染雾公司财务主管的年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务主管，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，同时也向大家展望未来的发展方向和目标。
在过去一年里，我带领团队紧密围绕公司的财务目标，积极开展工作，取得了一系列的成绩。首先，我们成功地完成了年度预算的制定和执行工作，确保公司财务的稳定和可持续发展。通过对各项财务指标的精确把握和灵活调整，我们成功地降低了成本，提高了利润率，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
其次，在财务管理方面，我们积极推行了一系列的改革措施，提高了财务管理的效率和规范性。通过引进先进的财务管理系统和工具，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现和解决了潜在的财务风险，为公司的决策提供了可靠的依据。同时，我们还加强了与其他部门的合作，优化了财务流程，提高了工作效率，为公司的运营提供了有力的支持。
此外，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素养和团队意识。通过组织各类培训和学习活动，我们提升了团队成员的财务专业水平，并加强了团队的凝聚力和协作能力。团队成员之间相互学习和借鉴，形成了良好的学习氛围和合作氛围，为公司的发展注入了新的活力。
展望未来，我们将继续努力，不断提高财务管理的水平和质量。首先，我们将继续深化财务改革，提高财务管理的智能化水平，进一步提高财务数据的准确性和及时性。其次，我们将加强与其他部门的沟通和协作，为公司的战略决策提供更全面、准确的财务分析报告。最后，我们将继续培养团队成员的能力和素质，激发团队的创新潜力，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和信任！让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢！
公司财务主管的年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我和我的团队紧密配合，全力以赴地完成了各项财务工作，并取得了一系列的成绩。首先，我们有效地控制了公司的财务风险，保证了公司财务的安全和稳定。通过建立健全的财务内控制度和流程，我们加强了对财务活动的监督和管理，及时发现和解决了潜在的风险隐患，确保了公司财务的合规性和可持续发展。
其次，在财务分析和决策方面，我们积极提供了准确的财务数据和分析报告，为公司的战略决策提供了有力的支持。通过深入分析市场和行业的动态，我们及时调整了财务策略，降低了成本，提高了利润率，为公司的发展提供了有力的保障。
此外，在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素养和团队意识。通过定期组织培训和学习活动，我们提升了团队成员的财务专业水平，并加强了团队的凝聚力和协作能力。团队成员之间相互学习和借鉴，形成了良好的学习氛围和合作氛围，为公司的发展注入了新的活力。
展望未来，我们将继续努力，不断提高财务管理的水平和质量。首先，我们将加强对财务信息系统的建设和管理，提高财务数据的准确性和可靠性。其次，我们将进一步完善财务管理流程，提高工作效率和质量。最后，我们将继续培养团队成员的能力和素质，激发团队的创新潜力，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和信任！让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢！
公司财务主管的年终述职报告 篇三
公司财务主管的年终述职报告
公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的.财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
