染雾民营企业实施走出去战略的调研报告 篇一
随着全球经济的发展和全球化的进程，越来越多的民营企业开始意识到走出去战略的重要性。本文通过对不同行业和规模的民营企业进行调研，分析了他们实施走出去战略的动因、目标、方式以及面临的挑战。
首先，我们发现，民营企业实施走出去战略的主要动因是开拓新市场和寻找资源。由于国内市场竞争激烈，许多民营企业需要通过走出去来寻找新的市场机会。同时，一些企业也面临着原材料和技术等资源的短缺，走出去战略可以帮助他们获得更多的资源。
其次，民营企业实施走出去战略的目标主要包括增加销售额、提升品牌形象和实现技术输出。通过进军国际市场，民营企业可以扩大销售规模并获得更高的收益。同时，走出去也可以增强企业的品牌形象和知名度，为企业在国际舞台上争取更多的机会。此外，一些技术领先的民营企业也通过走出去战略，将自己的技术输出到国际市场，实现技术转让和合作。
第三，民营企业实施走出去战略的方式多种多样。根据我们的调研，民营企业主要通过直接投资、合作与并购和跨境电商等方式进行走出去。直接投资是最常见的方式，企业可以在海外设立子公司或合资企业，直接参与当地市场竞争。合作与并购是通过与当地企业合作或收购当地企业来进入国际市场。跨境电商则通过互联网平台，将产品直接销售到海外市场。
然而，民营企业在实施走出去战略时面临着一些挑战。首先是市场风险和法律风险。由于不同国家和地区的市场环境和法律制度各不相同，民营企业需要充分了解当地的市场规则和法律法规，以避免风险。其次是文化差异和语言障碍。国际市场上的文化差异和语言障碍也是民营企业需要克服的难题。最后是资金和人才的问题。走出去需要大量的资金和专业的人才支持，这对于一些中小型企业来说是一大挑战。
综上所述，民营企业实施走出去战略的动因主要包括开拓新市场和寻找资源，目标主要包括增加销售额、提升品牌形象和实现技术输出，方式多样，但同时也面临着市场风险、法律风险、文化差异和语言障碍以及资金和人才问题等挑战。因此，民营企业在实施走出去战略时需要制定合理的计划，并积极应对各种挑战，以实现自身的发展目标。
民营企业实施走出去战略的调研报告 篇二
随着全球化进程的加速，越来越多的民营企业开始走出国门，寻找更广阔的发展机遇。本文通过对民营企业实施走出去战略的调研，总结了其主要优势、策略选择和成功案例，并提出了一些建议。
首先，民营企业实施走出去战略的主要优势是灵活性和创新能力。相比于大型国有企业，民营企业更加注重市场反应速度和创新能力，能够更快地适应不同国家和地区的市场需求和变化。此外，由于民营企业通常规模较小，决策灵活，可以更快地做出调整和变革。
其次，民营企业在实施走出去战略时可以选择不同的策略。根据我们的调研，民营企业主要采取以下几种策略：一是通过市场导向的战略，通过了解当地市场需求和竞争状况，调整产品和服务，在国际市场上获得竞争优势。二是通过技术创新的战略，通过不断创新和研发，提供具有竞争力的产品和服务。三是通过品牌建设的战略，通过打造独特的品牌形象，获得消费者的认可和信赖。四是通过资源整合的战略，通过与当地企业合作或收购，获取当地的资源和市场份额。
成功案例的调研也显示了民营企业实施走出去战略的成果。例如，华为是一个成功的案例，通过走出去战略，华为在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系，并成为全球领先的通信设备供应商之一。另一个案例是小米，在走出去过程中，小米通过互联网渠道和战略合作，成功进入了印度等新兴市场，并取得了显著的市场份额。
最后，针对民营企业实施走出去战略的调研结果，我们提出了几点建议。首先，民营企业在选择走出去的国家和地区时，需要充分了解当地的市场环境和法律法规，以避免风险。其次，民营企业在实施走出去战略时应注重品牌建设和技术创新，提供具有竞争力的产品和服务。此外，民营企业还可以通过与当地企业合作，共享资源和市场份额，实现共赢。
综上所述，民营企业实施走出去战略的主要优势是灵活性和创新能力，可以选择不同的策略，如市场导向、技术创新、品牌建设和资源整合等。成功案例的调研也证明了民营企业实施走出去战略的成果。然而，民营企业在实施走出去战略时需要充分了解当地市场环境和法律法规，并注重品牌建设和技术创新。此外，与当地企业合作也是一个有效的方式。通过合理选择策略和积极应对挑战，民营企业可以实现走出去战略的成功。
民营企业实施走出去战略的调研报告 篇三
民营企业实施走出去战略的调研报告
