染雾电力企业资源管理论文开题报告 篇一
随着社会的发展和对电力的需求不断增长，电力企业资源管理变得越来越重要。电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，资源管理的有效性直接影响到电力供应的稳定性和可持续发展。本篇论文将从电力企业资源管理的现状、问题和挑战，以及改进和优化的途径进行探讨。
在电力企业资源管理的现状方面，我们将分析电力企业的资源结构和管理方式。电力企业的资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。人力资源方面，电力企业需要拥有一支高素质的员工队伍，能够满足电力供应的需求。物资资源方面，电力企业需要管理大量的设备和材料，以确保电力供应的可靠性。财务资源方面，电力企业需要合理配置和利用资金，以支持电力供应的持续发展。当前，电力企业资源管理存在一些问题，如人力资源不足、设备设施老化、资金投入不足等。这些问题直接影响到电力企业的运行效率和服务质量。
在电力企业资源管理的问题和挑战方面，我们将讨论人力资源管理、物资资源管理和财务资源管理等方面的挑战。人力资源管理方面，电力企业需要解决员工招聘、培训和激励等问题，以提高员工的工作效率和满意度。物资资源管理方面，电力企业需要优化设备和材料的采购和存储，以确保供应链的稳定性和成本控制。财务资源管理方面，电力企业需要加强资金的筹措和运用，以支持电力供应的持续发展。同时，电力企业还面临着新能源发展、技术创新和市场竞争等方面的挑战，需要寻找创新的资源管理方式。
在电力企业资源管理的改进和优化方面，我们将提出一些策略和方法。在人力资源管理方面，电力企业可以加强员工培训和激励，提高员工的专业能力和工作积极性。在物资资源管理方面，电力企业可以采用先进的供应链管理技术，优化设备和材料的采购和存储。在财务资源管理方面，电力企业可以加强资金的筹措和运用，提高财务资源的利用效率。此外，电力企业还可以积极推动新能源发展，引入先进的技术和管理模式，提高电力供应的可持续性和竞争力。
总之，电力企业资源管理是一个重要的课题，对电力供应的稳定性和可持续发展具有重要意义。本篇论文将从电力企业资源管理的现状、问题和挑战，以及改进和优化的途径进行探讨。通过对电力企业资源管理的研究，可以为电力企业提供参考和借鉴，促进电力供应的稳定和可持续发展。
电力企业资源管理论文开题报告 篇二
随着电力需求的不断增长和能源结构的不断调整，电力企业资源管理变得越来越重要。电力企业作为国家基础设施的重要组成部分，资源管理的有效性直接影响到电力供应的可靠性和可持续发展。本篇论文将从电力企业资源管理的意义、方法和效果进行探讨。
在电力企业资源管理的意义方面，我们将分析资源管理对电力企业的重要性。资源管理可以帮助电力企业合理配置和利用各种资源，提高资源的利用效率和运营效益。通过科学的资源管理，电力企业可以更好地满足电力需求，提高电力供应的可靠性和稳定性。同时，资源管理还可以促进电力企业的可持续发展，推动新能源的发展和应用，降低能源消耗和环境影响。
在电力企业资源管理的方法方面，我们将讨论一些常用的资源管理方法。人力资源管理方面，电力企业可以采用招聘、培训和激励等手段，提高员工的工作效率和满意度。物资资源管理方面，电力企业可以优化设备和材料的采购和存储，降低成本和风险。财务资源管理方面，电力企业可以加强资金的筹措和运用，提高财务资源的利用效率。此外，电力企业还可以利用信息技术和智能化手段，提高资源管理的科学性和效率。
在电力企业资源管理的效果方面，我们将评估资源管理对电力企业的影响和效果。资源管理可以提高电力企业的运营效率和服务质量，减少资源浪费和损耗。通过科学的资源管理，电力企业可以降低成本和风险，提高经济效益和社会效益。同时，资源管理还可以推动电力企业的创新和发展，提高竞争力和可持续性。
总之，电力企业资源管理是一个重要的课题，对电力供应的可靠性和可持续发展具有重要意义。本篇论文将从电力企业资源管理的意义、方法和效果进行探讨。通过对电力企业资源管理的研究，可以为电力企业提供参考和借鉴，促进电力供应的可靠和可持续发展。
电力企业资源管理论文开题报告 篇三
电力企业资源管理论文开题报告
企业资源计划(ERP)是 Gartner Group 公司基于供应链思想提出的管理系统。下面YJBYS小编为你送上电力企业资源管理论文开题报告。
论文题目：H省电力公司ERP环境下内部控制改进研究
一、选题背景
