染雾有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告 篇一
标题：有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告
摘要：
本篇报告对有色动力厂举办的安康杯竞赛活动进行了调研分析。通过问卷调查和实地观察，我们对该竞赛活动的组织情况、参与者反馈、活动效果等方面进行了综合评估，并提出了改进建议。
一、引言
安康杯竞赛活动是有色动力厂每年举办的一项重要活动，旨在增强员工的团队合作精神、提升技能水平，推动企业的发展。本次调研旨在了解该竞赛活动的实施情况，分析活动的效果和问题，并提出改进建议。
二、调研方法
1.问卷调查：我们设计了一份问卷，包括参赛员工对活动组织的评价、活动对个人和团队的影响、对活动规则的反馈等内容。共发放问卷100份，有效回收90份。
2.实地观察：我们亲自参观了竞赛活动的现场，观察了参赛员工的表现、裁判评分的标准以及活动的整体氛围。
三、调研结果
1.活动组织情况
根据问卷调查结果，参赛员工对活动组织的评价较高，认为活动的筹备工作充分，组织流程清晰，嘉宾的邀请也很成功。实地观察中，我们发现活动场地布置得井然有序，各项准备工作到位。
2.参与者反馈
大部分参赛员工对活动给予了积极的评价，认为通过参与竞赛活动，他们的团队协作能力得到了锻炼，技能水平也有所提高。然而，部分员工反映活动规则不够明确，对评分标准存在疑虑。
3.活动效果
根据问卷调查结果，参赛员工普遍认为活动对个人和团队的发展有积极影响，提高了工作积极性和工作效率。实地观察中，我们看到参赛员工在竞赛中展现出了良好的团队合作精神和技术能力。
四、改进建议
1.明确活动规则：加强对活动规则的解释和讲解，确保参赛员工对评分标准和流程有清晰的认识。
2.提高奖励机制：鼓励员工积极参与活动，可以设立更多奖项和奖金，激发参赛员工的积极性。
3.加强活动宣传：通过内部媒体和企业内部通讯等渠道，加大对活动的宣传力度，提高员工对活动的关注度和参与度。
五、结论
安康杯竞赛活动在有色动力厂中得到了很好的组织和实施，员工对活动普遍持积极态度。然而，仍存在一些问题需要改进。通过本次调研，我们为下一次竞赛活动提出了改进建议，希望能进一步提升活动的效果和影响力。
有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告 篇二
标题：有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告
摘要：
本篇报告对有色动力厂举办的安康杯竞赛活动进行了调研分析。通过对活动的背景和目标的介绍，分析了活动的组织情况、参与者反馈以及活动效果等方面，为下一次竞赛活动的改进提供了参考。
一、引言
安康杯竞赛活动是有色动力厂举办的一项年度盛事。本篇调研报告旨在了解该竞赛活动的情况，并提出改进建议，以进一步提升活动的效果和影响力。
二、活动背景和目标
安康杯竞赛活动旨在增强员工的团队合作能力、提高技能水平，促进企业的发展。通过竞赛的形式，激发员工的积极性，培养团队合作精神，提高工作效率。
三、组织情况
根据调研结果，有色动力厂对安康杯竞赛活动的组织工作做得较为充分。活动筹备工作有序进行，组织流程清晰，嘉宾的邀请也很成功。活动场地布置得井然有序，各项准备工作到位。
四、参与者反馈
大部分参赛员工对活动给予了积极的评价，认为通过参与竞赛活动，他们的团队协作能力得到了锻炼，技能水平也有所提高。然而，部分员工反映活动规则不够明确，对评分标准存在疑虑。
五、活动效果
根据调研结果，参赛员工普遍认为活动对个人和团队的发展有积极影响，提高了工作积极性和工作效率。实地观察中，我们看到参赛员工在竞赛中展现出了良好的团队合作精神和技术能力。
六、改进建议
1.明确活动规则：加强对活动规则的解释和讲解，确保参赛员工对评分标准和流程有清晰的认识。
