染雾材料员工作报告优秀 篇一
尊敬的领导：
我是公司的材料员，我在过去的一段时间里认真履行了我的职责，并取得了一些令人满意的成绩。现在，我向您汇报我在工作中所做的事情和取得的进展。
首先，我努力保持了材料库存的准确性和及时性。我每天都会核对库存，并及时更新和调整。在我接手这个职位之前，材料库存情况不够准确，导致了生产线的不稳定和材料的浪费。为了解决这个问题，我重新组织了材料库存的管理流程，并引入了一套新的材料管理系统。通过这些改进，我们的材料库存情况得到了明显的改善，生产线的稳定性也得到了提高。
其次，我积极与供应商保持良好的合作关系。我定期与供应商进行沟通，了解他们的产品质量和供货情况。如果发现有问题，我会及时与他们沟通并寻求解决方案。同时，我也会与他们讨论如何改进我们的供应链管理，以提高我们的采购效率和降低成本。通过与供应商的密切合作，我们的供应链管理得到了优化，我们的采购效率和成本控制也得到了提升。
此外，我还积极参与了公司的成本控制和效益提升工作。我通过对材料的使用情况进行分析，发现了一些浪费现象，并提出了相应的改进措施。我与生产部门紧密合作，制定了一套更加科学和合理的材料使用方案，以降低材料成本并提高生产效率。这些改进措施得到了实施，并取得了显著的效果。
最后，我还定期进行了自我学习和提升，以保持对材料管理领域的了解和掌握。我参加了相关的培训课程和研讨会，并积极阅读相关的专业书籍和文章。通过不断学习和实践，我不断提高自己的专业能力和工作水平，以更好地完成我的工作任务。
总之，过去的一段时间里，我认真履行了我的材料员职责，并取得了一些令人满意的成绩。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的支持和信任！
材料员工作报告优秀 篇二
尊敬的领导：
我是公司的材料员，我在过去的一段时间里认真履行了我的职责，并取得了一些令人满意的成绩。现在，我向您汇报我在工作中所做的事情和取得的进展。
首先，我注重材料的质量管理。我与供应商保持密切的合作关系，定期检查和评估他们的产品质量，并及时提出改进意见。我还建立了一套严格的材料验收流程，确保所采购的材料符合公司的标准和要求。通过这些工作，我们的产品质量得到了有效控制，客户对我们的评价也有了明显的提升。
其次，我关注材料的采购成本。我与供应商进行了充分的比较和谈判，以获得更好的价格和服务。我还与生产部门密切合作，制定了一套合理的材料采购计划，以避免过量采购和材料的浪费。通过这些工作，我们的采购成本得到了有效控制，公司的经济效益也得到了提高。
此外，我还积极参与了公司的技术改进和创新工作。我与研发部门和生产部门紧密合作，了解他们的需求并寻求解决方案。我还参加了相关的培训和研讨会，了解最新的材料技术和市场动态。通过这些工作，我们的产品质量和工艺水平得到了显著的提升，公司的竞争力也得到了增强。
最后，我还定期进行了材料库存的调整和优化工作。我对库存情况进行了详细的分析和评估，发现了一些过剩和缺货的问题，并及时采取了措施。我与生产部门和供应商进行了充分的沟通，协调了材料的供应和使用，以保持材料库存的合理性和稳定性。通过这些工作，我们的生产效率和产品交付能力得到了明显的提高。
总之，过去的一段时间里，我认真履行了我的材料员职责，并取得了一些令人满意的成绩。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导对我的支持和信任！
材料员工作报告优秀 篇三
材料员工作报告优秀范文
一 对材料管理的认识
1 材料对土建工程成本的影响。
在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%——70%。由此可见材料在整个工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。在技术水平短时间内难以提升、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。