近年来，随着**经济的蓬勃发展，作为**经济中的一支重要力量的民营企业已有了迅猛的发展。2007年，全市民营企业共实现总产值4905.09亿元，比上年同期增长24.2%。毫无疑问，民营企业已成为**经济发展中的一支生力军。在这些民营企业中，一部分民营企业已不满足于本地及国内市场，而将目光投向海外市场，通过出口和对外投资等各种形式开展跨国经营，成绩斐然。截止目前，全市累计批准各类境外投资企业324户，其中181个境外项目投资主体是民营企业，占境外投资的56%。
**市民营企业实施“走出去”战略对于促进**市经济发展及提升核心竞争力具有极为重要的意义。一方面为**市扩大出口贸易起到了疏通渠道的作用，同时还有利于增加外汇收入，拓宽了利用外资的渠道，更重要的是有利于吸收和利用国际先进技术和企业管理经验。通过对外直接投资，特别是与发达国家的具有最新技术的企业合作或合资.就有利于打破国际封锁，直接学习和利用国外的先进技术，了解和掌握国际科学技术发展的最新动向与趋势，建立和发展**市自己的尖端部门和拳头产品。
一、**市民营企业“走出去”中存在的主要问题
尽管**海外企业的国际化经营已有了初步的发展，但与世界发达国家及地区和新兴工业化国家相比仍存在明显的差距，经营总体上仍带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，整个发展还处于学步阶段。具体表现在：
1、企业海外投资技术水平和企业抵御风险的能力较低。
走出国门后，企业由过去仅承担生产经营风险转变为承担复杂的国际竞争风险。这些风险包括东道国的政策法规改变风险、与企业母国的外交关系经贸关系变化风险、国际市场的行情变动风险及汇率和融资风险等。对这些风险我国一些企业往往认识不足，对东道国的经营管理总体环境背景了解不够。此外，“走出去”的企业还因为常常碰到一些由于与合作伙伴经营理念和文化差异而妨碍公司正常运营和发展的情况，甚至导致最终无法生存。一些企业由于国际化经营的水平较低，无法充分利用国内外资金、技术和市场，进入海外市场的经营领域集中在以产品输出为主的贸易领域，并且许多企业的进出口业务在程度上还由中间商控制，使企业的赢利空间大幅缩水。
2、政府及企业在管理和服务体系上尚未健全。
在管理层面上，政府的相关立法还比较滞后，支持和保障企业“走出去”的政策措施还不完善，便利化程度有待进一步提高，出口信贷保险与涉外融资体系以及信息服务体系尚未建全。如在融资方面除了短期信贷以外其他融资渠道对民营经济的开放度很低。许多融资方式并没有对民营经济开放，更不用说通过海外资本市场渠道进行融资了。此外，从企业自身来讲，决策机制和内部管理机制还不够健全，国际竞争力不强，“走出去”的运营渠道及融资方式还不够灵活，缺乏相应资金和人才。上述这些极大地制约了“走出去”的进一步发展。
3、缺乏具有国际化经营运作并有丰富经验的高素质人才。
这是目前**市民营企业“走出去”的最主要障碍。发展跨国经营不仅需要金融人才、法律人才、财务人才、技术人才、广告人才，更需要有战略头脑，懂现代企业管理、懂国际营销的一批跨国经理阶层。而我市企业中的多数管理人员不具备跨国经营应具有的素质，缺乏国际经贸知识，不懂国际贸易惯例与法律法规，使得企业在“走出去”中常常不能迅速准确地了解国际市场，不能去根据市场变化作出相应的决策.因而在经营中往往处在被动地位。
4、跨国并购实施难度较大。
对企业而言，主要面临着以下几方面的外部制约和挑战：
一是国内缺少并购的法律保障和服务体系。
目前，我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。而西方国家已基本形成了相对健全的对外投资法律体系，对外国企业并购本国企业可能引发的垄断等问题也有明确的规定，同时具备高效运行的资本市场、成熟健全的中介组织。
二是并购后的整合是企业面临的一个难点。
由于中外双方在文化理念、市场体制、法律体系尤其是劳工法上存在很多差异，这将对并购产生重要影响。尤其是欧美、韩国和拉美等地的工会势力很强，对解雇限制较严，国内企业往往低估了这方面的力量。因为国外企业怀疑中国企业兼并后的整合管理能力，往往在招投标或拍卖过程中对中国企业更为苛刻，而偏向于邻近文化历史等较相近的国家。如张
三是舆论环境不利于中国企业发展。
一直以来，低价格、低效率，在相当程度上还是中国企业在海外尤其是发达国家市场上的形象，导致有些被并购企业所在国的工会组织、媒体、投资者等对中国企业持怀疑态度和偏见，一些国家的舆论界也经常做出过激的言论或反应。
四是一些政治因素掺杂其中。
近年来，随着我国经济实力的不断提升，使境外同行产生了较强的戒心和抵触情绪，甚至在政治上招致了更多的猜忌。一些发达国家和发展中国家对资源和高端技术类并购尤其敏感，由此导致中国网企业海外并购受阻或失败的例子并不鲜见。如沙钢集团只能通过在香港设立合资公司，才能间接收购澳大利亚abm项目。
