染雾规模企业用工情况调查报告 篇一
随着经济的不断发展，规模企业在市场中扮演着重要的角色。为了了解规模企业的用工情况，我们进行了一项调查。本报告将详细介绍我们的调查结果，并对其中的一些关键问题进行分析和讨论。
在调查中，我们选择了50家规模企业作为样本，并通过面对面的访谈和问卷调查的方式收集了数据。我们的调查主要关注以下几个方面：招聘渠道、用工形式、薪资待遇、职业发展和员工福利。
首先，关于招聘渠道，我们发现大多数规模企业倾向于通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介和内部推荐。其中，招聘网站是最受欢迎的招聘渠道，有78%的企业表示经常使用招聘网站来寻找合适的人才。
其次，我们调查了规模企业的用工形式。结果显示，绝大多数企业采用了正式雇佣的方式，只有少数企业使用临时工或兼职工。这说明规模企业更倾向于稳定和长期的用工关系，以确保员工的忠诚度和稳定性。
在薪资待遇方面，我们发现规模企业普遍提供相对较高的薪酬水平。根据调查结果，大部分企业的薪资水平位于行业的中上水平，且有超过70%的企业提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、社会保险和住房补贴等。
关于职业发展，我们的调查结果显示，规模企业非常注重员工的职业发展和培训。超过90%的企业提供定期培训机会，以帮助员工提升技能和知识水平。此外，大部分企业也会定期进行员工绩效评估，以激励和奖励优秀员工。
最后，我们调查了规模企业提供的员工福利。结果显示，规模企业通常提供完善的员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检和员工旅游等。这些福利措施不仅有助于提高员工的工作满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，我们的调查结果显示，规模企业在用工方面表现出了一定的优势。他们注重多渠道招聘、正式雇佣、高薪酬待遇、职业发展和员工福利，这些措施有助于吸引和留住优秀的人才。然而，我们也发现一些规模企业在用工方面仍存在一些问题，如用工形式不够灵活、薪资待遇差距过大等。因此，我们建议规模企业应进一步优化用工策略，提高员工满意度和企业竞争力。
规模企业用工情况调查报告 篇二
随着经济的快速发展，规模企业的用工情况备受关注。为了深入了解规模企业的用工情况，我们进行了一项调查。本报告将介绍我们的调查结果，并对其中的一些问题进行分析和讨论。
在这项调查中，我们选择了100家规模企业作为样本，并通过问卷调查的方式收集了数据。我们的调查主要涵盖了以下几个方面：人员需求、用工形式、薪资待遇、员工福利和招聘渠道。
首先，我们调查了规模企业的人员需求。结果显示，近八成的企业表示在过去一年中增加了员工数量。这一数据表明，规模企业在不断扩大规模，对人才的需求也在增加。
其次，我们调查了规模企业的用工形式。结果显示，大多数企业采用了正式雇佣的方式，只有少数企业使用了临时工或外包服务。这说明规模企业更倾向于与员工建立长期的用工关系，以确保员工的稳定性和忠诚度。
在薪资待遇方面，我们发现规模企业普遍提供相对较高的薪酬水平。根据调查结果，大部分企业的薪资水平位于行业的中上水平，并且有超过七成的企业提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、社会保险和住房补助等。
关于员工福利，我们的调查结果显示，规模企业通常提供完善的员工福利制度。绝大多数企业为员工提供带薪年假、节假日福利、健康体检和员工旅游等福利待遇。这些福利措施不仅有助于提高员工的工作满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。
最后，我们调查了规模企业的招聘渠道。结果显示，大部分企业倾向于通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、招聘中介和内部推荐。其中，招聘网站是最受欢迎的招聘渠道，有超过八成的企业表示经常使用招聘网站来寻找合适的人才。
综上所述，我们的调查结果显示，规模企业在用工方面表现出了一定的优势。他们注重人员需求、正式雇佣、高薪酬待遇、员工福利和多渠道招聘，这些措施有助于吸引和留住优秀的人才。然而，我们也发现一些规模企业在用工方面仍存在一些问题，如用工形式不够灵活、薪资待遇差距过大等。因此，我们建议规模企业应进一步改进用工策略，提高员工满意度和企业竞争力。
规模企业用工情况调查报告 篇三
规模企业用工情况调查报告
社会情况的调查报告虽不直接反映政治、经济等重大问题，但百姓生活也是跟政治、经济密切相关的。也是群众最为关心的一些问题。下面YJBYS小编为你送上规模企业用工情况调查报告。
为准确把握当前及今后一段时期县内规模以上企业现状及人力资源需求情况，有针对性地做好企业用工服务工作，助推全县经济社会又快又好发展，9、10两月我局组织3个专班对县内具有规模以上的企业现状及用工需求情况进行了调查，同时对2014年新增的个体工商户进行了就业、创业政策宣传。现将规模以上企业用工调查情况报告如下：
一、被调查企业的构成情况
