染雾年度医院门诊医生述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX医院门诊部的一名医生，我非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。在这一年里，我努力工作，提高了自己的医疗技术水平，积极参与科研工作，并不断改进门诊工作流程，为患者提供了更优质的医疗服务。
首先，我在过去一年里积极参与各种专业培训和学术交流活动，不断提升自己的医疗技术水平。我参加了多个学术会议和研讨会，学习了最新的诊疗方案和治疗技术。我还积极参与医院内部的病例讨论和学术交流活动，与同行医生分享自己的经验和心得。通过这些学习和交流，我不断提高自己的专业能力，为患者提供更准确、更安全的诊疗服务。
其次，我积极参与科研工作，努力为医院的科研项目做出贡献。我参与了医院的多个科研项目，包括临床研究和基础研究。我与其他科研人员紧密合作，进行实验设计、数据分析和结果解读等工作。通过这些科研项目，我深入理解了疾病的发病机制和治疗方法，为患者提供了更科学、更个性化的治疗方案。
最后，我在过去一年里积极改进门诊工作流程，提高了患者的就诊体验。我与其他门诊医生密切合作，优化了医患沟通方式，提高了医生的工作效率。我还参与了医院的质量管理工作，积极改进医疗服务流程，提高了医院门诊部的整体服务水平。通过这些努力，我成功提高了患者的满意度和就诊效率。
总之，我在过去一年里努力工作，不断提高自己的医疗技术水平，积极参与科研工作，并改进门诊工作流程，为患者提供了更优质的医疗服务。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，提高自己的专业能力，为患者的健康贡献更多。
谢谢！
年度医院门诊医生述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX医院门诊部的一名医生，我非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。在这一年里，我兢兢业业，努力提升自己的医疗水平和服务质量，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。
首先，我在过去一年里不断学习和提升自己的医疗水平。我积极参加各类学术会议和培训班，学习最新的医疗知识和技术，不断拓宽自己的专业视野。我还积极参与医院内部的病例讨论和学术交流，与其他医生分享自己的经验和心得。通过这些学习和交流，我不仅提高了自己的专业能力，也加深了对疾病的认识和了解，为患者提供了更加准确和细致的诊断和治疗。
其次，我在过去一年里积极参与科研工作，为医院的科研项目做出了贡献。我参与了多个科研项目，包括临床研究和基础研究。我与其他科研人员紧密合作，共同设计实验方案、收集和分析数据，并对研究结果进行解读。通过这些科研项目，我不仅加深了对疾病的认识，也为患者提供了更加科学和有效的治疗方案。
最后，我在过去一年里努力改进门诊工作流程，提高了患者的就诊体验。我与其他医生密切合作，加强了医患沟通，提高了医生的工作效率。我还主动参与了医院的质量管理工作，积极反馈患者意见，改进医疗服务流程，提高了医院门诊部的整体服务水平。通过这些努力，我成功提高了患者的满意度和就诊效率。
总之，过去一年里，我兢兢业业，努力学习和提升自己的医疗水平，积极参与科研工作，并改进门诊工作流程，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，提高自己的专业能力，为患者的健康贡献更多。
谢谢！
年度医院门诊医生述职报告 篇三
20xx年根据医院党支部的分工，本人主要分管医院门诊部急诊科和妇产科的工作，在即将过去的一年里，在所管科室医护人员的共同努力下，医疗护理工作较顺利进行，完成了日常工作任务，全年无重大差错发生。具体体现在以下几个方面;
1、抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科室容易出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使现在门诊基本保证了病人随到随看。
2、改善科室医疗条件满足医疗工作需要近些年来医院由于资金投入不足，条件落后
，设施不完善，不能满足医疗工作的要求，并且与我们这样一个二级医院也不相适应，本人分管门诊工作后，积极协调，妇产科基础设施有所改善，门诊诊断床添置了被品等等。
3、完善工作制度保证工作顺利进行急诊科室人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的情况下，积极和值班人员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解和配合下，急诊科室才能按部就班开展。
4、加强对党风廉政建设重要性的认识建立党风廉政建设责任制，是党中央、国务院坚持实践“三个代表”重要思想，保持党的先进性和革命性以及加强党风廉政建设的所采取的一项重大举措。它对于从严治党、从严治政、增强党的凝聚力和战斗力，维护改革、发展和稳定的大局具有十分重要的意义。正是基于
这一认识，我进一步增强了对落实党风廉政建设的认识，从而较好地树立了反腐倡廉的思想防线。没有违法违纪和违反廉洁自律规定的行为发生。
5、认真遵守党风廉政建设责任制度廉政自律，既是我们党的一贯原则，又是反腐，加强党风廉政建设的需要、要廉洁自律，自我要求，自我约束，同时还要求约束和管好自己所管科室工作人员。在医疗工作中不以医谋私，平时本人及其对所管科室人员加强教育，严格要求，积极工作，在分管的工作和分管工作人员中均未发现不廉洁行为。
6、在医疗工作中体现党风廉政建设的重要性医院是一个救死扶伤的场所，在平时的医疗工作中加强党风廉政建设、实践党风廉政建设优为重要，因为医院的病人多数为较困难的人群，在医院的医疗工作中，我们做到不吃请、不开单提成、廉洁行医、勤政为民，维护了党和医护人员在人民群众中的形象。
年度医院门诊医生述职报告 篇四
20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
(一) 门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
(二)急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的`成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科
室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群ti性事件的应急处置能力。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。
未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。
