染雾酒店财务述职报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是酒店财务部的财务经理，今天非常荣幸能够向大家做一份关于酒店财务工作的述职报告。
在过去的一年里，酒店财务部在公司的支持下，努力工作，取得了一定的成绩。首先，让我来谈一下酒店的财务状况。根据我部门的数据统计，酒店在过去一年中实现了稳定的营业收入增长。我们采取了一系列的财务管理措施，包括提高收入的渠道多样化、优化成本控制等，使得酒店的盈利能力得到了提升。同时，我们还加强了财务风险的管控，确保了酒店的财务安全。
其次，我们在财务流程和系统方面进行了不断的改进和优化。我们引进了一套先进的财务管理系统，实现了财务数据的自动化处理和报表的实时生成，大大提高了工作效率。同时，我们还对财务流程进行了全面的梳理和优化，简化了操作流程，减少了人工错误的发生。
另外，我们还加强了财务团队的建设和培训。我们举办了多次财务培训班，提升了团队成员的财务知识和技能。同时，我们还注重团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围，使得财务部门的工作更加高效和顺畅。
最后，我想向大家汇报一下我们未来的工作计划。我们将继续加强对财务风险的管控，加强成本控制，提高盈利能力。同时，我们还将继续优化财务流程和系统，提高工作效率和准确性。另外，我们还将加强团队建设，提升团队的整体素质和能力。
总之，过去一年，酒店财务部取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和挑战。我们将继续努力，不断改进和创新，为酒店的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
酒店财务述职报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是酒店财务部的财务经理，今天我将向大家做一份关于酒店财务工作的述职报告。
首先，我想向大家汇报一下酒店的财务状况。根据我部门的数据统计，酒店在过去一年中实现了稳定的营业收入增长。这得益于我们采取了一系列的财务管理措施，包括提高收入的渠道多样化、优化成本控制等。我们还加强了财务风险的管控，确保了酒店的财务安全。整体上，酒店的盈利能力得到了提升。
其次，我们在财务流程和系统方面进行了不断的改进和优化。我们引进了一套先进的财务管理系统，实现了财务数据的自动化处理和报表的实时生成，大大提高了工作效率。同时，我们还对财务流程进行了全面的梳理和优化，简化了操作流程，减少了人工错误的发生。这些措施使得酒店的财务工作更加高效和准确。
另外，我们还注重财务团队的建设和培训。我们举办了多次财务培训班，提升了团队成员的财务知识和技能。同时，我们还注重团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围，使得财务部门的工作更加高效和顺畅。
最后，我想向大家汇报一下我们未来的工作计划。我们将继续加强对财务风险的管控，加强成本控制，提高盈利能力。同时，我们还将继续优化财务流程和系统，提高工作效率和准确性。另外，我们还将加强团队建设，提升团队的整体素质和能力。
总之，过去一年，酒店财务部取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和挑战。我们将继续努力，不断改进和创新，为酒店的发展做出更大的贡献。谢谢大家的支持和配合！
酒店财务述职报告 篇三
尊敬的领导:
本人自20xx年5月29日入职,做为酒店总帐会计在日常工作中,严格执行酒店财务规范的要求认真履行岗位职责,起到了一定的监督和带头作用;在逐步熟悉酒店运行机制后,本人提出合理化意见同时,也配合财务经理完成部分重要工作的调整及细化:
0. 配合财务经理逐步修改完善财务制度,制定报销程序、宴请程序等的酒店内部工作规范,方便今后工作顺利高效的进行。
1. 配合财务经理制定新会计科目,完成财务软件二次初始化的工作。虽然此项工作量较大,但我能主动加班加点,在保证酒店正常财务工作的进行的同时顺利完成软件二次初始化的工作。
2. 为今后准确高效的完成财务工作,独立编制财务报表模板,做到每月系统中自动取数生成,极大的方便了会计月结工作中报表编制工作的进行。
3. 因酒店刚开业不久,总出纳岗位人员流动较为频繁,为保证工作规范性、正确性,降低差错的出现,及时制定总出纳工作流程,亲自盘点总出纳库存,防止长短款出现。并指导编制总出纳日报现金银行日报表,方便了解酒店每日现金银行收支情况及酒店可用余额。
4. 7月工资表由人力资源部转交财务部制作,及时与人力资源部沟通,确定合理的工资计算方法,指导工资员制作工资表、工资盘,为正确及时的工资发放奠定了基础。
5. 采购部划转财务部管理后,协助财务经理完善采购程序,规范采购报销制度,为酒店合理控制资金使用情况,做到资金利用最大化。
6. 及时向集团请款,缓解财务资金紧张情况。
7. 酒店开业至今,外币兑换一直以总出纳个人名义兑换,其中不仅存在较大安全隐患,且不利于提高酒店对外形象。发现此问题后,主动联系外币兑换事宜,并用以前经验培训出纳外币识别及突发事件处理。
8. 每月月结完毕后,辅助经理做好财务分析工作。
酒店财务述职报告 篇四
回顾20xx年上半年的出纳工作，在酒店老总的直接领导及财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的`财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及酒店下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、 会计管理方面
1、 资产管理：按会计制度要求进行资产管理，坚持酒店的各项制度，严格执行财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。
4、 货币资金管理：严格遵守财务规定，由会计人员监
督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。
2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。
四、其他工作：
1、 编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。
2、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与财务部进行沟通并解决。
3、 按时参加财务例会，根据工作布署，及时对往来的清理及固定资产的清理工作。
5、 积极配合审计部联合检查工作，做好各项解释工作。
6、 按照酒店货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。
7、 及时按照酒店的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。
8、 对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
9、 参加会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
五、工作心得及存在的不足
总结半年所做的工作，基本完成了酒店下达的各项工作目标，在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契。在下半年的工作中，坚持实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。
