染雾设备车间主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备车间的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报本年度的工作情况和成绩。在过去的一年中，我和我的团队一起努力，取得了一系列的成果。以下是我对过去一年的工作总结和展望。
首先，让我回顾一下我们在设备维护和管理方面所取得的成绩。我们设备车间是公司生产的重要一环，负责设备的日常维护、保养和故障处理。在过去一年中，我们通过制定科学的设备维护计划，有效地减少了设备故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。我们采用了先进的维修技术和设备管理软件，提高了维修效率和工作质量，降低了维修成本。同时，我们还加强了设备保养工作，确保设备的长期稳定运行。这些努力使得设备的故障率下降了15%，设备的平均维修时间缩短了20%。
其次，让我来谈一下我们在设备更新和升级方面所做的工作。在过去一年中，我们密切关注市场和技术的动态，及时了解最新的设备技术和发展趋势。我们与供应商保持紧密的合作关系，及时引进了一批先进的设备，提高了生产效率和产品质量。我们还积极参加各类展览和技术交流会，与同行业的专家和企业进行交流和合作，为公司的发展提供了有力的支持。通过这些努力，我们设备车间的设备水平得到了大幅提升，为公司的发展提供了强有力的支持。
最后，让我来谈一下我们在团队建设方面所做的工作。作为设备车间的主任，我始终把团队建设放在工作的首位。在过去一年中，我们加强了团队的沟通和协作，建立了一个和谐、稳定的工作氛围。我们注重培养团队成员的专业素质和技能，定期组织技术培训和学习交流会，提高团队成员的综合能力。我们还加强了团队的凝聚力和归属感，通过组织各类团队活动，增进了团队成员之间的感情，提高了团队的战斗力。
展望未来，我们将继续努力，不断提高设备的运行效率和稳定性，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们将继续加强团队建设，培养更多的技术骨干，为公司的可持续发展打下坚实的基础。我们相信，在领导的正确指导下，公司的设备车间一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！
设备车间主任：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
（字数：700字）
设备车间主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备车间的主任，今天我非常荣幸能够向大家报告我们在过去一年里的工作情况和成绩。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成果。以下是我对过去一年的工作总结和展望。
首先，让我回顾一下我们在设备维护和管理方面所取得的成绩。在过去一年中，我们设备车间始终致力于设备的保养和维护，确保设备的正常运行。我们严格按照维护计划进行设备巡检和保养工作，及时发现并解决了一系列潜在问题，确保了设备的可靠性和稳定性。我们还加强了设备故障的分析和处理能力，通过优化维修流程和提高维修效率，大大减少了设备故障对生产的影响。这些努力使得设备的故障率下降了10%，设备的平均维修时间缩短了15%。
其次，让我来谈一下我们在设备更新和升级方面所做的工作。在过去一年中，我们紧密关注市场和技术的动态，及时了解最新的设备技术和发展趋势。我们与供应商保持紧密的合作关系，及时引进了一批先进的设备，提高了生产效率和产品质量。我们还积极参加各类展览和技术交流会，与同行业的专家和企业进行交流和合作，为公司的发展提供了有力的支持。通过这些努力，我们设备车间的设备水平得到了大幅提升，为公司的发展提供了强有力的支持。
最后，让我来谈一下我们在团队建设方面所做的工作。作为设备车间的主任，我始终把团队建设放在工作的首位。在过去一年中，我们注重培养团队成员的专业素质和技能，通过组织技术培训和学习交流会，提高了团队成员的综合能力。我们还加强了团队的凝聚力和归属感，通过组织各类团队活动，增进了团队成员之间的感情，提高了团队的战斗力。这些努力使得我们的团队更加团结和稳定，为设备车间的工作提供了坚实的保障。
展望未来，我们将继续努力，不断提高设备的运行效率和稳定性，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们将继续加强团队建设，培养更多的技术骨干，为公司的可持续发展打下坚实的基础。我们相信，在领导的正确指导下，公司的设备车间一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！
设备车间主任：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
（字数：700字）
设备车间主任述职报告 篇三
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
一、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以2016年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
设备车间主任述职报告 篇四
作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、严、细"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。
一、生产加工铁手抓质量，突出一个"狠"字
任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的`方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。
一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱，直接影响到"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。
二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。
三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。
二、质量监控铁手抓过程，突出一个"严"字
产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。
首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。
其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序
序把关、层层把关、"严防死守",确保一类杂物为零。
再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温烘烤工艺技术"给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。
三、过程管理铁手抓环节，突出一个"细"字
近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。
第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。
第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入"绩效考评考核".实行"值班主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。
3、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏。
(二)改进措施：
1、管理不到位是因为"规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工"规范化"培训的力度与深度。
3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。
(一)、要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去。
(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。
(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。
我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立"自信不自满，潜心做事"的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
