绩的队伍作为潜在投标商。对每个投标人都建立了资料档案，包括资质、业绩等，还对一些重单位进行实地调研，真实的了解投标人的能力，为选择好投标人打下 良好基础。
招标文件里面的风险非常多，主要表现在：一是不完全信息的风险。市场信息不完全影响招标的正确决策，从而形成风险。二是信息不对称的风险，投标人与招标机构的信息不对称。投标人与招标人的信息不对称，由于信息不对称，招标人或者招标机构可能会上当受骗。为了避免这些风险，我们在编制招标文件期间，就下大力气收集各类信息，避免
尽管近几年还建工程招投标工作基本达到了预定目标，但也存在一些现实问题，主要表现在三个方面：一是预防围标串标力度不够、措施不多，使少数标段工程质量得不到有力保障，今后将加大对潜在投标人的实地考查力度，强化招标文件的制订，提高准入门槛，尽可能多采取资格预审;二是工程变更较多，承包合同签订落实难度较大。主要由于在施工图设计前，地质勘查不能完全真实反映地质情况和规划方案调整较多，设计完成后，图纸审查没有发现存在的问题，为此，我公司将会同相关部门着力去除这些影响因素;三是承包人投标文件和实际参与施工管理人员不一致，不能很好地兑现承诺，针对此种情况，将将大对承包合同履行力度的监管和执行;四是投标保证金退还周期较长，落选人有情绪，请市招标监督管理局考虑招标实际予以调整。
