染雾技术部经理工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是技术部经理XXX，今天我向大家汇报一下我所负责的技术部门的工作情况。
在过去的一年里，技术部门面临了许多挑战，但同时也取得了一些重要的成就。首先，我们成功完成了公司新产品的研发和上线工作。通过与市场部门紧密合作，我们确保了产品的质量和功能符合客户的需求，并在短时间内上线。这不仅为公司赢得了市场份额，也为公司带来了可观的利润。
其次，我们注重技术团队的建设和培养。在过去的一年里，我们加强了技术团队的内部培训，提高了团队成员的技术能力和综合素质。我们还积极与一些知名高校和研究机构合作，引进了一些优秀的人才。这些措施不仅提高了团队的整体水平，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
另外，我们还加强了技术部门与其他部门的沟通与合作。通过定期的部门会议和跨部门的协作，我们解决了许多工作中的问题和难题。我们与市场部门、销售部门、财务部门等密切合作，共同制定了一系列的技术解决方案，为公司的业务发展提供了有力的支持。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于市场竞争的加剧和技术进步的迅猛，我们需要不断提高自己的技术能力，以适应市场的需求和变化。其次，我们需要加强与外部合作伙伴的合作，共同研发和推广新技术、新产品。最后，我们还需要加大对技术创新的投入，提高公司的核心竞争力。
在未来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，推动技术部门的发展和创新。我们将加强与各部门的沟通与合作，为公司的整体发展贡献力量。同时，我们也希望得到公司领导和各位同事的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！
技术部经理XXX
技术部经理工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是技术部经理XXX，今天我向大家汇报一下我所负责的技术部门的工作情况。
在过去的一年里，技术部门取得了一些重要的成果。首先，我们成功完成了一些重要项目的研发和实施工作。通过团队的努力和协作，我们按时交付了项目，并获得了客户的一致好评。这些项目的成功实施不仅提高了公司的声誉，也为公司带来了可观的经济效益。
其次，我们注重团队成员的个人发展和职业规划。我们鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，提升自己的技术能力和综合素质。同时，我们还通过定期的个人面谈和团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
另外，我们还加强了技术部门与其他部门的沟通与协作。通过与市场部门、销售部门、财务部门等的紧密合作，我们共同制定了一些技术解决方案，为公司的业务发展提供了有力的支持。我们还与供应商和合作伙伴保持密切联系，共同推动行业的技术创新和发展。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，技术的更新换代速度很快，我们需要不断学习和掌握新的技术知识，以满足市场的需求。其次，我们需要加强与客户的沟通与合作，更好地理解客户的需求和期望。最后，我们还需要加大对项目管理和质量控制的投入，提高项目的执行能力和交付质量。
在未来的工作中，我们将继续努力，提高技术部门的整体水平和绩效。我们将加强团队的学习和创新，推动技术的进一步发展和应用。同时，我们也希望得到公司领导和各位同事的支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！
技术部经理XXX
技术部经理工作报告 篇三
年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
技术部经理工作报告 篇四
2016年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。
进步和值得称道之处
首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的`洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。
不足和尚待完善之处
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。
