染雾纺织公司领导个人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是纺织公司的领导，今天我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，纺织行业面临着许多挑战和机遇。我带领团队积极应对行业变革，不断推动企业发展。以下是我在过去一年取得的主要成绩和工作亮点。
首先，我在人员管理方面做出了一系列的改进。我注重员工的培训和发展，加强了员工的技能和能力。通过组织各类培训和学习活动，我们提高了员工的专业技能水平，增强了公司的竞争力。此外，我还注重建立健全的激励机制，通过优秀员工的评选和表彰，激励员工的工作积极性和创造力。
其次，在市场开拓方面，我们取得了显著的成绩。我积极拓展国内外市场，与多家知名品牌建立了长期合作关系。通过参加行业展览和推广活动，我们扩大了公司的知名度和影响力。同时，我也加强了市场调研工作，及时了解市场需求和竞争情况，为公司的产品开发和市场定位提供了有力的支持。
此外，我还注重企业文化的建设和团队的凝聚力。我鼓励员工参与企业文化建设，组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。通过团队合作和共同努力，我们提高了工作效率，增强了团队的凝聚力。
在未来的工作中，我将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，进一步推动企业的发展。我将继续关注市场动态，加强产品创新和品牌建设，提高公司的核心竞争力。同时，我也会继续加强团队建设，提高员工的工作满意度和幸福感。
最后，我要感谢各位同事和领导对我工作的支持和帮助。正是有了你们的支持和鼓励，我才能取得这些成绩。我相信，在大家的共同努力下，纺织公司一定会取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！
纺织公司领导个人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是纺织公司的领导，今天我很高兴向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我带领团队克服了许多困难，取得了一系列重要的进展。以下是我在过去一年取得的主要成绩和工作亮点。
首先，我重视市场营销工作，积极推动产品销售。我组织团队制定了详细的市场营销计划，并且严格执行。我们加强了对市场需求和竞争情况的研究，及时调整产品定位和市场策略。通过市场推广和客户关系维护，我们取得了良好的销售业绩，增加了公司的收入。
其次，我注重产品质量和技术创新。我鼓励团队加强产品质量管理，提高产品的稳定性和可靠性。我们加强了与供应商和客户的合作，共同解决产品质量问题。同时，我也注重技术创新，鼓励团队开展科研和技术攻关工作。我们取得了一系列的技术创新成果，提高了产品的竞争力。
此外，在团队管理方面，我注重员工的发展和团队的建设。我鼓励员工参与培训和学习，提高自身的能力和素质。同时，我还注重团队的凝聚力和协作能力。通过组织团队建设活动和沟通交流会议，我们增强了团队的凝聚力和合作精神。
在未来的工作中，我将继续加强市场营销工作，提高产品的市场占有率。我将继续关注产品质量和技术创新，提高产品的品质和竞争力。同时，我也会继续加强团队建设，提高员工的工作满意度和幸福感。
最后，我要感谢各位同事和领导对我工作的支持和帮助。正是有了你们的支持和鼓励，我才能取得这些成绩。我相信，在大家的共同努力下，纺织公司一定会取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！
纺织公司领导个人述职报告 篇三
纺织公司领导个人述职报告
作为布厂安全第一责任人，要自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山，不安全绝不生产的原则。下面YJBYS小编为你送上纺织公司领导个人述职报告。
尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一.安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天;安全责任重如山;不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二.生产管理方面：
1.1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97.3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2.3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
2.合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
3.强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
4.创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三.质量管理方面：
1.在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的`进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
2.制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量。抓好前道工序经轴的质量，就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件，今年全年对麻棉混纺的电清工艺，及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3.利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四.设备管理及小改小革方面：
1.根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2.全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：1.浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2.络整机加装空捻器的改造;3.空气压缩机的改造;4.k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五.存在不足：
1.与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2.现场文明管理方面需进一步加强。
3.专业知识学习不够。
六.明年工作打算：
1.在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，
2.努力完成公司下达的各项工作任务。
3.质量上a布率达到98%以上。
4.设备上设备完好率达到95%以上。
5.进一步加强管理创新，向管理要安全、要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
谢谢!谢谢大家!