企业资源计划(ERP)是 Gartner Group 公司基于供应链思想提出的管理系统，以信息技术为平台、以系统科学为准则、以现代企业管理理论为基础，以企业资金流、物质流、信息流的系统整合为手段，旨在为企业管理者、部门员工的生产决策制定提供有效依据，以实现企业管理科学化、管理决策最优化、运营收益最大化等。电力企业是关乎国家能源安全、工业生产运作、人居日常生活的能源性经济组织，是国家经济发展与社会进步的重要支撑[1]。当前社会正处于大发展、大变革、大调整的关键历史时期，如何适应经济“新常态”，推动电力行业的提效增质与节能减排，如何推动电力企业的信息化、智能化与自动化建设，如何实现电力企业的集约化管理、精益化运营、系统化发展与标准化管理，是我国电力企业健康、有序、可持续发展亟待解决的关键问题。H 省电力公司是我国电力系统的重要主体，是 H 省区域经济有序发展、社会和谐进步重要力量。为了推动企业节能减排目标的有序实现、企业信息化建设的快速推进、企业生产经营模式的优化创新、企业生产运营效益的持续提升，2019年 7 月 H 省电力公司基本完成 ERP 系统的调试运行与系统切换，充分应用 ERP系统的数据分析能力与决策支持功能，为 H 省电力公司的发展模式转变与管理思维转变提供了科学技术手段。内部控制是企业自我管理、自我调控、自我发展、自我监督的重要机制，是企业组织活动目标有序实现的技术支撑，是企业存续发展的重要约束机制;内部控制行为以企业内部环境分析、管理风险评估、风险控制活动、信息处理与反馈沟通、内部监管五要素的协同发展得以运行[2]。随着内部控制管理优势的不断提升、应用领域的不断拓展，随着电力行业管理体制改革与组织结构调整的不断推进，我国电力企业普遍建立了系统的内部控制管理体系，以充分发挥电力企业的能源性行业与基础性产业职能，以充分发挥电力企业在区域经济发展与社会和谐进步中的重要效用。为了推动电力企业内部控制体系的建立健全、实现电力企业内部控制效能的持续提升，本研究以 H 省电力公司为研究对象，充分结合 H 省电力公司 ERP 系统的建设现状与运行成效，充分发挥 ERP 系统的技术优势与信息整合功能，对H 省电力公司内部控制问题进行深入研究，构建 H 省电力公司内部控制的优化策略，以切实提升 H 省电力公司的健康、有序、稳固、可持续发展等。
二、研究目的和意义
研究目的'
为了应对日趋激烈的市场竞争，凸显电力企业在社会经济可持续发展中的基础地位，内部控制成为电力企业科学管理与系统运行的重要选择，成为电力企业抵御市场风险与管理风险、提升企业员工风险防控意识的重要手段。如何充分发挥企业内部控制行为的基本效用、充分借鉴 ERP 系统的技术优势，是企业内部控制管理最优化、收益最大化、成本最小化的重要内容。本研究以 H 省电力公司为研究起点，尝试并探索 ERP 系统与内部控制的耦合机制，基于 ERP 系统环境开展企业内部控制。本研究拟在此方面取得一定进展：将系统分析 ERP 系统与内部控制的相关概念，阐释 H 省电力公司内部控制的现状与存在问题，构建 H省电力公司 ERP 系统与内部控制的并轨的基本框架，提出 ERP 环境下 H 省电力公司内部控制的改进策略，以提升 H 省电力公司的内部控制效能等。
研究意义
以 H 省电力公司为分析基点，对基于 ERP 系统下的企业内部控制进行系统分析，本研究具有较高的理论价值与实践意义。(1)理论价值本研究对 ERP 环境下 H 省电力公司内部控制的改进分析，在一定程度上拓展了 ERP 系统的应用领域、丰富了 ERP 系统的应用内容、改进了企业内部控制的基础理论，拓宽了企业内部控制的技术视角等，具有较高的理论价值。(2)实践意义第一，有助于降低 H 省电力公司的内部控制成本在传统的企业内部控制活动中，企业部门通过多元化的考察标准、严格的控制程度、硬性的约束框架等进行内部防控，以避免企业管理者及员工的行为越位、错位或缺位问题;使得企业内部控制耗费了大量的人力、物力和财力，甚至超出了内部控制的潜在收益。本研究对 ERP 系统与企业内部控制的契合探讨，充分应用 ERP 系统的
三、本文研究涉及的主要理论
企业内部控制是基本系统的内部控制管理体系，通过控制流程的立体化建设、控制关键因素的筛选、控制方式的系统化表达等进行企业生产经营行为的内部防控，以规避企业运营风险、规范企业财务管理、有效监管运营行为等。国外企业内部控制经历了内部控制制度阶段与内部制整体框架阶段，将内部控制作为企业风险管理的重要内容，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个基本要素。COSO 委员会编写的《企业风险管理-整体框架》，将企业内部控制与企业风险管理融合起来，全面论述了企业内部控制的基本价值与核心地位，科学界定了企业内部控制的基本概念与管理模式;并成为加拿大、英国、美国等企业控制标准制定的实践依据。随着内部控制理论应用的不断延伸，国外学者普遍开始了内部控制理论的基础研究与实践分析。
