染雾行政管理社会调查报告 篇一
近年来，随着社会的发展和进步，行政管理在社会中的角色变得愈发重要。为了深入了解行政管理对社会的影响，本次社会调查主要围绕行政管理的效率和透明度展开，通过问卷调查和实地观察的方式收集了相关数据和信息。
首先，我们调查了公民对行政管理效率的看法。结果显示，大部分受访者认为行政管理的效率有待提高。他们普遍反映，行政办事流程繁琐，等待时间长，办事效率低下。一些受访者还举例说明，申请证件、办理手续等事项需要反复跑多个部门，耗费时间和精力。这些问题的存在，不仅给公民办事带来了困扰，也造成了公共资源的浪费。因此，提高行政管理的效率势在必行。
其次，我们调查了行政管理的透明度。结果显示，大部分受访者认为行政管理的透明度不够。他们普遍反映，行政决策缺乏公开和参与，公民对决策内容和过程了解不足。一些受访者还提到，行政部门对外公布的信息不够明确和详尽，导致公众对行政管理的疑虑和不满。这些问题的存在，不仅削弱了公民对行政管理的信任度，也阻碍了行政管理的进一步改进。因此，提高行政管理的透明度是必要的。
针对以上问题，我们提出了以下建议。首先，行政管理部门应加强内部流程的优化和整合，简化行政办事流程，提高办事效率。其次，行政管理部门应推行一站式服务，将多个环节整合到一个窗口，方便公民办事。同时，行政管理部门应加强信息共享和协同，减少公民在办事过程中的重复跑动。此外，行政管理部门应建立健全的信息公开机制，主动向公众公布行政决策的内容和过程，接受公众监督。最后，行政管理部门应加强对行政人员的培训和监督，提高其服务意识和素质。
综上所述，行政管理的效率和透明度是社会发展的重要因素。通过本次调查，我们发现行政管理在这两个方面还存在一些问题。因此，我们呼吁相关部门和机构加强对行政管理的改进和完善，以提高公民的满意度和信任度，促进社会的和谐发展。
行政管理社会调查报告 篇二
行政管理在社会中的作用不可小觑，它直接影响着公民的生活和社会的稳定。为了更好地了解行政管理的现状和问题，我们进行了一系列的社会调查和研究。
首先，我们调查了公民对行政管理的满意度。结果显示，大部分受访者对行政管理表示满意。他们认为行政管理在提供公共服务、维护社会秩序等方面发挥了积极作用。受访者普遍对行政管理部门的工作态度和效率表示肯定。他们认为行政管理部门在解决公民问题、回应民众需求方面做得不错。这些积极评价反映了行政管理在一定程度上的成果和进步。
其次，我们调查了行政管理部门的改进需求。结果显示，一些受访者提出了行政管理的一些问题和不足。他们认为行政管理部门在公共资源分配、权力运行等方面存在不公平和不透明的情况。一些受访者还提到，行政管理部门在对待公众时缺乏耐心和友好，给公民带来了负面的影响。这些问题的存在，不仅影响了公民对行政管理的满意度，也制约了行政管理的进一步发展。
针对以上问题，我们提出了以下建议。首先，行政管理部门应加强对公民的服务意识和素质培养，提高办事效率和服务质量。其次，行政管理部门应加强内部管理和监督，建立健全的制度和机制，防止腐败和滥用职权。同时，行政管理部门应加强与公众的沟通和互动，主动收集公众意见和建议，改进工作中的不足。此外，行政管理部门应加强对行政人员的培训和考核，提高其专业素养和职业道德。
综上所述，行政管理在社会发展中发挥着重要作用。通过本次调查，我们发现行政管理在一些方面存在着问题和不足。因此，我们呼吁相关部门和机构加强对行政管理的改进和完善，以提高公民的满意度和信任度，促进社会的和谐发展。
行政管理社会调查报告 篇三
行政管理社会调查报告范文
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对***财务系统也有一定的接触。采购部方面，负责iso环境认证体系的建立。主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。
工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。在**的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。**那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题
第一、自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二、自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三、缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四、未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
存在的一些不足
第一、招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。
第二、培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一
第三、人力资源战略似乎不符现代管理理念。奎奎每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的`员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。
第四、对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言，是人力资源的浪费;对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，结束了我在奎奎的实习经历。
