染雾乡村医生队伍管理模式调研报告 篇一
随着城市化进程的不断推进，乡村地区的医疗资源紧缺情况日益突出。为了解决这一问题，乡村医生队伍管理模式应运而生。本篇报告将对乡村医生队伍管理模式进行调研并进行分析。
首先，我们在调研过程中发现，乡村医生队伍管理模式的核心是建立健全的人才选拔机制。由于乡村地区医疗资源紧缺，对于乡村医生的选拔要求较高。许多地方政府采取了开展竞聘选拔、组织考试等方式，以确保乡村医生的专业素质和能力。同时，一些地方政府也积极引进优秀的医学人才，以提高乡村医生队伍的整体素质。
其次，乡村医生队伍管理模式注重培训和绩效考核。针对乡村医生队伍中的技术和知识水平参差不齐的问题，许多地方政府采取了定期培训和考核的方式。通过培训，提高乡村医生的专业水平；通过绩效考核，激励乡村医生提供更好的医疗服务。这种模式的实施，有效地提高了乡村医生队伍的整体素质和服务水平。
再次，乡村医生队伍管理模式注重激励机制的建立。由于乡村地区医疗资源紧缺，乡村医生的工作环境和待遇相对较差，容易造成医生流失。为了解决这一问题，许多地方政府采取了一系列激励措施，如提高薪资待遇、提供住房补贴、提供职称晋升机会等。这些激励措施能够有效地留住乡村医生，提高他们的工作积极性和幸福感。
最后，乡村医生队伍管理模式强调团队合作。乡村医生队伍通常由一支医生团队组成，他们共同负责乡村地区的医疗服务。在调研过程中，我们发现，一些地方政府通过加强团队协作、建立互助机制等方式，提高乡村医生队伍的整体协作效能。这种团队合作的模式，能够更好地满足乡村地区的医疗需求。
综上所述，乡村医生队伍管理模式是解决乡村地区医疗资源紧缺问题的有效途径。通过建立健全的人才选拔机制、加强培训和绩效考核、建立激励机制和强调团队合作，能够提高乡村医生队伍的整体素质和服务水平，满足乡村地区的医疗需求。
乡村医生队伍管理模式调研报告 篇二
乡村医生队伍管理模式调研报告
随着城市化进程的加速，乡村地区的医疗资源紧缺问题日益突出。为了解决这一问题，乡村医生队伍管理模式应运而生。通过调研，我们发现乡村医生队伍管理模式的实施对于改善乡村地区的医疗服务和提高乡村医生队伍的整体素质起到了积极的推动作用。
首先，乡村医生队伍管理模式的实施促进了医生队伍的稳定发展。在调研过程中，我们发现，许多地方政府采取了一系列措施来提高乡村医生的工作环境和待遇。比如，提高薪资待遇、提供住房补贴、提供职称晋升机会等。这些激励措施能够有效地留住乡村医生，减少医生流失，保证医生队伍的稳定发展。
其次，乡村医生队伍管理模式的实施提高了乡村医生队伍的整体素质。为了提高乡村医生的专业水平，许多地方政府加强了对乡村医生的培训和绩效考核。通过定期培训，乡村医生能够及时更新医学知识和技术；通过绩效考核，能够激励医生提供更好的医疗服务。这些措施的实施，有效地提高了乡村医生队伍的整体素质和服务水平。
再次，乡村医生队伍管理模式的实施促进了医疗资源的优化配置。由于乡村地区医疗资源紧缺，乡村医生队伍的合理配置成为解决问题的关键。通过调研，我们发现，一些地方政府通过加强对乡村医生队伍的调配和管理，实现了医疗资源的优化配置。比如，在人口较少的乡村地区，可以采取人员轮岗的方式，使医生队伍得到更好的利用。
最后，乡村医生队伍管理模式的实施提高了乡村地区的医疗服务水平。在调研过程中，我们发现，一些地方政府通过强调团队合作、建立互助机制等方式，提高了乡村医生队伍的整体协作效能。这种团队合作的模式，能够更好地满足乡村地区的医疗需求，提高医疗服务的质量和效率。
综上所述，乡村医生队伍管理模式的实施对于改善乡村地区的医疗服务和提高乡村医生队伍的整体素质起到了积极的推动作用。通过激励机制的建立、培训和绩效考核的加强、医疗资源的优化配置和团队合作的强调，能够有效地解决乡村地区的医疗资源紧缺问题，提高乡村医生队伍的服务水平和效能。
乡村医生队伍管理模式调研报告 篇三
乡村医生队伍管理模式调研报告范文
乡村医生是三级医疗卫生服务网的网底，加强乡村医生队伍建设是提升乡村医生服务水平、搞好基层卫生服务的关键所在，近几年，__县以医改为契机，在优化资源配置、提高经费保障、强化乡村医生队伍建设方面取得了一些成绩，同时也存在一些问题，现将乡村医生管理模式探讨如下：