本次规模以上企业用工调查主要涉及接待餐饮业、商贸服务业、建筑业、食品加工业、医药化工等主要行业，调查的企业总数为57家。调查企业共需员工2964人，现有员工2489人，缺工475人。调查企业行业分布如下表。
二、被调查企业的用工情况
1、企业用工结构。在所有调查企业在职职工2489人中，男职工1021人，占调查人数的41%，女职工1468人，占被被查人数的59%，其中外来务工人员198人，占被调查总数的8%。从文化结构上看，从业人员本科50人，占总人数的2%，专科183人，占总人数的7%，中专及高中文化812人，占总人数的33%，初中及初中以下1444人，占总人数的58%。
2、职工薪酬待遇。被调查的企业普工平均月薪在1200元-1800元之间;技工平均月薪在1800元-2500元之间;一般管理岗位人员在1800元-2200元之间;医药化工业、建筑业略高于其他行业10%-15%。
3、企业用工需求。一是电子生产与装配、商贸服务业、服装加工等劳动密集型企业缺工明显。在目前被调查的企业缺工475人中，批发零售业缺工109人，占24.22%，电子生产与装配缺工252人，占53.05%。二是普工缺工占比较大，普工缺工占缺工总数的90%，技工缺工占10%。三是季节性缺工矛盾突出。企业普遍反映，季节性、临时性缺工问题突出，主要原因是农民工流动性大，同时，企业开工投产期间和企业订单增加、扩大生产经营规模期间等几个缺工节点也是困扰企业的突出问题。
4、企业员工流失情况。据调查，我县商务服务业、建筑业、接待餐饮业、医药化工业职工流失率达到18.5%左右，电子生产及装配企业的职工流失率在45%以上。企业员工频繁流动，严重影响企业的正常运转，降低了企业在同行业中的竞争力。主要原因是工资待遇吸引力不强，经专家根据全省的监测数据进行分析测算得出：当企业平均工资在1200元以下时，企业缺工率达42%;当企业平均工资在1200元-2000元时，企业缺工率达24%;当企业平均工资在2000元-3000元时，企业缺工率达11%;当企业平均工资在3000元以上时，企业缺工率达4%。我县由于受劳动安全卫生条件、企业文化、配套设施及公共服务等其他多种因素影响，显然在同等工资水平下，企业员工的流失率要高于全省平均水平。
5、企业用工培训需求情况。被调查的57家企业中，只有13家企业提出了人数不多的员工免费培训需求，可见，县内企业对员工培训关注度不高，培训需求不旺。
三、企业用工不足的原因分析
(一)企业用工总体形势比较严峻
1、企业用工需求旺盛。近年来，县委、县政府高度重视全民创业工作，出台了《关于开展全民创业促进就业工作的实施意见》(溪政发[2013]35号)，不断优化创业环境
2、劳动力资源供给不足。新成长劳动力后继乏人，近年来，全县新成长的劳动力不足3000人，其中60%为高校毕业生，且除了到机关、事业单位就业外，其余的.大都不愿意回竹溪就业，甚至连职校及初、高中毕业生都倾向于到沿海发达地区打工。总之，新生劳动力选择在县内就业的为数不多，如今年高校毕业生回县求职的仅有7人;每年新成长劳动力选择在县内求职就业的大约200人左右。农村劳动力大都转移到县外就业，留在农村的，要么是回归创业的，要么就是素质低下的、技能缺乏的或是老弱病残的。国有企业改制下岗失业人员，要么退休了，要么就是大龄失业人员，青壮年的为数不多。大龄失业人员和移居县城的农村留守妇女大都灵活就业，且主要聚集在麻将馆内休闲。家庭条件稍好一点的城镇社会青年大钱挣不来，小钱不愿挣，不屑县内打工挣小钱，且企业也不愿意聘用，整天泡网吧。目前，全县登记失业人员累计1578人，其中推介就业591人，在登记失业仍未就业的987人中，今年将退休109人，“40、50” 人员460人，企业大都不愿聘用，且大都灵活就业。实际可供开发利用的登记失业人员只有418人。
3、供需结构性矛盾的存在增加了招工的难度。在调查中发现，服装加工、食品加工、建筑及医药化工等行业的企业很难招到需要的专业技能人才，劳动者技能与企业需求不相匹配，供需结构性矛盾在一定程度上增加了全县人力资源供给的严峻形势。
(二)企业经营管理理念不适应时代发展的趋势。在市场经济条件下，企业是用人的主体，能否招到合适的员工，企业具有决定性作用。全县企业经营管理者大都没有意识到“人口红利”在落后的山区县已提前淡出，靠廉价劳动力来降低运营成本的时代已经一去不复返了。根据调查结果已经证明了这一点。员工对就业现状不满意的原因主要有以下几点：一是工资待遇低。我县普工工资人均在1200-1800元/月，同北京、上海等地职工月平均工资4500元左右的水平相差甚远，与我省2500元/月的工资水平也相差较多，我县企业职工工资水平不具有竞争力。二是工作环境差。一定数量的企业不愿意在改善员工的生产生活条件方面给予必要的投入，劳动安全卫生条件差，少数企业连员工宿舍、食堂都没有;多数企业的文化、娱乐设施配置不足，满足不了员工的文化娱乐需求，员工业余生活枯燥单调。三是劳动强度大。部分企业在员工工资提升上实行低工资制，迫使劳动者要想获得较高收入必须延长工作时间来获取加班费，以牺牲自己的自由、休息权利来换取维持家庭生计的收入。四是企业文化落后。较多的企业更多地关注利润收入而忽视了员工的精神世界，不注重人文关怀，员工没有归属感和依附感，难以与企业产生共鸣;有的企业管理呆板，劳动关系紧张，员工缺乏认同感，普遍没有长期干下去的思想，难以留住员工。