为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。但是通过对材料成本占工程总造价的分析我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出
我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。
2材料对工程质量的影响。
材料是构建工程的直接物质，可以说工程就是各种材料组合而成的。那么料质量的好坏直接关系到整个工程的质量。质量是一个工程的灵魂，没有了质量的'工程毫无意义，也更无利润可谈，甚至会制约整个公司战略的发展。那么材料的合格与不合格就显得额外重要了。对此我想说没有良好的材料管理工作就会给不合格的材料进入工程项目有了可乘之机。那么这样对工程项目与公司的影响都是致命的。如果说因为材料的不合格我们的楼建成了“楼倒倒”那么不但我们现在的努力白费了就连我们锦绣前程也给断送了。就是轻微的质量问题我们需要返工同样也增加了我们整个工程的成本，就是说材料工作牵一发而动全身。材料会直接影响成本，材料会通过质量又间接影响成本。由此可见我们的材料管理工作更是不可或缺的。我们干好工作的意义也是重大的。
2材料对工程效率的影响。
通俗的来讲工人们的劳动就是把各种材料像摆积木一样组合起来组成各样不同功能的建筑。巧妇难为无米之炊，没有材料工人就无法施工，工人施工慢自然而然的就会影响工程进度。在工程建设中时间就是金钱，工期延误所带来的损失是惨重的也是无法弥补的。如果因工期的延误让我们兵败滑铁卢，那么这样的错误是低级的是不可饶恕的。要想不延误工期的第一个条件就是充足的材料供应以及良好的材
料管理团队。材料供应的不及时会因此影响工期，工期的延误会造成租赁成本的增加，反过来又增加工程成本削减利润的空间。由此可见材料对工程效率的影响也是巨大的并且通过效率间接的影响成本。 以上三条都是在一根主线上那就是材料这根主线，成本、质量、效率环环相扣，相互制约。所以说材料管理的好坏对于整个工程的成败有着不可或缺责任。
二 现在材料管理中存在的问题。
领导对我们临朐中央商务区的材料管理工作的评价是乱。乱字当头，那么我就应该具体找出乱在哪里，对症下药从根原上解决材料管理混乱的现象。
1材料验收的乱。
材料验收中供应商繁多，乱而杂，同时材料的采购与验收的脱节。新同志们的经验欠缺，对材料认识的不到位、对材料管理工作的不够重视，以上这些都造成了材料验收过程中的混乱。材料检验的不仔细，漏验、错验，这些现象都是实实在在发生在我们身边的。比如说外加工钢筋的验收是按卷尺计算则存在着漏数根数的情况，商混的不能做到车车过地磅则存在着亏方的现象，GBF管检验不仔细则存在着以次充好的现象，这些现象都是材料验收中存在的乱象。
2现场管理的乱。
在乱字当头的材料管理中应该说最乱的当属现场管理的混乱了。现场材料堆放的杂乱无章，仓库像猪圈一样的杂乱。这些都是现场管理混乱的现象。比如说我们中央商务区钢筋满地都是，加工好的拉钩、
环子到处堆放锈迹斑斑不但显现现场混乱还造成了材料的浪费。成件钢筋的堆放不合理，被水浸泡造成钢筋的浪费。扣件、钢管架杆、螺栓等材料在工地上也存在乱放的现象。水泥被水浸泡失去使用价值、模板、方木的不打方堆放等现象都是现场管理混乱的佐证。 3材料发放的乱。
材料在发放过程中只要是施工人员都可以领，领料人员乱而杂。发料人员不懂使用量的乱发，无限额领
在使用过程中因为对施工队伍管理不善造成劳务队伍浪费材料现象严重。比如在用料方面用新不用旧，取近不取远。模板、方木乱截乱放，扣件乱拿乱放，钢管乱截，超额领料，尤其是钢筋浪费现象严重，剩余的钢筋配料成品过多且乱放造成满工地尽眼是钢筋的乱象。扣件随处扔甚至在钢管上带着不卸掉，钢管规格不分类不整理杂乱无章的堆放，旧模板、旧方木不打方，扣件、丝杠不维修。例如，现在工人都用的手电锯，锯方木、模板只是瞬间就能完成的事所以说他们不会跑路去寻找合适的下脚料一般就是随手就把好料锯掉了。这些都是对劳务工人管理监督不当所造成的乱。