__县位于江西省西部，__市北部。东临本省宜春市，南与__经济开发区、湘东区山水相连，西与湖南省醴陵接界，北与浏阳市相依；全县南北长45千米，东西宽25千米，总面积721.11平方千米，总人口49万，全县辖10个乡镇，154个行政村；全县设有县直医疗卫生单位6个，乡镇卫生院9个，乡镇防疫保健站9个，民营医疗机构1个，村卫生室（所）380所，注册乡村医生723人，其中具备执业助理医生及执业医生资格的有109人，年满60岁已享受乡村医生养老保障的对象185人，未注册为乡村医生的村级保健员212人，本县自筹解决村级保健员养老保障112人，全县每千人拥有乡村医生1.48人。
根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构校验管理办法》和《诊所基本标准》，对村卫生所及个体诊所开展全面复核清理工作，将相关信息统一录入“江西省卫生监督信息管理系统”，从加强制度建设、规范执业行为，严抓消毒隔离、杜绝感染事故，打击非法行医行为、净化医疗市场，加强卫生监督协管、完善监管体系，举办乡村医生协会、强化行业自律等方面规范了乡村医生的执业行为，并开展了基层医疗卫生机构规范化管理建工作，及乡村医生绩效考核工作，为创造优质服务提供了平台。
1.合理提高乡村医生收入。建议省、市加大对乡村医生队伍的投入，提高乡村医生工作待遇。一是要提高乡村医生各项补助标准，尤其是乡村医生补助及基药零差率销售补助，保证乡村医生收入不低于乡镇卫生院同等工作人员收入水平，以稳定乡村医生队伍，充分调动乡村医生的积极性。二是制定优秀乡村医生奖励办法，对扎根农村并在农村等方面做出显著成绩和突出贡献的优秀乡医可加大奖励力度。
2.提升乡村医生业务水平。提高乡村医生业务水平是搞好农村医疗卫生服务基础。一是有针对性地对乡村医生进行适宜技术推广，增强基层服务的实用性。二是制定优惠政策鼓励乡村医生参加学历教育，对获得执业（助理）医师资格的，给予一次性奖励；三是在免费短期培训的基础上多提供脱产进修培训的机会，并适当给予误工、交通、食宿等补助，提高乡村医生参训率和培训质量。四是根据双向自愿选择，返聘农村退休医生，充分发挥其丰富的工作经验和职业技能，鼓励老医师以老带新，提高乡村医生综合服务水平。
3.提振乡村医生队伍活力。理顺农村医药卫生体制、机制，逐步解决所积累的遗留问题和现实问题。一是全面推行乡村一体化管理。将村卫生室纳入乡镇卫生院统一管理，由乡镇卫生院对村卫生室的人员、业务、药品、财务等实行一体化管理，在具备执业资质的前提下实施人员互动、同工同酬。二是合理设置乡村医生职业资格认证体系，单独开设针对乡村医生的考试和认证体系。三是把村卫生室纳入新农合门诊机构，降低报销门坎，其报销比例应不低于乡镇卫生院，切实解决广大农民看病难、看病远、看病贵的问题，要注重解决药物配送不全、价格偏高和原下架非基本药物的处置问题。四是适当拓宽进入乡村医生队伍渠道，比如出台允许确有一技之长人员、符合2004年注册条件人员补注册及中专以上医学相关专业毕业人员可以进入乡村医生队伍等政策，以提振乡村医生队伍的活力。
4.增强村卫生所的`承载能力。我县目前95%以上的村卫生所均是以家庭式方式举办的，场所在乡村医生家里，人员均是自家人，有一定的局限性，建议国家出台政策、加大投入，由村委会无偿提供土地，国家投资建设公立的村卫生所，整合全村乡村医生资源，集体办公，提高承载能力和服务能力。
5.引入乡村医生激励机制。建议根据乡村医生的从业年限、是否取得执业医师、助理执业医师及当地群众满意度等指标拉开乡村医生补助档次，激励乡村医生更好地搞好服务。
6.关爱村级妇幼保健员。村级妇幼保健员的前身是接生员，在未全面实施住院分娩的年代，她们承担了农村妇女分娩的全部职责，实施住院分娩后她们转型为村级保健员，承担了育龄妇女保健、孕产妇筛查、产后访视等工作，但由于她们没有固定的执业场所，没有一定数量的药品和器械，2004年实施乡村医生网上注册时绝大部分没有注册成乡村医生，不能享受现行的各项乡村医生补助，而我县乡村医生大部分为男性，不方便开展村级妇幼保健工作，因而基层级妇幼保健工作又离不开她们，建议国家出台政策关心这一特殊群体，使她们能享受乡村医生的同等待遇。