2.提高奖励机制：鼓励员工积极参与活动，可以设立更多奖项和奖金，激发参赛员工的积极性。
3.加强活动宣传：通过内部媒体和企业内部通讯等渠道，加大对活动的宣传力度，提高员工对活动的关注度和参与度。
七、结论
通过本次调研，我们对有色动力厂安康杯竞赛活动的组织情况、参与者反馈以及活动效果进行了综合评估，发现了一些问题并提出了改进建议。希望有色动力厂能够在下一次竞赛活动中对这些问题进行改进，进一步提升活动的效果和影响力。
有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告 篇三
三是认真落实安全标准化作业票制度，有色动力厂“安康杯”竞赛活动调研报告(3)。动力厂针对行业特点，对易发生电气人身伤害、野外高空坠落、氯气中毒、火灾爆炸等事故的生产施工作业，一律实施安全作业票制度(简称“二票四制”)，由施工项目主管人员签发，详细规定了施工单位在施工作业中的安全责任，并按施工作业危险性大小，明确了各级各类作业票的签发范围，统一规范了每项施工作业程序、安全防范措施和事故应急处理预案。此外，该厂还在认真总结多年来企业安全生产经验教训的基础上总结归纳出电气倒闸操作“24字”法、施工作业安全“24字”经，这套做法在全公司获得一致好评并被兄弟单位竞相学习借鉴。以上这一系的安全作业票措施成为企业安全作业与施工的“通行证”，有效防止了重、特大事故的发生，调查报告《有色动力厂“安康杯”竞赛活动调研报告(3)》。
二、强化安全培训，不断增强全员安全意识和安全技术素质，努力提高员工安全管理和事故预防的能力
动力厂在开展“安康杯”竞赛活动中，坚持“人本管理”思想，按照“干什么学什么”、“用什么掌握什么”的原则，进一步加大
了对安全技术培训工作的力度，从安全生产的一章一制和岗位员工的一招一式抓起，在全厂营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。该厂在安全教育培训工作中，注重突显三大特色：134
有色动力厂安康杯竞赛活动调研报告 篇四
其次，动力
厂在制度上充分保障安全生产，具体体现在“三个落实”上：
一是认真落实安全风险抵押金管理制度。XX年初，该厂把各项安全生产指标层层分解到各单位、有关科室和基层班组，按照安全生产责任承包书的有关规定，根据责任风险大小和岗位不同，实行数额不等的安全风险抵押金管理制度，使安全工作与每名员工的切身利益挂钩。动力厂每季度都要对各二级单位安全工作情况进行综合考评，对发生事故及隐患多、基层工作薄弱的单位和个人予以通报批评并施以经济处罚；年终，经全面考核评分对安全工作达标的单位和个人给予150%—300%的奖励，对未实现安全目标的单位和个人则给予重罚。
二是认真落实岗位和设备点巡检制度。动力厂把落实重要生产岗位和重点生产设备的点巡检制度作为基层员工参加“安康杯”竞赛活动的重点，坚持做到“四个第一”，即：把对岗位员工是否认真执行岗位点巡检制度，作为第一位的重点内容去安排部署；把岗位员工是否坚持标准化点巡检，作为第一位的`检查内容去安排部署；把岗位点巡检制度执行的效果，作为第一位的总结内容去总结讲评；把执行点巡检制度中存在的问题，作为第一位的重大安全隐患问题组织整改治理。厂属各车间采取各种方式定期分层次地对一线生产班组点巡检工作落实情况进行考核，保证岗位点巡检工作真正落实到实处。
例如：供电车间总降压变电站规定每小时由带班值班长对站内6千伏配电系统以及110千伏高压设备进行点巡检1次，并分别作好记录；每天再由该站站长全面巡检一次；每周由该车间负责人抽查一次。供水一车间一泵班发明了“定时翻牌巡检”方法，即按规定时间下到负30米深的井筒底巡检完后翻一次对应的时刻牌，以促进按时检查到位。厂武保护卫小队严格执行生产岗位、门岗和值班干部“三检”制，保证了厂内要害部位的安全生产。动力厂岗位点巡制度的有效落实，使安全隐患能够及时被发现和处理，在安全事故预防中发挥了举足轻重的作用。
